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大客戶管理

課程編號(hào):48243

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:286

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:營(yíng)銷管理 

授課講師:王哲光

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
客戶經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
提升學(xué)員收集、整理、分析、使用大客戶信息的能力,清晰和了解所在市場(chǎng)情況,根據(jù)科學(xué)的步驟和流程制定正確的營(yíng)銷策略; 通過大客戶管理了解客戶需求,尋找銷售機(jī)會(huì); 根據(jù)大客戶信息推進(jìn)和維護(hù)客戶關(guān)系,提高服務(wù)響應(yīng)速度,為后續(xù)訂單創(chuàng)造條件; 加強(qiáng)大客戶信息管理,防范因人員流失而帶來(lái)的客戶流失; 在討論和演練中體驗(yàn)優(yōu)秀銷售人員的實(shí)戰(zhàn)步驟,提高分析問題和解決問題的能力,使其成為專業(yè)的卓越銷售顧問。

一、大客戶采購(gòu)分析與信息收集
1、鋁業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷分析
1)當(dāng)前鋁業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)
2)國(guó)家政策對(duì)鋁業(yè)的影響
3)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)鋁業(yè)的影響
4)SWOT分析
2、大客戶的采購(gòu)模式及變化
1)大客戶采購(gòu)流程
2)總成本領(lǐng)先的采購(gòu)策略
3)控制不良采購(gòu)成本和成本分析
4)基于供應(yīng)鏈思維的降低成本的采購(gòu)方式
采購(gòu)平臺(tái)、采購(gòu)?fù)獍?、集采分供、電子采?gòu)
5)采、購(gòu)分離
workshop研討:大客戶的的采購(gòu)策略分析
3、需要收集哪些大客戶信息
1)為什么需要收集——大客戶信息收集的底層邏輯
2)需要收集哪些客戶信息
3)重點(diǎn)客戶個(gè)人資料的七大方面
4)找對(duì)關(guān)鍵人——干系人分析
5)繪制干系人圖譜
工具:干系人圖譜
workshop研討:大客戶干系人分析
二、大客戶信息收集的方式
1、線下收集
1)購(gòu)買數(shù)據(jù)報(bào)告
2)參加論壇峰會(huì)展會(huì)
3)實(shí)地觀察
4)交談
5)尋找知情者
6)市場(chǎng)調(diào)查、委托調(diào)查
2、線上收集
1)年報(bào)、媒體報(bào)道
2)關(guān)鍵詞搜索
3)招聘廣告
4)論貼、貼吧
5)網(wǎng)絡(luò)檢索
3、非公開情報(bào)的收集
1)區(qū)分情報(bào)收集與竊取商業(yè)機(jī)密
2)謹(jǐn)慎對(duì)待灰色情報(bào)來(lái)源
3)避免掉入執(zhí)法陷阱
4)合法合規(guī)的非公開情報(bào)的收集方式
福爾摩斯法、內(nèi)線法、反向工程法、挖角法、神秘買家法、
同行交流法、權(quán)威助力法、樣本估算法、火力偵察法、誘敵深入法
workshop研討:大客戶信息收集方式
三、大客戶信息的應(yīng)用
1、大客戶信息收集的要求
1)信息可信度、真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確度、關(guān)聯(lián)度、影響度、機(jī)密度
2)定量指標(biāo):以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主要評(píng)價(jià)依據(jù),可以用數(shù)值表示評(píng)價(jià)結(jié)果的硬指標(biāo)。
3)定性指標(biāo):通過主觀評(píng)價(jià)得出評(píng)價(jià)結(jié)果的軟指標(biāo)。
4)指標(biāo)名稱、指標(biāo)定義、標(biāo)志、標(biāo)度、信度
2、大客戶檔案管理
1)開戶建檔
2)信息收集
3)數(shù)據(jù)錄入、變更、補(bǔ)充、完善
4)分析:需求、價(jià)值、忠誠(chéng)度、問題
5)交易記錄、工作記錄、服務(wù)日志、大事記
6)提醒與預(yù)警
7)權(quán)限與密級(jí)管理、信息使用與共享
3、大客戶信息在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
1)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)評(píng)估四大方面
2)強(qiáng)制事件
3)獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)價(jià)值
4)高層信任度與政治聯(lián)盟
workshop研討:我們的機(jī)會(huì)在哪里
四、大客戶信息管理
1、大客戶信息管理體系的構(gòu)建
1)大客戶信息管理體系的設(shè)計(jì)
2)大客戶信息管理體系的收集子系統(tǒng)、分析子系統(tǒng)、應(yīng)用子系統(tǒng)
3)大客戶信息管理體系的運(yùn)作流程與反饋機(jī)制
4)數(shù)據(jù)建檔、歸口管理、信息分類、歷史數(shù)據(jù)整理
2、防范人員流失帶來(lái)的客戶流失
1)客戶信息首先是公司資源
2)嚴(yán)格的信息上傳與獎(jiǎng)懲措施
3)大客戶基本信息的完善和洽淡紀(jì)要
4)規(guī)范的回訪與客戶交接流程及制度
3、大客戶信息的使用管理
1)大客戶信息使用的原則
2)大客戶信息的平臺(tái)分享要求
3)大客戶信息的讀取權(quán)限
4)大客戶信息對(duì)內(nèi)部用戶的影響和作用
workshop研討:大客戶信息管理怎么做
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生 

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