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商戰(zhàn) ——企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬

課程編號:50349

課程價格:¥16000/天

課程時長:2 天

課程人氣:600

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:陳松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
提升中高層管理者的大局觀 提升中高層管理者橫向看問題的能力 全面提升中高層管理人員的運(yùn)營水平 提升對戰(zhàn)略知識的運(yùn)用能力 提升中高層管理者的財務(wù)認(rèn)知能力 提升決策者信息分析與決策能力

第一單元:如果重來一次?
各公司經(jīng)營業(yè)績評比
成功或失敗的原因是什么?
重來一次會做哪些改善?
各公司研討:從市場情況的角度看運(yùn)營
各公司研討:從戰(zhàn)略目標(biāo)的角度看運(yùn)營
各公司研討:從競爭過程的角度看運(yùn)營
各公司研討:從財務(wù)結(jié)果的角度看運(yùn)營
各公司研討:從協(xié)同結(jié)果的角度看運(yùn)營
第二單元:企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
利潤與銷售、成本的關(guān)系
增加利潤的關(guān)鍵因素
影響利潤的因素
成本控制需要考慮的因素
擴(kuò)大銷售需要考慮的因素
腦力激蕩:如何增加企業(yè)利潤
第三單元:什么是戰(zhàn)略?
領(lǐng)先者戰(zhàn)略
跟隨者戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略
小組討論:影響戰(zhàn)略選擇的因素有哪些?
第四單元:戰(zhàn)略落地的六個降落傘
目標(biāo)分解
目標(biāo)分解的原則
目標(biāo)分解的空間與時間分解法
戰(zhàn)術(shù)制定
策略選擇與目標(biāo)實現(xiàn)
產(chǎn)品壽命周期與營銷策略選擇
4C與4P營銷
推進(jìn)計劃
計劃的核心五要素
資源預(yù)算
過程管控
方向管控
標(biāo)準(zhǔn)管控
費(fèi)用管控
績效管控
執(zhí)行管控
協(xié)同配合
“功夫在詩外”的啟示
組織和崗位是支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的保證
職能的分工與協(xié)作
縱向決定專業(yè),橫向決定高度
第五單元:基于戰(zhàn)略的人力資源管理
企業(yè)中人與事的匹配
基于戰(zhàn)略的人力資源管理核心
價值創(chuàng)造
價值評價
價值分配
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的四大機(jī)制
牽引機(jī)制
激勵機(jī)制
約束機(jī)制
競爭與淘汰機(jī)制
人員管理的三大變革
第六單元:課程回顧與答疑 

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