【培訓(xùn)對(duì)象】
【受益對(duì)象】 代理商、加盟商、店長(zhǎng)、區(qū)域人員、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)

【培訓(xùn)收益】
 建立正確的陳列心態(tài)，不再是為了應(yīng)付工作而調(diào)陳列  掌握正確的銷售與庫(kù)存數(shù)據(jù)分析方法，摸清數(shù)據(jù)與陳列的邏輯關(guān)系  掌握正確的店鋪陳列管理思路，短平快的搞定單店陳列  通過(guò)即時(shí)的數(shù)據(jù)陳列，避免只會(huì)賣暢銷款的尷尬書面；  通過(guò)數(shù)據(jù)與銷售進(jìn)度的結(jié)合，最大限度的避免暢銷款壓貨；  掌握數(shù)據(jù)陳列的技巧，合理規(guī)劃暢銷平銷滯銷節(jié)奏，讓貨品由滯轉(zhuǎn)平、由平轉(zhuǎn)暢順利進(jìn)行；  通過(guò)數(shù)據(jù)做陳列，最大限度的帶動(dòng)銷售業(yè)績(jī)與利潤(rùn)穩(wěn)定成長(zhǎng)；

 
第一章 利潤(rùn)與業(yè)績(jī)的陳列抓手
1、 店鋪利潤(rùn)的3大來(lái)源
2、 商品陳列對(duì)銷售業(yè)績(jī)的影響邏輯
3、 商品陳列對(duì)售罄（產(chǎn)銷率）的影響邏輯
4、 商品陳列對(duì)平均折扣的影響邏輯
5、 商品陳列對(duì)店鋪利潤(rùn)貢獻(xiàn)的3大作用
6、 發(fā)揮陳列作用的8個(gè)陳列流程（動(dòng)腦1238+動(dòng)手4567）
7、 店長(zhǎng)動(dòng)腦的1238和導(dǎo)購(gòu)動(dòng)手的4567

第二章 店長(zhǎng)動(dòng)腦第1項(xiàng)——數(shù)據(jù)分析
1、 步驟一：“風(fēng)格系列”周銷數(shù)據(jù)分析（不分系列則略過(guò)）
2、 步驟二：?jiǎn)蔚?ldquo;系列分析結(jié)論”備用
3、 步驟三：“色彩”周銷數(shù)據(jù)分析
4、 步驟四：?jiǎn)蔚?ldquo;色彩分析結(jié)論”備用
5、 步驟五：“品類”周銷數(shù)據(jù)分析
6、 步驟六：?jiǎn)蔚?ldquo;品類分析結(jié)論”備用
7、 步驟七：“單款”周銷數(shù)據(jù)分析
8、 步驟八：?jiǎn)蔚?ldquo;單款分析結(jié)論”備用
9、 步驟九：“飾品”周銷數(shù)據(jù)分析及備用

第三章 店長(zhǎng)動(dòng)腦第2-3項(xiàng)——陳列布局
1、 一、二、三類暢銷區(qū)位置分析
2、 滯銷區(qū)和平銷區(qū)位置與面積分析
3、 新品區(qū)位置與面積分析
4、 暢銷區(qū)與新品區(qū)陳列面積計(jì)算
5、 全店陳列面積（SKC陳列數(shù)）計(jì)算
6、 結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)相比對(duì)，制定貨品整合方案
7、 確定暢銷系列與其它系列的陳列面積比例；
8、 確定各暢銷色系的陳列面積與SKC數(shù)
9、 不完整色系的花色、彩色與基本色重組
10、 其它各個(gè)色系配色完成與定量；
11、 一、二、三類暢銷區(qū)貨品定位與定量
12、 平銷及滯銷位置貨品定位與定量
13、 剩余雜色及另類產(chǎn)品的特殊陳列處理；
14、 分配導(dǎo)購(gòu)按布局完成各區(qū)域的局部陳列（4567）

第四章 店長(zhǎng)動(dòng)腦第8項(xiàng)——陳列復(fù)查（復(fù)查4567）
1、 各區(qū)主色系陳列面積與色系數(shù)據(jù)結(jié)論匹配度復(fù)查
2、 點(diǎn)掛出樣與單款數(shù)據(jù)結(jié)論匹配度復(fù)查
3、 點(diǎn)掛出樣與銷售進(jìn)度的匹配度復(fù)查
4、 點(diǎn)掛出樣與平銷滯銷款的帶動(dòng)性復(fù)查
5、 側(cè)掛的色彩搭配結(jié)構(gòu)復(fù)查；
6、 側(cè)掛的品類搭配結(jié)構(gòu)復(fù)查；
7、 櫥窗與模特的色彩搭配結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)結(jié)論匹配度復(fù)查；
8、 櫥窗與模特的品類搭配結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)結(jié)論匹配度復(fù)查；
9、 櫥窗與模特產(chǎn)品的銷售進(jìn)度合理性復(fù)查；
10、 飾品陳列區(qū)與飾品數(shù)據(jù)結(jié)論的復(fù)查；
11、 店鋪中區(qū)展臺(tái)的數(shù)據(jù)性復(fù)查；
12、 雜色產(chǎn)品與銷售進(jìn)度及處理方式復(fù)查……總結(jié)與員工教導(dǎo)
【品牌方提供】
1、銷售數(shù)據(jù)；若干店鋪（如20家）一個(gè)月的銷售總業(yè)績(jī)、銷售件數(shù)、成交筆數(shù)、平均銷售折扣；
2、貨品數(shù)據(jù)；1家店鋪上周的貨品銷售明細(xì)表（包含款號(hào)、品類和顏色等銷售與庫(kù)存數(shù)據(jù)）；
3、貨品區(qū)分；品牌對(duì)貨品的分類方式（如商務(wù)系列或XX系列等）、款號(hào)字母意義等
4、平面圖和店鋪照片：5家店鋪平面圖+店鋪近期陳列照片（重點(diǎn)是提供數(shù)據(jù)的那家店）
5、陳列手冊(cè)：公司現(xiàn)在用的陳列手冊(cè)電子版（任一波段）

中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心專家講師
鞋服實(shí)戰(zhàn)陳列專家
《好陳列勝過(guò)好導(dǎo)購(gòu)》書籍作者
《服裝經(jīng)銷商》《服裝時(shí)裝》終端陳列特約撰稿人
實(shí)戰(zhàn)派終端零售顧問(wèn)
中國(guó)第一批實(shí)戰(zhàn)派陳列師之一
 
2001年入行，迄今陳列實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10多年
2001年入行陳列，由一線成長(zhǎng)起來(lái)，曾供職于ESPRIT、EP雅瑩、JUZUI玖姿、V-GRASS等品牌，是中國(guó)最早的一批陳列師。呂昌福老師曾在多家知名企業(yè)任陳列經(jīng)理職務(wù)，專業(yè)從事鞋服行業(yè)商品陳列及零售管理咨詢工作，先后為多家品牌公司提供陳列管理輔導(dǎo)，為10多家企業(yè)提供過(guò)專業(yè)內(nèi)訓(xùn)；被公認(rèn)為：行業(yè)內(nèi)不可多得的一位擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派陳列顧問(wèn)

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
1、品牌和代理商組建終端陳列團(tuán)隊(duì)
2、為品牌和代理商培養(yǎng)優(yōu)秀的終端陳列師以及陳列管理人員
3、為品牌和代理商建立終端陳列規(guī)范與陳列管理系統(tǒng)
4、尤其擅長(zhǎng)為品牌和代理商處理貨品異常時(shí)的陳列問(wèn)題
5、為終端銷售管理人員量身定制可復(fù)制的貨品搭配培訓(xùn)方式
6、為品牌加盟商和自營(yíng)店長(zhǎng)指導(dǎo)訂貨方法

【服務(wù)案例---企業(yè)帶教內(nèi)訓(xùn)】
 2007年 EP雅瑩第一批分公司陳列師訓(xùn)練
 2008年EP雅瑩第二批分公司陳列師訓(xùn)練
 2009年EP雅瑩第三批分公司陳列師訓(xùn)練
 2010年 JUZUI玖姿陳列標(biāo)準(zhǔn)的建立
 2010年 JUZUI玖姿東北加盟商陳列特訓(xùn)營(yíng)
 2010年 JUZUI玖姿長(zhǎng)春加盟商終端銷售管理顧問(wèn)
 2011年 JUZUI玖姿各分公司直營(yíng)店陳列特訓(xùn)營(yíng)
 2011年 V-GRASS維格娜絲陳列標(biāo)準(zhǔn)的建立
 2012年 V-GRASS維格娜絲各辦事處直營(yíng)店陳列特訓(xùn)營(yíng)

【服務(wù)案例-----行業(yè)特訓(xùn)營(yíng)訓(xùn)練】
陳列師培訓(xùn)班培訓(xùn)
中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)第33期、35期、38期 陳列唯一合作講師

【推薦理由】
1、老師專業(yè)扎實(shí)、系統(tǒng)，一直專注鞋服行業(yè)的陳列領(lǐng)域研究，在行業(yè)具有一定的
影響力
2、專業(yè)系統(tǒng)、研究扎實(shí)、體系完善、案例實(shí)戰(zhàn)、授課案例風(fēng)趣
3、授課客戶滿意度基本不低于95分
4、10年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)出身，不理論，不浮夸