- 大客戶開發(fā)與服務(wù)創(chuàng)新策略
- 機(jī)械企業(yè)培訓(xùn)課程_工業(yè)品大客戶顧問式
- 大客戶營(yíng)銷管理——B to B營(yíng)銷操
- 機(jī)械企業(yè)銷售技巧_工業(yè)品大客戶柔性談
- 汽車公司大客戶銷售技巧與中國(guó)式客戶服
- 大客戶開發(fā)與服務(wù)創(chuàng)新策略
- 戰(zhàn)術(shù)銷售:攻克大客戶的銷售策略
- 卓越的大客戶營(yíng)銷策略及技巧提升
- 大客戶銷售之催收貨款+商務(wù)談判
- 大客戶顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 保險(xiǎn)公司大客戶的開發(fā)與維護(hù)服務(wù)
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 銀行品牌營(yíng)銷管理
大客戶管理
課程編號(hào):48243
課程價(jià)格:¥16000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:286
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
客戶經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
提升學(xué)員收集、整理、分析、使用大客戶信息的能力,清晰和了解所在市場(chǎng)情況,根據(jù)科學(xué)的步驟和流程制定正確的營(yíng)銷策略; 通過大客戶管理了解客戶需求,尋找銷售機(jī)會(huì); 根據(jù)大客戶信息推進(jìn)和維護(hù)客戶關(guān)系,提高服務(wù)響應(yīng)速度,為后續(xù)訂單創(chuàng)造條件; 加強(qiáng)大客戶信息管理,防范因人員流失而帶來(lái)的客戶流失; 在討論和演練中體驗(yàn)優(yōu)秀銷售人員的實(shí)戰(zhàn)步驟,提高分析問題和解決問題的能力,使其成為專業(yè)的卓越銷售顧問。
一、大客戶采購(gòu)分析與信息收集
1、鋁業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷分析
1)當(dāng)前鋁業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)
2)國(guó)家政策對(duì)鋁業(yè)的影響
3)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)鋁業(yè)的影響
4)SWOT分析
2、大客戶的采購(gòu)模式及變化
1)大客戶采購(gòu)流程
2)總成本領(lǐng)先的采購(gòu)策略
3)控制不良采購(gòu)成本和成本分析
4)基于供應(yīng)鏈思維的降低成本的采購(gòu)方式
采購(gòu)平臺(tái)、采購(gòu)?fù)獍?、集采分供、電子采?gòu)
5)采、購(gòu)分離
workshop研討:大客戶的的采購(gòu)策略分析
3、需要收集哪些大客戶信息
1)為什么需要收集——大客戶信息收集的底層邏輯
2)需要收集哪些客戶信息
3)重點(diǎn)客戶個(gè)人資料的七大方面
4)找對(duì)關(guān)鍵人——干系人分析
5)繪制干系人圖譜
工具:干系人圖譜
workshop研討:大客戶干系人分析
二、大客戶信息收集的方式
1、線下收集
1)購(gòu)買數(shù)據(jù)報(bào)告
2)參加論壇峰會(huì)展會(huì)
3)實(shí)地觀察
4)交談
5)尋找知情者
6)市場(chǎng)調(diào)查、委托調(diào)查
2、線上收集
1)年報(bào)、媒體報(bào)道
2)關(guān)鍵詞搜索
3)招聘廣告
4)論貼、貼吧
5)網(wǎng)絡(luò)檢索
3、非公開情報(bào)的收集
1)區(qū)分情報(bào)收集與竊取商業(yè)機(jī)密
2)謹(jǐn)慎對(duì)待灰色情報(bào)來(lái)源
3)避免掉入執(zhí)法陷阱
4)合法合規(guī)的非公開情報(bào)的收集方式
福爾摩斯法、內(nèi)線法、反向工程法、挖角法、神秘買家法、
同行交流法、權(quán)威助力法、樣本估算法、火力偵察法、誘敵深入法
workshop研討:大客戶信息收集方式
三、大客戶信息的應(yīng)用
1、大客戶信息收集的要求
1)信息可信度、真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確度、關(guān)聯(lián)度、影響度、機(jī)密度
2)定量指標(biāo):以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主要評(píng)價(jià)依據(jù),可以用數(shù)值表示評(píng)價(jià)結(jié)果的硬指標(biāo)。
3)定性指標(biāo):通過主觀評(píng)價(jià)得出評(píng)價(jià)結(jié)果的軟指標(biāo)。
4)指標(biāo)名稱、指標(biāo)定義、標(biāo)志、標(biāo)度、信度
2、大客戶檔案管理
1)開戶建檔
2)信息收集
3)數(shù)據(jù)錄入、變更、補(bǔ)充、完善
4)分析:需求、價(jià)值、忠誠(chéng)度、問題
5)交易記錄、工作記錄、服務(wù)日志、大事記
6)提醒與預(yù)警
7)權(quán)限與密級(jí)管理、信息使用與共享
3、大客戶信息在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
1)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)評(píng)估四大方面
2)強(qiáng)制事件
3)獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)價(jià)值
4)高層信任度與政治聯(lián)盟
workshop研討:我們的機(jī)會(huì)在哪里
四、大客戶信息管理
1、大客戶信息管理體系的構(gòu)建
1)大客戶信息管理體系的設(shè)計(jì)
2)大客戶信息管理體系的收集子系統(tǒng)、分析子系統(tǒng)、應(yīng)用子系統(tǒng)
3)大客戶信息管理體系的運(yùn)作流程與反饋機(jī)制
4)數(shù)據(jù)建檔、歸口管理、信息分類、歷史數(shù)據(jù)整理
2、防范人員流失帶來(lái)的客戶流失
1)客戶信息首先是公司資源
2)嚴(yán)格的信息上傳與獎(jiǎng)懲措施
3)大客戶基本信息的完善和洽淡紀(jì)要
4)規(guī)范的回訪與客戶交接流程及制度
3、大客戶信息的使用管理
1)大客戶信息使用的原則
2)大客戶信息的平臺(tái)分享要求
3)大客戶信息的讀取權(quán)限
4)大客戶信息對(duì)內(nèi)部用戶的影響和作用
workshop研討:大客戶信息管理怎么做
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生
高效能三棲教練——國(guó)內(nèi)少有的橫跨職業(yè)化、營(yíng)銷、管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)教練
運(yùn)營(yíng)管理與營(yíng)銷專家、全國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)特約高級(jí)講師
多家企業(yè)顧問、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授
曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)CSIC中國(guó)船舶重工集團(tuán)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)紅桃開集團(tuán)
美國(guó)Dunk國(guó)際教育集團(tuán)大中華區(qū)副總裁、高級(jí)合伙人
職業(yè)生涯歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)銷經(jīng)理、客戶經(jīng)理、物流經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理
多個(gè)版權(quán)課程認(rèn)證講師、品牌中國(guó)研究院高級(jí)研究員、高效能管理研究中心首席導(dǎo)師
提倡訓(xùn)練模式提升員工職業(yè)化素質(zhì)和營(yíng)銷能力
致力于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能和領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)改善。
【導(dǎo)師背景】
世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)船舶重工集團(tuán)(CSIC)歷任班長(zhǎng)、計(jì)劃調(diào)度、銷售經(jīng)理
中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)紅桃開集團(tuán)(營(yíng)收15億)總部任職逾10年,歷任總部物流經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理、渠道建設(shè)經(jīng)理、大區(qū)客戶服務(wù)經(jīng)理(紅桃開集團(tuán)全國(guó)擁有600多家子公司、2萬(wàn)余名員工,旗下產(chǎn)品連續(xù)15年行業(yè)第一)
美國(guó)Dunk國(guó)際教育集團(tuán)大中華區(qū)副總裁、高級(jí)合伙人
某全國(guó)知名服飾品牌總裁助理、銷售總監(jiān)(在咸寧擁有投資2個(gè)億的服飾生產(chǎn)基地)
國(guó)內(nèi)電子商務(wù)先鋒平臺(tái)中國(guó)商街網(wǎng)營(yíng)銷總監(jiān),中企鼎盛咨詢總經(jīng)理
從生產(chǎn)一線做到企業(yè)高管,十余年的管理與營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn),精研豐田生產(chǎn)方式,接受過專業(yè)TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項(xiàng)目管理、NLP、九型人格、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心CLS情境領(lǐng)導(dǎo)®、Franklin Covey®授權(quán)認(rèn)證訓(xùn)練,熟悉大型企業(yè)集團(tuán)管理架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式,為數(shù)百家不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),對(duì)機(jī)械制造、醫(yī)藥、快速消費(fèi)品、服裝、電子商務(wù)應(yīng)用等行業(yè)有著很深理解,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理、銷售政策的制定、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理、大賣場(chǎng)銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務(wù)、物流供應(yīng)鏈管理、渠道管理、大客戶銷售、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理等都有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
1、職業(yè)化素質(zhì)系列
《打造職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——職業(yè)化素質(zhì)提升訓(xùn)練營(yíng)》《卓越經(jīng)理人的內(nèi)在修煉》
《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》《六頂思考帽》《壓力調(diào)適與情商修煉》
《誠(chéng)信通天下——職業(yè)道德修煉》《職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展》
2、管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力系列
《職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵技能——中高層管理者M(jìn)TP訓(xùn)練營(yíng)》《高效時(shí)間管理》
《情境領(lǐng)導(dǎo)力》《王者之劍——高效能執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》《TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練》
《優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能強(qiáng)化訓(xùn)練——由兵入將的成長(zhǎng)之道》《TWI督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)》
《從技術(shù)走向管理》《目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》《精細(xì)化管理》
《團(tuán)隊(duì)致勝——高效能團(tuán)隊(duì)管理》《8D問題解決技巧工作坊》
3、營(yíng)銷管理與銷售技巧系列
《專業(yè)銷售技能訓(xùn)練營(yíng)》《顧問式銷售》《大客戶銷售策略與技巧》
《贏的智慧——雙贏商務(wù)談判策略與技巧》《紅海致勝—區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷能力提升訓(xùn)練》
《步步為贏——渠道管理六步曲》《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》《卓越經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理之道》
《金牌導(dǎo)購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)》《金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》《店面營(yíng)銷執(zhí)行力—提升門店業(yè)績(jī)的關(guān)鍵訓(xùn)練》
《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧》《服務(wù)促銷售——基于客戶導(dǎo)向的服務(wù)營(yíng)銷》《客戶關(guān)系管理》
-
第一章:大客戶與眾不同——營(yíng)銷要求更高第 1 節(jié) 了解大客戶銷售的特性1、銷售周期長(zhǎng)2、與顧客關(guān)系長(zhǎng)期、廣泛3、客購(gòu)買決定有多個(gè)決策者或決策影響者4、顧客購(gòu)買決定過程復(fù)雜5、對(duì)顧客的價(jià)值為銷售重點(diǎn)第 2 節(jié) 包裝和推銷自己1.推銷自己的基本內(nèi)容2.推銷的關(guān)鍵和推銷自己的規(guī)則3.影響形象的重要..
-
第一部分 銀行大客戶營(yíng)銷基本認(rèn)知 一、商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境解析1、客戶需求發(fā)生變化:投資&融資2、金融脫媒對(duì)商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)的影響3、互聯(lián)網(wǎng)金融六種模式4、利率市場(chǎng)化加劇同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)5、公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)新理念:商行+投行二、商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)高新型產(chǎn)品1、投行類產(chǎn)品2、保理類產(chǎn)品3、資產(chǎn)托管類產(chǎn)品4、現(xiàn)金管理..
-
第一章 銀行客戶經(jīng)理角色認(rèn)知1、你僅僅是一個(gè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的推銷員嗎?案例:藥店與醫(yī)生的區(qū)別2、優(yōu)秀客戶經(jīng)理的特征顧問式以客戶利益為中心為客戶負(fù)責(zé)3、客戶經(jīng)理如何傳達(dá)專業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色?第二章 大客戶消費(fèi)心理分析1、客戶的終身價(jià)值與成交價(jià)值2、銷售為什么被終止?3、大客戶究竟期待什么..
-
馴龍高手 —?jiǎng)?chuàng)新大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略
Part1 全新商業(yè)思維第一講:新商業(yè)市場(chǎng)思維一、“一心三用”的全新商業(yè)邏輯1. 核心動(dòng)力-數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)2. 重識(shí)商業(yè)三要素-“人”“貨”“場(chǎng)”1)貨:產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)型a從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)客戶的轉(zhuǎn)變b從“貨場(chǎng)人”到&l..
-
(一)什么是大客戶?大客戶銷售的特點(diǎn)本章首先介紹了大客戶,尤其是中國(guó)客戶的基本特點(diǎn)和采購(gòu)中的行為模式,同時(shí)站在客戶的角度分析客戶的需求,客戶對(duì)營(yíng)銷的看法以及對(duì)營(yíng)銷人員的期待,推動(dòng)學(xué)員重新思考如何開展大客戶銷售工作。第一節(jié)什么是大客戶第二節(jié)中國(guó)大客戶的特點(diǎn)第三節(jié)客戶眼中的完美銷售第四節(jié)大客戶銷售容易存在的5大問題第五節(jié)大客戶的購(gòu)買動(dòng)..
-
大客戶“攻心”營(yíng)銷與維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第一講:當(dāng)下大客戶營(yíng)銷與維護(hù)工作到底該怎么做?1. 零售銀行大客戶營(yíng)銷與維護(hù)的典型疑難解析視頻分析:“《神醫(yī)喜來(lái)樂》,為什么徒弟被打,師傅卻能直接收錢?” 2. 大客戶理性營(yíng)銷與感性營(yíng)銷的典型區(qū)別討論:“菜上齊了,你的筷子會(huì)最先伸向哪道菜?”3. 大客戶維護(hù)最理想的兩個(gè)前提討論:&l..