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節(jié)流增效—企業(yè)全面預(yù)算控制管理

課程編號(hào):5026

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2697

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:陳光

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


課程特點(diǎn):
在當(dāng)前金融危機(jī)蔓延,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的形式下,企業(yè)面臨增長(zhǎng)以及虧損的壓力越來(lái)越大,因此在企業(yè)對(duì)于資金如何使用,以及使用效率上必須做到精準(zhǔn),對(duì)于內(nèi)部流程中各節(jié)點(diǎn)必須加以控制才能減輕企業(yè)運(yùn)營(yíng)的負(fù)擔(dān)。本課程在此背景下,針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提,以盈利規(guī)劃為目標(biāo),以全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程為主線,重點(diǎn)培訓(xùn)全面預(yù)算管理制度的設(shè)計(jì)思路,預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算考核方法的運(yùn)用.
課程大綱:
一、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
1. 全面預(yù)算管理的含義
2. 全面預(yù)算管理體系
3. 預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)
4. 預(yù)算管理誤區(qū)及其改進(jìn)
5. 典型案例分析
二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算總目標(biāo)
1. 戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接
2. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法的運(yùn)用
3. 預(yù)測(cè)總目標(biāo)的確定
4. 如何解決預(yù)算的不確定性
5. 典型案例分析
三、預(yù)算編制程序和方法
1. 預(yù)算編制中常見(jiàn)問(wèn)題
2. 上下結(jié)合的預(yù)算編制程序
3. 預(yù)算的種類、特點(diǎn)和銜接
4. 預(yù)算編制方法的運(yùn)用
5. 主要預(yù)算編制依據(jù)
6. 預(yù)算指標(biāo)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和方法
7. 典型案例分析
四、預(yù)算執(zhí)行和分析
1. 預(yù)算執(zhí)行和分析中常見(jiàn)問(wèn)題
2. 預(yù)算執(zhí)行審批程序
3. 預(yù)算執(zhí)行例外管理
4. 預(yù)算執(zhí)行差異分析
5. 預(yù)算監(jiān)控、調(diào)整和仲裁
6. 典型案例分析
五、 預(yù)算考評(píng)與績(jī)效管理
1. 預(yù)算考評(píng)的誤區(qū)和再定位
2. 傳統(tǒng)預(yù)算指標(biāo)的利弊
3. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定
4. 預(yù)算考評(píng)與績(jī)效管理的結(jié)合
5. 關(guān)鍵績(jī)效的改進(jìn)
6. 典型案例分析
六、信息技術(shù)的應(yīng)用
1. 預(yù)算管理面臨的困難
2. 信息技術(shù)對(duì)預(yù)算管理的支持
3. 主要預(yù)算管理軟件的應(yīng)用
4. 典型案例分析
預(yù)算管理疑難問(wèn)題的解決(討論和總結(jié))
 

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