第一部分：宏觀大勢與二十大后的央國企高質(zhì)量發(fā)展
1、習近平新時代中國特色社會主義思想
2、宏觀大勢與宏觀調(diào)控、中國經(jīng)濟三角形之簡述
3、中國的地產(chǎn)、基建與工業(yè)發(fā)展形勢
4、國資委政策與央國企改革發(fā)展動向
5、央國企轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)環(huán)境（國內(nèi)與國際）
6、公司戰(zhàn)略與市值管理
第二部分：一利五率指引下的央國企經(jīng)營績效提升
1、財務管理如何從核算型-管理型-戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變
2、從財務管理到公司金融：財務角度看投資與經(jīng)營
3、國際視角看企業(yè)財務績效指標與一利五率之比較
3、“一利五率”指標之前的績效監(jiān)管政策：2018-2022
4、2023 年“一利五率”財務監(jiān)管政策背景
5、2023 年“一利五率”績效目標：一增一穩(wěn)四提升
6、如何提高利潤總額
7、資產(chǎn)負債率如何穩(wěn)：積極與消極的運作
8、凈資產(chǎn)收益率如何提升？如何盤活存量資產(chǎn)？
9、營業(yè)現(xiàn)金比率如何提升？
9、研發(fā)經(jīng)費投入強度如何加大？國資如何監(jiān)管與后評價。
10、全員勞動生產(chǎn)率如何提升？不同視角的比較與思考。
11、一利五率指引下的央國企業(yè)績統(tǒng)計數(shù)據(jù)與比較
12、一利五率指引下的央企經(jīng)營案例分析
13、央國企證券化、市場化、國際化的市值管理案例分析
14、我們的企業(yè)如何做？
15、堅持和加強黨的領導再思考
第三部分：課程總結
 

原清華大學IIEPM總監(jiān)
曾擔任清華大學企業(yè)家俱樂部投資分會負責人
清華大學經(jīng)濟外交研究中心兼職研究員
清華大學學生實踐輔導員
國務院國資委研究中心特邀專家
《公司金融》雜志社特約研究員
聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織國際投資環(huán)境研究院城市能力提升顧問
中國企業(yè)教育百強大會組委會評審專家
中國電子商會國家電子貿(mào)易人才培養(yǎng)工程專家組專家
全國城貿(mào)聯(lián)企業(yè)發(fā)展促進中心專家
北京蘭西同鄉(xiāng)聯(lián)誼會副秘書長
《中國經(jīng)濟外交》編委
兼任多家企業(yè)和大型投資機構投資顧問
多個地方政府經(jīng)濟發(fā)展顧問
兼有工學和經(jīng)濟學背景

2005年策劃并實施清華大學第一個資本運營總裁高級研修培訓項目。近十年投融資運作及投融資教育培訓工作經(jīng)驗。曾擔任中國航天科技集團大型項目研制負責人，并獲得國防科工委科技進步獎； 

【研究方向】
長期致力于公司金融相關領域的理論實踐研究，包括公司理財、投資風險管理、投資估價、項目融資、風險投資與私募股權投資、企業(yè)并購重組、公司治理與資本運作、資本市場發(fā)展、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、行為金融理論、國際金融等； 

【主講課程】
公司金融實務（1天）
企業(yè)投融資與資本運營（1天）
投資風險管理（1天或2天）
企業(yè)私募與上市運作（1天） 
中國企業(yè)海外并購（1天） 
期權對賭與杠桿（半天講座）

• 有效管理決策

   

  第1章 高效決策的概述1. 回顧決策及決策的重大影響；2. 決策錯誤帶來的警示；3. 為什么聰明的人常會作錯誤的決策？ Ø 重點偏差：重要決策倉促決定；Ø 決策疲勞：做大量非重要決策；Ø 情緒影響：情緒糟糕時做決策；Ø 過度自信：過于相信自己的專業(yè)；Ø ..

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• EXCEL與企業(yè)管理決策分析培訓

   

  培訓大綱：1.EXCEL基礎 1.1 EXCEL的基本操作 1.2 工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯 1.3 公式和函數(shù)的使用 1.4 工作表的格式化 1.5 數(shù)據(jù)管理與分析 1.6 圖表分析 1.7 安全性設置2.EXCEL與管理決策分析基礎 2.1現(xiàn)代企業(yè)管理決策的基本原理 2.2 EXCEL與確定性決策實例分析 ..

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