【培訓(xùn)對象】
1.企業(yè)的產(chǎn)品總監(jiān)、中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線經(jīng)理等； 2.企業(yè)研發(fā)、項(xiàng)目經(jīng)理、需求分析師、數(shù)據(jù)分析師等。

【培訓(xùn)收益】

一、為什么你的中臺(tái)感覺是后臺(tái)？
1.中臺(tái)產(chǎn)品常見誤區(qū)解讀
2.與業(yè)務(wù)沒有剝離，沒有抽象為能力
3.中臺(tái)團(tuán)隊(duì)沒有高管加入
4.缺乏對行業(yè)的調(diào)研和洞察
5.不理解中臺(tái)和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
6.缺乏對業(yè)務(wù)的深入理解和抽象
7.不了解中臺(tái)的根本意義和作用
8.……
二、前后臺(tái)研發(fā)模式的問題在哪？
1.前后臺(tái)交互模式解析
2.前后臺(tái)是單產(chǎn)品模式下最省時(shí)、省力的解決方案
3.前后臺(tái)模式的根本弊病
底層服務(wù)重復(fù)建設(shè)
大大增加研發(fā)時(shí)間
無法快速滿足細(xì)分市場的PMF驗(yàn)證
……
4.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式特征
以企業(yè)服務(wù)為業(yè)務(wù)核心對象
渠道中間商的新價(jià)值
千人千面的業(yè)務(wù)
三、為什么企業(yè)需要中臺(tái)？
1.到底什么是中臺(tái)？
2.企業(yè)發(fā)展到什么階段需要中臺(tái)
3.中臺(tái)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢
4.C/B端產(chǎn)品的中臺(tái)差異化
C端中臺(tái)產(chǎn)品的特征
B端產(chǎn)品的中臺(tái)特征
B端產(chǎn)品商業(yè)化中的兩個(gè)誤區(qū)
B端產(chǎn)品的評價(jià)指標(biāo)：營收、利潤、RIO……
高昂的B端產(chǎn)品MVP嘗試
四、中臺(tái)全局建設(shè)路徑
1.中臺(tái)MSS建設(shè)模型
2.市場宏觀認(rèn)知
企業(yè)外部調(diào)研
行業(yè)與市場研究
行業(yè)規(guī)模
行業(yè)集中度
行業(yè)發(fā)展趨勢
行業(yè)細(xì)分市場
PEST宏觀分析
波特五力競爭模型
……
企業(yè)內(nèi)部調(diào)研
SWOT分析
商業(yè)模式畫布
精益畫布
競品分析
中臺(tái)用戶研究
……
3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)程序化改造
同時(shí)完成企業(yè)內(nèi)部的管理升級
確定中臺(tái)為企業(yè)提供哪些服務(wù)
業(yè)務(wù)需求
數(shù)據(jù)需求
解決方案設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)建模
特征列表
業(yè)務(wù)拆解思路詳解
五、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
1.組織結(jié)構(gòu)的中臺(tái)化改造
前臺(tái)研發(fā)人員
中臺(tái)研發(fā)人員
后天研發(fā)人員
2.業(yè)務(wù)流程的中臺(tái)化改造
業(yè)務(wù)抽象歸類
業(yè)務(wù)程序化
3.業(yè)務(wù)線的核心公式
六、避免跳進(jìn)中臺(tái)產(chǎn)品的坑
1.獨(dú)立的中臺(tái)研發(fā)團(tuán)隊(duì)
兼任型研發(fā)模式的弊病
必須有高管介入
成熟的中臺(tái)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
高管
中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理
中臺(tái)技術(shù)人員（技術(shù)達(dá)人）
與業(yè)務(wù)線建立溝通機(jī)制
2.中臺(tái)建設(shè)需求邊界管理
業(yè)務(wù)需求與數(shù)據(jù)需求的邊界
中臺(tái)需求分析邊界定義
演繹法思維搭建中臺(tái)：自上而下
歸納法思維搭建中臺(tái)：自下而上
七、中臺(tái)業(yè)務(wù)場景分析
1.戰(zhàn)略級產(chǎn)品經(jīng)理視角的產(chǎn)品畫像
各產(chǎn)品在產(chǎn)品線中的定位：三級火箭理論
各產(chǎn)品的用戶群分析
業(yè)務(wù)線產(chǎn)品功能矩陣分析
2.業(yè)務(wù)中臺(tái)化抽象
中臺(tái)建設(shè)存在的問題
需求不匹配前端業(yè)務(wù)
避免將中臺(tái)建設(shè)為另一個(gè)后臺(tái)
業(yè)務(wù)線功能拆解：工作分析法
3.中臺(tái)方案框架
中臺(tái)立項(xiàng)
產(chǎn)品畫像
通道設(shè)計(jì)
管道理論建立統(tǒng)一通道
MECE原則劃分業(yè)務(wù)體系
八、業(yè)務(wù)中臺(tái)從0-1建設(shè)路徑
1.企業(yè)架構(gòu)
企業(yè)架構(gòu)的定義
業(yè)務(wù)架構(gòu)
IT架構(gòu)
企業(yè)架構(gòu)的作用
創(chuàng)新
提效
降本
企業(yè)架構(gòu)與中臺(tái)的關(guān)系
2.啟動(dòng)業(yè)務(wù)中臺(tái)的建設(shè)
建設(shè)模式的選擇
分布替換式建設(shè)
完整式建設(shè)
中臺(tái)用戶優(yōu)先級排序
業(yè)務(wù)線優(yōu)先
需求共性程度
3.業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)路徑
公司全景功能地圖
核心業(yè)務(wù)流程抽象
企業(yè)級數(shù)據(jù)建模
業(yè)務(wù)中臺(tái)中間件研發(fā)
對接后臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)
業(yè)務(wù)中臺(tái)的最終架構(gòu)
業(yè)務(wù)中臺(tái)需求管理
業(yè)務(wù)中臺(tái)路線圖
業(yè)務(wù)和商業(yè)模式設(shè)計(jì)：產(chǎn)品精益畫布
4.業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)KPI 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)資深講師
首經(jīng)貿(mào)管理科學(xué)與工程專業(yè)研究生
落地咨詢（北京）有限公司咨詢師
18年+商業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)+教育⼀線堅(jiān)守與沉淀
8年+UI設(shè)計(jì)和產(chǎn)品策劃/設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)
北京印刷學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)系校外研究生導(dǎo)師
給多家上市公司企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)做過培訓(xùn)或微咨詢業(yè)務(wù)
深刻理解各種ToB、ToC的軟件的研發(fā)流程和設(shè)計(jì)思維
對客戶/用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)有著敏銳、獨(dú)特的認(rèn)知體系
具有系統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理思維，研究過多種經(jīng)典產(chǎn)品案例。
【專業(yè)領(lǐng)域】：用戶研究和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)新和策略、產(chǎn)品全生命周器管理、需求分析與挖掘、產(chǎn)品運(yùn)營多個(gè)領(lǐng)域。
【項(xiàng)目經(jīng)歷】：參與項(xiàng)目的前期行業(yè)與市場調(diào)研、競品分析、需求分析等模塊，具體執(zhí)行落地了項(xiàng)目的產(chǎn)品規(guī)劃、功能設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、UE用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、UI界面設(shè)計(jì)等工作。

【咨詢項(xiàng)目】：日立零售業(yè)邊緣計(jì)算盒子調(diào)研、某零售業(yè)巨頭數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢工作坊等。 

• 實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青和管理升級的法寶創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織系列課程

   

  什么是學(xué)習(xí)型組織？ 不少同志沒有真正理解。一個(gè)基本是讀書學(xué)習(xí)，一個(gè)基本不讀書學(xué)習(xí)，二者都有片面性。為什么創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織？ 是中央的政治要求，更是管理升級的內(nèi)在需求、管理前沿的時(shí)尚追求。當(dāng)今時(shí)代的變化特點(diǎn)，一是資信爆炸，二是蝴蝶效應(yīng)，三是摩爾定律。如果內(nèi)部變化速度慢于外部變化，就會(huì)導(dǎo)致不可逆轉(zhuǎn)的失敗。企業(yè)及各類組織要想避免滅亡、延長壽命怎么..

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