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國內(nèi)外最佳人力資源操作與實踐

課程編號:48458

課程價格:¥22000/天

課程時長:4 天

課程人氣:272

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:金劍峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及HR三支柱相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
1、 了解國內(nèi)外卓越企業(yè)最新人力資源管理發(fā)展的趨勢與系統(tǒng)的人力資源管理模塊; 2、 掌握國內(nèi)外卓越企業(yè)最佳的人力資源操作實踐工具; --- 員工職能分配、員工精準(zhǔn)招聘工具、員工職業(yè)發(fā)展工具 --- 企業(yè)薪酬設(shè)計工具、績效管理工具、員工勝任力與發(fā)展工具 --- 企業(yè)培育系統(tǒng)工具、員工專業(yè)化工具 --- 任職資格建立與評估、勝任力素質(zhì)模型應(yīng)用等 3、 掌握企業(yè)生命周期與人力資源管理的策略; 4、 對照自己企業(yè),尋找差距,進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

課程綱要 訓(xùn)練績效導(dǎo)出工具及成果
1、卓越企業(yè)核心競爭力與人力資源管理
 卓越企業(yè)的經(jīng)驗與競爭形勢分析
 四種人力資源及對策VS四種管理層次
 發(fā)展趨勢:HR管理與HR三支柱管理模式
 系統(tǒng)人力資源管理體系與HR三支柱體系 系統(tǒng)的人力資源管理體系模型
HR三支柱管理模型
2、人力資源管理之一:基礎(chǔ)工作與職位管理
 職位管理的意義、重要性及發(fā)展
 職位管理的相關(guān)要素Vs關(guān)鍵事件行為
 案例分享:職位管理作用及職能分配案例
 實際操作:職位說明書的最佳實踐
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 職位說明書最佳范本
3、人力資源管理之二:精準(zhǔn)篩選與決策工具A
 精準(zhǔn)招聘的內(nèi)涵、意義與重要性
 精準(zhǔn)篩選的漏斗招聘程序(企業(yè)人員的流動性分析)
 案例分享:精準(zhǔn)招聘決策的工具
 實際操作:最佳招聘決策工具的實踐
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 精準(zhǔn)招聘決策的工具
4、人力資源管理之三:精準(zhǔn)篩選與面談工具B
 精準(zhǔn)招聘與情境壓迫面談
 BEI關(guān)鍵行為事件在招聘面試中的應(yīng)用
 案例分享:STAR的問題設(shè)計(了解人才真相)
 實際操作:最佳BEI關(guān)鍵行為事件面試操作
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 最佳STAR流程與BEI面談工具
5、人力資源管理之四:戰(zhàn)略性薪酬管理A
 如何確定職位價值:職位評估工具
 職位評估的要素與設(shè)計
 案例分享:組織職位評估,體現(xiàn)公平性
 實際操作:最佳職位評估工具
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 職位評估的各項要素及操作方案
6、人力資源管理之五:戰(zhàn)略性薪酬管理B
 員工薪酬發(fā)展的空間與激勵性
 員工薪酬空間的設(shè)計與方法
 案例分享:薪酬空間與發(fā)展空間
 實際操作:企業(yè)薪酬發(fā)展空間設(shè)計
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 企業(yè)薪酬發(fā)展空間工具
7、人力資源管理之六:員工職業(yè)發(fā)展工具
 員工職業(yè)發(fā)展的線路問題
 技術(shù)線VS行政線 如何區(qū)分與設(shè)計
 案例分享:員工職業(yè)發(fā)展路線的設(shè)計
 實際操作:最佳企業(yè)職業(yè)發(fā)展路線
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 最佳員工職業(yè)發(fā)展路徑圖
8、人力資源管理之七:高效績效管理A
 績效管理與企業(yè)競爭力
 如何尋找KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
 案例分享:目標(biāo)管理與工作結(jié)果
 實際操作:KPI、KPA、OKR與績效指標(biāo)
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 KPI(KPA、OKR)等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
9、人力資源管理之八:高效績效管理B
 績效考核準(zhǔn)則的問題與創(chuàng)新
 績效考核的三項準(zhǔn)繩與考核準(zhǔn)則
 案例分享:如何區(qū)分三項準(zhǔn)繩
 實際操作:最佳績效準(zhǔn)繩與考核方法
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 最佳績效準(zhǔn)繩與考核工具
10、人力資源管理之九:高效績效管理C
 績效考核表的意義、重要性
 績效考核流程與創(chuàng)新的目標(biāo)項
 案例分享:全球7大獎項之一的考核表
 實際操作:最佳績效考核表的制定
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 最佳績效管理項目表
11、人力資源管理之十:員工培育系統(tǒng)
 學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)培育體系
 培育體系的建立與發(fā)展
 案例分享:企業(yè)培育體系建立
 實際操作:建立自己的培訓(xùn)體系 企業(yè)培育體系規(guī)劃圖
12、人力資源管理之十一:關(guān)鍵新任職位訓(xùn)練
 什么是關(guān)鍵新任職位Vs在職訓(xùn)練的重要性
 關(guān)鍵新員工的任務(wù)與需求
 案例分享:怎樣快速培育輔導(dǎo)這些新員工
 實際操作:制定關(guān)鍵重要職位的在職訓(xùn)練表
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 關(guān)鍵重要職位的在職訓(xùn)練表
13、人力資源管理之十二:員工專家化發(fā)展方案
 員工職業(yè)生涯與職業(yè)倦怠
 員工專家化、專業(yè)化發(fā)展的思路
 案例分享:專家化發(fā)展路徑圖
 實際操作:最佳專家化發(fā)展工具
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 員工專家化、專業(yè)化發(fā)展工具
14、人力資源管理之十三:如何分析職位關(guān)鍵勝任力與行來
 勝任力素質(zhì)與員工的成長分析
 勝任力素質(zhì)的具體表現(xiàn)與員工關(guān)鍵行為體現(xiàn)
 案例分享:怎樣分析員工的勝任力與關(guān)鍵行為事件
 實際操作:實際能力與關(guān)鍵行為的分析
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 員工勝任能力與關(guān)鍵行為分析表
15、人力資源管理之十四:勝任力素質(zhì)及具體分級
 勝任力素質(zhì)與冰山理論模型的結(jié)合
 怎樣的勝任能力代表有卓越的表現(xiàn)
 案例分享:如何制定員工的勝任能力分級
 實際操作:試進(jìn)行相關(guān)勝任力的能力分級描述
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 勝任能力分級描述工具表
16、人力資源管理之十五:任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立與評估
 任職資格的由來與華為的實踐
 勝任力素質(zhì)PK任職資格的區(qū)別
 案例分享:怎樣確定某職位的任職資格
 實際操作:任職資格的評估與描述
 HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實踐 任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立工具表
17、課程小結(jié)
 企業(yè)生命周期與人力資源發(fā)展
 人力資源管理的戰(zhàn)略性動作
 HR工作PK 人力資源三支柱的
 相關(guān)的問題與總結(jié) 當(dāng)今國內(nèi)外
最佳人力資源管理工具總結(jié)
 

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