【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
掌握新時(shí)期下目標(biāo)管理的特點(diǎn) 掌握目標(biāo)分解的基本工具 掌握協(xié)同計(jì)劃表的應(yīng)用 掌握過(guò)程管理的方法 掌握員工行為評(píng)價(jià)與塑造的技巧 掌握工作改進(jìn)的方法與流程

第一單元：時(shí)代挑戰(zhàn)與敏捷領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知
來(lái)自VUCA（烏卡）時(shí)代的挑戰(zhàn)
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
從龍舟到皮劃艇
自組織的核心特點(diǎn)
新時(shí)代下的目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)分解
計(jì)劃制定
過(guò)程管理
行為評(píng)價(jià)
績(jī)效改進(jìn)
第二單元：目標(biāo)分解
新時(shí)期下目標(biāo)落地的兩大關(guān)鍵：
員工推動(dòng)目標(biāo)
價(jià)值驅(qū)動(dòng)績(jī)效
目標(biāo)分解
落地工具：OGSMA
案例研討：某企業(yè)運(yùn)用OGSMA分解工作目標(biāo)
實(shí)操演練：運(yùn)用OGSMA工具分解目標(biāo)到行動(dòng)
第三單元：計(jì)劃制定
計(jì)劃VS變化
計(jì)劃中的核心五要素
計(jì)劃管理工具
管理工具：一頁(yè)紙計(jì)劃管理表
案例研討：某企業(yè)的一頁(yè)紙計(jì)劃管理表
實(shí)操演練：設(shè)計(jì)某項(xiàng)具體工作的計(jì)劃管理表
第四單元：過(guò)程管理
過(guò)程管理的兩大任務(wù)
服務(wù)是過(guò)程管理的基礎(chǔ)
調(diào)控是過(guò)程管理的核心
管理者服務(wù)的四大方式
管理者調(diào)控的六個(gè)方面
第五單元：行為評(píng)價(jià)
管理者對(duì)員工行為的三種反應(yīng)
用行動(dòng)塑造員工行為
員工行為塑造的四種形式
運(yùn)用好日常工作中的工作教導(dǎo)
日常反饋的基本技巧
實(shí)操演練：對(duì)員工的行為更行反饋
第六單元：績(jī)效改進(jìn)
為什么總會(huì)出現(xiàn)吃一塹不長(zhǎng)一智？
績(jī)效改進(jìn)的流程
績(jī)效改進(jìn)的五從管理
案例研討：某企業(yè)的組織績(jī)效改進(jìn)法
績(jī)效改進(jìn)的注意事項(xiàng)
結(jié)果知識(shí)化
知識(shí)行為化
行為標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)通俗化
第七單元：課程回顧與答疑 

陳松先生曾于國(guó)企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)三德醫(yī)療集團(tuán)任董事局董事，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和人力資源工作。于10年進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)至今。基于國(guó)企、外資及民營(yíng)企業(yè)多年的管理及運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，使得陳松老師對(duì)不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見(jiàn)。尤其擅長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理落地問(wèn)題。

陳松老師“沒(méi)有落地就沒(méi)有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問(wèn)題的角度往往以實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，以工具為解決路徑，其犀利簡(jiǎn)約的咨詢(xún)風(fēng)格常使客戶(hù)有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實(shí)操及工具應(yīng)用見(jiàn)長(zhǎng)，全程案例及互動(dòng)，不僅解決管理問(wèn)題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛(ài)。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

管理落地系列課程：

《領(lǐng)導(dǎo)力落地》、《執(zhí)行力落地》、《目標(biāo)落地》

人力資源專(zhuān)業(yè)課程：

《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》《崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)》《人才盤(pán)點(diǎn)與組織發(fā)展》《人才識(shí)別與甄選》《培訓(xùn)體系規(guī)劃》等

• 區(qū)域經(jīng)理管理職能提升課程

   

  第一部分：針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的輔導(dǎo)與培訓(xùn)技巧第一章節(jié)：如何指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商做好汽車(chē)產(chǎn)品市場(chǎng)定位1、如何和對(duì)等的詞語(yǔ)畫(huà)=號(hào)2、做好企業(yè)的+、-、x、法則3、如何設(shè)計(jì)企業(yè)服務(wù)和價(jià)格的標(biāo)語(yǔ)4、如何有效地區(qū)分企業(yè)的顧客群體，做到有效覆蓋5、開(kāi)發(fā)區(qū)域客戶(hù)的幾種有效手段6、如何給消費(fèi)者留下汽車(chē)品牌的優(yōu)勢(shì)感覺(jué)。7、對(duì)周邊地區(qū)的4S店的了解，對(duì)..

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