【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層經(jīng)理人

【培訓(xùn)收益】
1、掌握國(guó)內(nèi)外環(huán)境分析的意義與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的真諦； 2、掌握應(yīng)用國(guó)內(nèi)外環(huán)境分析的相關(guān)工具 --- 國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化與發(fā)展趨勢(shì)分析、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃及在工作中的應(yīng)用 3、掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本方法與工具 --- 長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的目標(biāo)落地、目標(biāo)管理項(xiàng)目表、運(yùn)營(yíng)流程LIST清單 --- 清晰流程設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目問題決策、工作運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目型計(jì)劃等

課程綱要 訓(xùn)練導(dǎo)出績(jī)效
1. 國(guó)內(nèi)外環(huán)境分析A：企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境與預(yù)判
 為什么需要分析國(guó)內(nèi)外具體環(huán)境與形勢(shì)
 具體形勢(shì)的四種表現(xiàn)：PEST
 案例分析：從現(xiàn)在發(fā)生的現(xiàn)象，推演未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
 實(shí)際操作：結(jié)合實(shí)際，尋找我們目前發(fā)生的現(xiàn)象 PEST環(huán)境分析工具表
2. 國(guó)內(nèi)外環(huán)境分析B：具體環(huán)境分析與我們將來(lái)的努力方向
 長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃與將來(lái)的努力方向（投資在未來(lái)）
 對(duì)環(huán)境進(jìn)行評(píng)判后的SWOT具體分析操作方法
 案例分析：SWOT工具＋中國(guó)式DW工具
 實(shí)際操作：結(jié)合實(shí)際環(huán)境，找出我們自己的方向 SWOT具體分析工作表
DW中國(guó)式分析工作表
3. 運(yùn)營(yíng)管理A：結(jié)合戰(zhàn)略方向，設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果目標(biāo)
 努力方向PK努力到什么程度
 目標(biāo)管理的實(shí)際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化
 案例學(xué)習(xí)：目標(biāo)管理的六個(gè)“以始為終”的緯度
 實(shí)際操作：結(jié)合實(shí)際，SMART法則的應(yīng)用 尋找關(guān)鍵結(jié)果目標(biāo)
4. 運(yùn)營(yíng)管理B:公司＼部門＼相關(guān)人員的目標(biāo)管理卡計(jì)劃
 目標(biāo)管理執(zhí)行卡在工作中的應(yīng)用原理
 把工作任務(wù)解計(jì)劃到位，執(zhí)行到位的關(guān)鍵
 案例學(xué)習(xí)：把被動(dòng)為主動(dòng)工作的目標(biāo)管理計(jì)劃卡
 實(shí)際操作：設(shè)計(jì)我們各個(gè)層次的目標(biāo)管理計(jì)劃卡 建立目標(biāo)管理項(xiàng)目執(zhí)行表
5、運(yùn)營(yíng)管理C :例行性工作運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目LIST
 例行性工作的意義與問題
 例行性計(jì)劃的方法與工具
 案例分享：流程＼表格＼作業(yè)指導(dǎo)書等的標(biāo)準(zhǔn)化
 實(shí)際操作：相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)執(zhí)行力 關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目LIST清單
6、 運(yùn)營(yíng)管理D：運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目清晰化與流程制定
 流程運(yùn)營(yíng)的具體內(nèi)涵與意義
 流程運(yùn)營(yíng)的具體圖示與操作要項(xiàng)
 案例分享：劉姥姥進(jìn)了大觀園，進(jìn)去了出不來(lái)
 實(shí)際操作：結(jié)合實(shí)際，怎樣制定清晰的流程圖 運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目清晰的流程圖
7、運(yùn)營(yíng)管理E：運(yùn)營(yíng)管理的問題決策工具
 拍腦袋決策VS量化決策Vs數(shù)字化精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)
 問題決策的工具及運(yùn)用的相關(guān)場(chǎng)景
 案例學(xué)習(xí)：各種決策工具的LIST
 實(shí)際操作：結(jié)合工作，進(jìn)行相關(guān)的問題決策 運(yùn)營(yíng)管理中的問題決策工具表
8. 運(yùn)營(yíng)管理F：項(xiàng)目型計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的具體突破
 項(xiàng)目型計(jì)劃：發(fā)現(xiàn)問題后的工作突破
 項(xiàng)目型計(jì)劃管理的流程與目標(biāo)設(shè)置
 案例學(xué)習(xí)：項(xiàng)目型計(jì)劃任務(wù)的展開與執(zhí)行
 結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行項(xiàng)目型工作展開
 項(xiàng)目型管理的推進(jìn)、落實(shí)與執(zhí)行到位 運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的具體突破計(jì)劃表
12國(guó)內(nèi)外形勢(shì)分析及戰(zhàn)略計(jì)劃
345678企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
 

中國(guó)最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一
世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓(xùn)師導(dǎo)師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家
清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國(guó)硅谷理工大學(xué)（中國(guó)DBA博士班）客座教授
服務(wù)各類企業(yè)1000余家，近20個(gè)行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國(guó)內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)學(xué)智慧
融會(huì)貫通應(yīng)用的專家
訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實(shí)際的、獨(dú)一無(wú)二的問題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問題

三．訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色
金老師最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國(guó)內(nèi)唯 一能將系統(tǒng)營(yíng)銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔 導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練 與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評(píng)論 金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
是訓(xùn)戰(zhàn)課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法， 協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨(dú)一無(wú)二的問題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績(jī)效進(jìn)步。
課堂氣勢(shì)活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運(yùn)營(yíng)管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無(wú)論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢(shì)。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭(zhēng)事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..

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• 打造卓越團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后，在當(dāng)前國(guó)家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來(lái)先后出臺(tái)了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營(yíng)銷”、&ld..

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• 5G規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理

   

  課程背景：2019年，是中國(guó)5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運(yùn)營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開。但5G技術(shù)即將邁入規(guī)模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標(biāo)要求對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，從線上到線下、從消費(fèi)到生產(chǎn)，從平臺(tái)到生態(tài)，推動(dòng)我國(guó)數(shù)..

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• 精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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• 運(yùn)營(yíng)管理與供應(yīng)鏈管理

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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