【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員，HR管理者

【培訓收益】
1、掌握企業(yè)各項目標工作的六個緯度（關鍵結果），并尋找相應OKR+KPI指標； 2、掌握企業(yè)整體的目標體系全方位分解； 3、學會進行績效管理與控制的方法與措施； 4、掌握戰(zhàn)略BSc系統(tǒng)平衡的績效管理方法與技術； 5、掌握360度客戶考核的原則與管理方法； 6、掌握績效管理流程與工具，學會績效運用與溝通; 7、了解HR轉向HRBP及HR專家的過程； 8、打造高績效的、執(zhí)行強大的企業(yè)工作團隊。

 課程綱要及具體內容 訓練績效與導出成果
1. 目標管理的實際內涵與量化流程
 目標管理的作用、功能及意義
 員工工作現(xiàn)狀與問題分析
 目標管理的實際操作、目標與工作結果量化
 案例學習：以終為如，目標管理的六個緯度
 實際操作：結合實際，企業(yè)各層次的目標設置分析 從工作職能出發(fā)，
尋找工作結果的工具
2. 目標管理與各部門的目標管理表
 企業(yè)員工的自主化管理與目標管理表
 目標管理表在應用中的實際運用
 實例操作：制定企業(yè)各級部門的目標管理項目表
 案例分析：各部門的管理項目表的問題點 公司、部門、班組、員工
的目標管理卡
3. 部門（員工）的管理目標與項目型計劃
 各類實戰(zhàn)的管理工具，目標設計
 PDCA的運作到SDCA，從經(jīng)驗到標準化
 案例學習：項目型計劃目標的設定與任務分解
 實際操作：項目展開與項目目標分解的工具 目標突破（工作改進）的工具
4. BSC平衡管理+360度客戶管理+戰(zhàn)略發(fā)展地圖
 BSC平衡考績與企業(yè)戰(zhàn)略地圖的關系
 思考：我們的“內外客戶”是誰
 從上級領導考核到360度的周圍客戶考核
 實際操作：企業(yè)各級部門平衡考核的四個緯度設計
 360度的管理發(fā)展：對人負責、對事負責、對客戶負責
 BSC與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展地圖 公司戰(zhàn)略方向的選擇

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展地圖
5. 企業(yè)BSC績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略地圖的研究
 績效管理的概念、目的和作用
 企業(yè)戰(zhàn)略地圖如何發(fā)展
 實例研討：績效管理難題+我們公司的戰(zhàn)略地圖
 績效管理的四大活動：計劃、考核、溝通、運用 績效管理的四大系統(tǒng)活動，流程及應用

6. BSC績效管理中的考核準則怎樣設置
 為什么也會出現(xiàn)“一考就死”
 考核準則的三個出發(fā)點：規(guī)章、日常、專案
 實例研討：如何設計相關的考核準則
 考核準則及各種考核工具介紹
 結合實際：研討現(xiàn)行考核工具的優(yōu)缺點 績效考核的準則
7. OKR（KPI）+BSC+戰(zhàn)略地圖+平臺戰(zhàn)略引導
• 績效平臺如何自動引導員工的努力程度
• 績效考核中的各個難點LIST分析
• BSC的戰(zhàn)略層面：財務指標VS非財指標、成果指標VS驅動指標；
• 戰(zhàn)略協(xié)同+平臺競爭發(fā)展的自我引導作用
• 實例操作：結合實際，建立相關的績效管理表
• 協(xié)同難點、平臺建立難點與關鍵注意點 公司、部門、員工績效管理表
8、績效溝通與績效運用
 績效溝通的中國式流程
 案例演練：上級領導與部屬如何進行績效溝通
 績效管理應用的四個階段
 績效應用與的職業(yè)發(fā)展 績效溝通流程
績效應用的工具
1天課程，以1678為主

 

中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經(jīng)理人、內部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高?？妥淌?br /> 美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業(yè)1000余家，近20個行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經(jīng)理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓練、人力資源體系建設和系統(tǒng)銷售訓練，是國內唯 一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結合客戶實際的產(chǎn)品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業(yè)管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
是訓戰(zhàn)課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法， 協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

• 戰(zhàn)略導向的績效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務部門的..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰(zhàn)略與績效目標設計 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰(zhàn)目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..

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• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍血訓練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關鍵業(yè)績指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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