- IPD的沙盤演練(國內(nèi)首創(chuàng))
- 荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤演練高級
- 國際國內(nèi)雙認(rèn)證高級禮儀培訓(xùn)師認(rèn)證班開
- 葉峰教授首創(chuàng)國內(nèi)四天三夜企業(yè)家的戰(zhàn)略
- 荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤演練高級
- IPD的沙盤演練(國內(nèi)首創(chuàng))
- 國內(nèi)首創(chuàng)-IPD的沙盤演練
- IPD的沙盤演練(國內(nèi)首創(chuàng))
- IPD的沙盤演練(國內(nèi)首創(chuàng))
- IPD的沙盤演練(國內(nèi)首創(chuàng))
- TOC約束理論的管理實踐
- 醫(yī)療器械電氣安全設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)與實踐
- 房地產(chǎn)工程建設(shè)項目管理實踐
- 銀行金融商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實踐(BLT)
- 紡織會計實踐做帳班--盛澤會計實務(wù)操
- 電子可靠性為中心的質(zhì)量管理與控制技術(shù)
- 精益生產(chǎn)管理方式與實踐
- 管理者的實踐——做一個優(yōu)秀的經(jīng)理
- 零售企業(yè)企劃理論與實踐
- 醫(yī)藥營銷管理之普藥深度分銷動作分解及
國內(nèi)外最佳人力資源操作與實踐
課程編號:48458
課程價格:¥22000/天
課程時長:4 天
課程人氣:272
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及HR三支柱相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
1、 了解國內(nèi)外卓越企業(yè)最新人力資源管理發(fā)展的趨勢與系統(tǒng)的人力資源管理模塊; 2、 掌握國內(nèi)外卓越企業(yè)最佳的人力資源操作實踐工具; --- 員工職能分配、員工精準(zhǔn)招聘工具、員工職業(yè)發(fā)展工具 --- 企業(yè)薪酬設(shè)計工具、績效管理工具、員工勝任力與發(fā)展工具 --- 企業(yè)培育系統(tǒng)工具、員工專業(yè)化工具 --- 任職資格建立與評估、勝任力素質(zhì)模型應(yīng)用等 3、 掌握企業(yè)生命周期與人力資源管理的策略; 4、 對照自己企業(yè),尋找差距,進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。
課程綱要 訓(xùn)練績效導(dǎo)出工具及成果
1、卓越企業(yè)核心競爭力與人力資源管理
卓越企業(yè)的經(jīng)驗與競爭形勢分析
四種人力資源及對策VS四種管理層次
發(fā)展趨勢:HR管理與HR三支柱管理模式
系統(tǒng)人力資源管理體系與HR三支柱體系 系統(tǒng)的人力資源管理體系模型
HR三支柱管理模型
2、人力資源管理之一:基礎(chǔ)工作與職位管理
職位管理的意義、重要性及發(fā)展
職位管理的相關(guān)要素Vs關(guān)鍵事件行為
案例分享:職位管理作用及職能分配案例
實際操作:職位說明書的最佳實踐
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 職位說明書最佳范本
3、人力資源管理之二:精準(zhǔn)篩選與決策工具A
精準(zhǔn)招聘的內(nèi)涵、意義與重要性
精準(zhǔn)篩選的漏斗招聘程序(企業(yè)人員的流動性分析)
案例分享:精準(zhǔn)招聘決策的工具
實際操作:最佳招聘決策工具的實踐
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 精準(zhǔn)招聘決策的工具
4、人力資源管理之三:精準(zhǔn)篩選與面談工具B
精準(zhǔn)招聘與情境壓迫面談
BEI關(guān)鍵行為事件在招聘面試中的應(yīng)用
案例分享:STAR的問題設(shè)計(了解人才真相)
實際操作:最佳BEI關(guān)鍵行為事件面試操作
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 最佳STAR流程與BEI面談工具
5、人力資源管理之四:戰(zhàn)略性薪酬管理A
如何確定職位價值:職位評估工具
職位評估的要素與設(shè)計
案例分享:組織職位評估,體現(xiàn)公平性
實際操作:最佳職位評估工具
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 職位評估的各項要素及操作方案
6、人力資源管理之五:戰(zhàn)略性薪酬管理B
員工薪酬發(fā)展的空間與激勵性
員工薪酬空間的設(shè)計與方法
案例分享:薪酬空間與發(fā)展空間
實際操作:企業(yè)薪酬發(fā)展空間設(shè)計
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 企業(yè)薪酬發(fā)展空間工具
7、人力資源管理之六:員工職業(yè)發(fā)展工具
員工職業(yè)發(fā)展的線路問題
技術(shù)線VS行政線 如何區(qū)分與設(shè)計
案例分享:員工職業(yè)發(fā)展路線的設(shè)計
實際操作:最佳企業(yè)職業(yè)發(fā)展路線
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 最佳員工職業(yè)發(fā)展路徑圖
8、人力資源管理之七:高效績效管理A
績效管理與企業(yè)競爭力
如何尋找KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
案例分享:目標(biāo)管理與工作結(jié)果
實際操作:KPI、KPA、OKR與績效指標(biāo)
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 KPI(KPA、OKR)等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
9、人力資源管理之八:高效績效管理B
績效考核準(zhǔn)則的問題與創(chuàng)新
績效考核的三項準(zhǔn)繩與考核準(zhǔn)則
案例分享:如何區(qū)分三項準(zhǔn)繩
實際操作:最佳績效準(zhǔn)繩與考核方法
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 最佳績效準(zhǔn)繩與考核工具
10、人力資源管理之九:高效績效管理C
績效考核表的意義、重要性
績效考核流程與創(chuàng)新的目標(biāo)項
案例分享:全球7大獎項之一的考核表
實際操作:最佳績效考核表的制定
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 最佳績效管理項目表
11、人力資源管理之十:員工培育系統(tǒng)
學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)培育體系
培育體系的建立與發(fā)展
案例分享:企業(yè)培育體系建立
實際操作:建立自己的培訓(xùn)體系 企業(yè)培育體系規(guī)劃圖
12、人力資源管理之十一:關(guān)鍵新任職位訓(xùn)練
什么是關(guān)鍵新任職位Vs在職訓(xùn)練的重要性
關(guān)鍵新員工的任務(wù)與需求
案例分享:怎樣快速培育輔導(dǎo)這些新員工
實際操作:制定關(guān)鍵重要職位的在職訓(xùn)練表
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 關(guān)鍵重要職位的在職訓(xùn)練表
13、人力資源管理之十二:員工專家化發(fā)展方案
員工職業(yè)生涯與職業(yè)倦怠
員工專家化、專業(yè)化發(fā)展的思路
案例分享:專家化發(fā)展路徑圖
實際操作:最佳專家化發(fā)展工具
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 員工專家化、專業(yè)化發(fā)展工具
14、人力資源管理之十三:如何分析職位關(guān)鍵勝任力與行來
勝任力素質(zhì)與員工的成長分析
勝任力素質(zhì)的具體表現(xiàn)與員工關(guān)鍵行為體現(xiàn)
案例分享:怎樣分析員工的勝任力與關(guān)鍵行為事件
實際操作:實際能力與關(guān)鍵行為的分析
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 員工勝任能力與關(guān)鍵行為分析表
15、人力資源管理之十四:勝任力素質(zhì)及具體分級
勝任力素質(zhì)與冰山理論模型的結(jié)合
怎樣的勝任能力代表有卓越的表現(xiàn)
案例分享:如何制定員工的勝任能力分級
實際操作:試進(jìn)行相關(guān)勝任力的能力分級描述
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 勝任能力分級描述工具表
16、人力資源管理之十五:任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立與評估
任職資格的由來與華為的實踐
勝任力素質(zhì)PK任職資格的區(qū)別
案例分享:怎樣確定某職位的任職資格
實際操作:任職資格的評估與描述
HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立工具表
17、課程小結(jié)
企業(yè)生命周期與人力資源發(fā)展
人力資源管理的戰(zhàn)略性動作
HR工作PK 人力資源三支柱的
相關(guān)的問題與總結(jié) 當(dāng)今國內(nèi)外
最佳人力資源管理工具總結(jié)
中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一
世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓(xùn)師導(dǎo)師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家
清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高??妥淌?br />
美國硅谷理工大學(xué)(中國DBA博士班)客座教授
服務(wù)各類企業(yè)1000余家,近20個行業(yè),跨界融合,視野寬闊
國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場營銷、國學(xué)智慧
融會貫通應(yīng)用的專家
訓(xùn)練腳踏實地,接地氣解決問題,幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”,解決企業(yè)實際管理問題
三.訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色
金老師最擅長的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練,是國內(nèi)唯 一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導(dǎo)中,善于結(jié)合客戶實際的產(chǎn)品與服務(wù),引導(dǎo)客戶拿出項目方案,解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練 與輔導(dǎo)條理清晰,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧,參訓(xùn)學(xué)員紛紛評論 金老師的訓(xùn)練“深入到位、實戰(zhàn)管用”,取得了顯著成效!
是訓(xùn)戰(zhàn)課程(不是理論培訓(xùn)課),利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動學(xué)習(xí)法, 協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”,促進(jìn)自己公司的績效進(jìn)步。
課堂氣勢活躍,學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中,去解決自己工作中的問題,學(xué)以致用。
-
大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)培訓(xùn)與實踐(1天)
介紹目前主流的開源大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)以及應(yīng)用實例,并以實踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實際應(yīng)用的大數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術(shù)概述 1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)概述1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展1.2深入認(rèn)識大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)1.3典型的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)2 Hadoop技術(shù)基礎(chǔ) 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..
-
大數(shù)據(jù)建模(大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu))培訓(xùn)與實踐
介紹目前主流的開源大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)以及應(yīng)用實例,并以實踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實際應(yīng)用的大數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術(shù)概述 1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)概述1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展1.2深入認(rèn)識大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)1.3典型的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)2 Hadoop技術(shù)基礎(chǔ) 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..
-
【開場話題】什么是組織第一講:組織行為的解析·組織行為的發(fā)生規(guī)律·破譯組織行為的碼圖·組織中的九種人際關(guān)系第二講:高績效組織的設(shè)計·組織設(shè)計的內(nèi)容·四種典型的組織結(jié)構(gòu)·職能制與事業(yè)部制的優(yōu)劣·高效能組織設(shè)計原理&mid..
-
1 創(chuàng)新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新? 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢(核心競爭力)? 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么? 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同? 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..
-
課程大綱:一、激勵與激勵因子Motivator目的:認(rèn)識激勵因子——因人而異的激勵因子,四兩撥千斤的激勵因子。三人游戲:怎樣才能激勵他?游戲分析:激勵成功的背后是什么?了解自己的激勵因子了解下屬的激勵因子二、為什么要激勵?憑什么去激勵?目的:理解組織管理中人員激勵的目的與手段績效、績效、績效&m..
-
企劃活動的意義: 把自己的百貨公司當(dāng)作品牌來經(jīng)營 企劃的概述 企劃活動制定的理論依據(jù) 馬斯洛法則 5w1和 8Rs 企劃活動的策劃。 企業(yè)自身定位 尋找針對的人群..