【培訓對象】


【培訓收益】
1. 了解標桿企業(yè)激活個體和賦能組織的方式 2. 用90/95后員工的思維管理他們 3. 學會用特權比獎金更重要的激勵方法 4. 掌握工作游戲化思維，創(chuàng)造組織管理中的“新藍?！薄? 5. 學會跟90/95后員工交流與溝通

第一部分：從傳統(tǒng)管理走向新型管理
6. VUCA時代越是困難的時候，越考驗領導力
7. 大企業(yè)的平均壽命40年，約為人的壽命一半
8. 個體的智商在120，而團隊的智商是62
9. 創(chuàng)新力來自于新生代
10. 新生代五層次需求分析（不拒絕加班，拒絕被動加班）
11. 踐行五到的行動力

第二部分：把問題改成領導法則
1. 從管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懥λ牟角ㄗ屝律矚g和你一起工作）
2. 讓員工充滿活力
3. 激發(fā)善意與仁愛
4. 實現(xiàn)“因人而異”
5. “人盡其事”領導方式
6. 如何讓一個人優(yōu)秀變成大家都優(yōu)秀

第三部分：激活新生代的創(chuàng)新力
1. 領導要“透過”他人完成任務
2. 領導力=領+導（影響力）
3. 設計適合新生代的激勵手段（特權比獎金更重要）
4. 創(chuàng)造力的六步法（新生代期待你羨慕的眼光）
5. 學會跟90/95后員工溝通的路徑圖（新生代欣賞的人格魅力）
6. 學會對應不同的人溝通藝術
 

專家背景
中國人民大學培訓學院、商學院、財政金融學院擔任《領導法則與藝術》課程主講教師
曾任中國人民大學培訓學院培訓發(fā)展部研究員。
兼任北京大學國際EMBA中心、人本管理中心、經(jīng)濟學院、清華大學繼續(xù)教育學院等高?！陡呖冃ЫM織領導力》特約客座教授
曾任國務院發(fā)展研究中心學習型組織專業(yè)委員會學術委員
中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學會行業(yè)教育協(xié)會專家
《組織學習實驗室》輔導員
企業(yè)關鍵人才培養(yǎng)項目特聘專家
講師背景
曾在美國斯坦福大學管理科學與工程系進修組織變革與領導力，曾任外資企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理。《學習創(chuàng)造未來》（中國電信學習型組織案例集，東方出版社2005）一書的主要評審顧問，著書《攻略:讓營銷隊伍脫胎換骨》（企業(yè)管理出版社2012），出版光盤《透明時代領導的溝通藝術》（2014）。《領導法則與藝術》、《時間管理SHORT法則》課程原創(chuàng)開發(fā)者。深刻了解組織領導法則、建立組織中和諧人際關系、熟悉組織運營與學習力的打造，通曉組織培訓體系的建設，始終堅持教學方法的設計與學習效果的應用是學習內(nèi)容的靈魂。
具有幽默風趣、深入淺出、教練引導式的培訓風格；持有觀點新穎、論述精辟、學術前沿的邏輯思路；以及魚漁兼授、神形俱備、實際操作的大量案例的授課方式，深受學員愛戴與贊賞，學員滿意度均在95%以上。

主講課程
《高績效組織領導力》《領導法則與藝術》《踐行“五到”行動力》《帶出與商業(yè)模式相匹配的優(yōu)質(zhì)團隊》《管理溝通策略》《政府基層干部的執(zhí)行力》《打造卓越領導力與執(zhí)行力》、《有效激勵》、《行動學習與共好團隊》、《打造高績效團隊》、《高效會議管理》、《時間管理SHORT法則》、《新任經(jīng)理的勝任力》、《中層管理者責任感》、《構(gòu)建影響力》、《目標管理與績效》、《創(chuàng)新思維與管理》、《思維導圖思維》、《學習型組織》、《改善心智模式》、《系統(tǒng)思考》、《提練共同愿景》、《如何讓企業(yè)文化落地》等。 

• 精準招募新生代

   

  課程背景：隨著壽險公司在中國快速穩(wěn)健地發(fā)展，增員難一直是困擾團隊發(fā)展的最大難題。對團隊建設而言，增員很棘手，它長期困擾著許多壽險銷售管理者，壽險人才匱乏，極大地影響了壽險業(yè)務的發(fā)展，對于人才的選擇成為了各大保險公司的重中之重。所以找對人是增員最大的關鍵，再過10年、20年、90后就是保險業(yè)的中流砥柱。為此，我們要把目光錨定在90后這個新生代群體，讓這..

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• 新生代員工管理

   

  第一章 認識人，認識大環(huán)境1. 為什么90后員工很難管理？2. 了解90后員工的優(yōu)點與缺點；3. 分析90后員工的人格特質(zhì)；4. 90后員工管理難在哪里？5. 傳統(tǒng)的管理模式已不湊效；6. 目前的管理發(fā)生了哪些變化？7. 互聯(lián)網(wǎng)時代管理4個基本特征；8. 人力資源管理產(chǎn)生哪些新沖擊？案例：某高校新生入校的&ldqu..

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