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工作分析與職位說明書

課程編號:49091

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:250

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:婁萌

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)人力資源工作者、中層管理干部

【培訓收益】
工作分析是企業(yè)構(gòu)建人力資源管理體系的基礎(chǔ),招聘、培訓、績效管理與薪酬管理都有賴于工作分析的支撐,因此,工作分析的效果影響著企業(yè)人力資源管理體系的有效性。但是,企業(yè)在工作分析中遇到了很多困惑,在工作分析之后卻發(fā)現(xiàn)職位說明書“中看不中用”。工作分析未能達到預(yù)期效果有很多原因,但工作分析理念和方法無疑是決定性因素。

第一單元、 崗位工作分析為什么?(定位及作用)
1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義
2、工作分析在人力資源管理中的定位  
3、工作分析如何把握好切入點
4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準備 
5、工作分析在各項人力資源管理活動中的作用
第二單元、 崗位工作分析是什么(概述及內(nèi)容)
1、工作分析含義及內(nèi)容概述
2、工作分析方法三個層次及工作分析成果
3、工作分析的組織形式三個層面的責任主體
第三單元、崗位工作分析怎么做?(流程與方法)
1、工作分析流程工作分析總體流程實施流程
2、工作分析實施的幾個原則
3、部門、崗位設(shè)立原則  
4、工作職責的劃分原則
5、工作說明書、工作流程的編寫原則 
6、崗位任職資格(工作規(guī)范)的編寫原則
第四單元、職位說明書撰寫
1、職位說明書編寫范例格式
2、職位說明書的內(nèi)容
3、職位說明書各項內(nèi)容撰寫的技巧
4、 案例練習:職位工作說明書撰寫演練
第五單元、崗位評價
1、崗位評價的概念及原則
2、在崗位評價中需要收集的信息;
3、崗位評價中的因素
4、崗位評價中的分級標準如何構(gòu)成;
5、崗位評價中指標權(quán)重標準的設(shè)定;
6、崗位評價工作如何開展;
7、崗位評價方法介紹
8、崗位評價結(jié)果的應(yīng)用。 

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