【培訓(xùn)對象】
時尚品牌的企業(yè)品牌總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、視覺總監(jiān)、企劃總監(jiān)、區(qū)域督導(dǎo)等專業(yè)人士及對色彩與陳列感興趣的相關(guān)人士

【培訓(xùn)收益】
提升品牌視覺形象強化營銷策略 —— 戰(zhàn)略制勝
根據(jù)品牌定位做好店鋪形象規(guī)劃 —— 形象制勝
具體把握店鋪商品陳列規(guī)范原則 —— 管理制勝
掌握年度促銷設(shè)計商品視覺規(guī)劃 —— 營銷制勝

數(shù)平方米的櫥窗是城市的畫框，賣場是陳列設(shè)計師的小劇場，有表演、有道具，還有無聲的臺詞，盡管演員是靜止不動的商品與模特，也不妨礙完美的劇情被“街頭劇情師”神奇打造！
一個與眾不同、具有獨特創(chuàng)意的主題策劃是一個陳列的靈魂，有了靈魂的作品才會生動。在陳列設(shè)計中，陳列師需要努力制造一種與品牌文化相呼應(yīng)的氛圍，并利用一些獨特的視角吸引消費者的注意力，從而展現(xiàn)品牌深厚的文化底蘊與完善的經(jīng)營理念，從而達到樹立品牌形象、促進銷售的目的，來體現(xiàn)商品的真正價值。

時尚品牌的企業(yè)品牌總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、視覺總監(jiān)、企劃總監(jiān)、區(qū)域督導(dǎo)等專業(yè)人士及對色彩與陳列感興趣的相關(guān)人士。

■ 提升品牌視覺形象強化營銷策略 —— 戰(zhàn)略制勝
■ 根據(jù)品牌定位做好店鋪形象規(guī)劃 —— 形象制勝
■ 具體把握店鋪商品陳列規(guī)范原則 —— 管理制勝
■ 掌握年度促銷設(shè)計商品視覺規(guī)劃 —— 營銷制勝

第一天
第一單元 視覺商品規(guī)劃（VM）2010-2011趨勢分析
1、2010－2011VM流行趨勢主題
2、2010－2011VM流行趨勢分類
◆ 櫥窗部分 ◆ 道具運用部分 ◆ 模特部分 ◆ 陳列手法部分
第二單元 商品視覺規(guī)劃
1、商品視覺規(guī)劃基礎(chǔ)
2、商品視覺價值分類－商品規(guī)劃
◆ 商品賣點分類 ◆ 商品規(guī)劃原則 ◆ 商品構(gòu)成分析（主題概念、搭配組合等）
3、銷售空間分類
◆ 銷售空間單位結(jié)構(gòu)
□空間單位構(gòu)成 □店鋪位置分類 □器架位置分類 □流走向方式
◆ 商品有效陳列數(shù)量
4、產(chǎn)品銷售周期分類－時間規(guī)劃
◆ 產(chǎn)品銷售周期的影響因素 ◆ 不同銷售周期的視覺策略
5、視覺表達方式分類－陳列手法規(guī)劃
◆ 陳列手法分類及運用 ◆ 陳列手法的主動態(tài)和被動態(tài)

第二天
第一單元 陳列人員應(yīng)具備的素質(zhì)
◆ 什么是陳列工作 ◆ 陳列工作有多重要
◆ 作為陳列員你應(yīng)思考什么 ◆ 陳列員崗位職責說明
◆ 陳列員工作流程說明（計劃/執(zhí)行/考核評估）
第二單元 陳列管理的定義與特點
◆ 陳列管理的定義 ◆ 陳列管理的特點
◆ 系統(tǒng)管理與終端管理的對比分析
第三單元 陳列的實體工作
◆ 編制陳列標準化手冊 ◆ 店鋪陳列執(zhí)行
◆ 陳列工具的開發(fā)與應(yīng)用
第四單元 陳列原則制定與應(yīng)用技巧
◆ 陳列規(guī)劃流程的制定 ◆ 終端陳列模板的企劃流程與應(yīng)用技巧
◆ 實際演練：玩轉(zhuǎn)陳列的游戲—陳列魔力

中國服裝協(xié)會時尚管理集團視覺企劃管理專家
中國服裝協(xié)會培訓(xùn)教育中心高級講師
香港時尚業(yè)管理研究院高級顧問
日本MARRONNIER時裝零售管理學院零售管理專業(yè)高級講師

優(yōu)秀的實戰(zhàn)經(jīng)歷：
謝老師曾在多個國際服裝品牌擔任MD商品企劃、VMD視覺企劃及RM零售運營管理工作，熟悉國際企業(yè)從MD、VMD、RM等系統(tǒng)運作，具有10年在國際著名品牌和時尚行業(yè)的全面工作經(jīng)驗，擅長品牌視覺形象構(gòu)建與規(guī)劃、零售運營系統(tǒng)搭建與管理、商品采購與貨品分析管理等工作。在把國際先進的企劃體系和中國本土市場實際情況的轉(zhuǎn)化和對接方面，具有非常豐富的實際操作經(jīng)驗。
對于中國服裝服飾業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程，具有非常獨到的見解。對于國際品牌操作系統(tǒng)的透徹了解和對中國本土市場的熟知，使他能夠準確地判斷出中國服裝服飾企業(yè)的發(fā)展瓶頸及其背后的誘因，并規(guī)劃出企業(yè)達成一個成熟的經(jīng)營體系所需要的最短路徑。

培訓(xùn)專長：豐富的案例結(jié)合縝密的思維，從而洞悉本質(zhì)，啟迪未來
授課形式：課程講授、案例演討、小組討論、情景模擬、數(shù)據(jù)分析
授課語言：普通話、英語

項目模塊簡介：
商品企劃管理MD：買手采購管理、商品采購數(shù)據(jù)分析、訂貨會項目管理、商品庫存運轉(zhuǎn)管理
視覺企劃管理VMD：品牌視覺陳列企劃、品牌陳列原則與規(guī)范制定、陳列管理與評估、終端執(zhí)行陳列培訓(xùn)與輔導(dǎo)
零售管理RM ：終端零售運營管理、零售培訓(xùn)學院課程體系建立、零售技巧課程體系開發(fā)與培訓(xùn)
〖項目成果Project Achievement〗
清晰品牌市場定位及發(fā)展策略
完善品牌運營公司組織結(jié)構(gòu)，使之符合SPA高效商品管理的專業(yè)化需求及品牌營銷體系的需求，提高組織之間的資源利用，建立總部，業(yè)務(wù)分部，零售終端的組織溝通結(jié)構(gòu)。
通過CM（終端商品品類管理）和VMD（ 商品最優(yōu)化視覺展現(xiàn)）在終端體系的實行，加強商品在終端市場上的準確反應(yīng)和最大化銷售，完整有效表現(xiàn)商品企劃概念，提高單店持續(xù)盈利能力和品牌影響力。
通過基于MD（商品企劃）、CM（品類管理）在前端的商品規(guī)劃以及BUYER買手機制的合理化采購運作，促進終端商品結(jié)構(gòu)對市場需求的反應(yīng)速度及合理化程度，近而達到合理化降低庫存的目地，有效提高商品周轉(zhuǎn)率和銷售業(yè)績提升。
基于整體商品企劃方案，建立適應(yīng)品牌的零售采購管理體系及相關(guān)采購工具。
建立品牌營銷體系中配套的渠道及店鋪拓展運作模式。
針對終端管理及服務(wù)支持部門，設(shè)置更具專業(yè)化的、能夠應(yīng)對市場快速反應(yīng)需求的部門協(xié)作流程及管理模式；提升終端運作的標準化程度，使之獲得在運營能力上的可復(fù)制性；通過搭建終端培訓(xùn)體系，完善顧客需求處理能力，增強店鋪符合高效終端運營所需的專業(yè)化服務(wù)水平。

• 服裝創(chuàng)意陳列與殿堂色彩

   

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