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變革管理與創(chuàng)新思維

課程編號(hào):50622

課程價(jià)格:¥32000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:304

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:總裁研修 

授課講師:駱欣慶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長,總經(jīng)理,書記,核心管理層,相關(guān)技術(shù)骨干,企業(yè)中層管理人員,研發(fā)負(fù)責(zé)人員等。

【培訓(xùn)收益】
掌握創(chuàng)新思維的方法與工具 幫助企業(yè)準(zhǔn)確描述遇到的問題 指導(dǎo)企業(yè)做出正確的問題決策 開拓視野,建立全新思考模式

一、創(chuàng)新:世界發(fā)展的原動(dòng)力
1、過去,創(chuàng)新引領(lǐng)世界發(fā)生變革
2、未來,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)世界不斷進(jìn)步
改變世界的8大技術(shù)
前沿科技分享
3、不變革,就淘汰
二、創(chuàng)新思維突破
1、你的所有決策,依賴于你現(xiàn)有的認(rèn)知框架
案例:海盜分贓
認(rèn)知工具:逆向推理
2、認(rèn)知突破三大障礙之一:直覺錯(cuò)誤
認(rèn)知工具:概率思維
3、認(rèn)知突破三大障礙之二:思維定勢
案例:路徑依賴,奇怪的鍵盤
認(rèn)知工具:跨越感性
4、認(rèn)知突破三大障礙之三:維度限制
案例:街電,美團(tuán)
認(rèn)知工具:全局思維與終局思維
5、如何提升自己的認(rèn)知
三、問題分析的基本邏輯
1、兩種不同的問題分類
Question 和 Problem
2、界定問題/分析問題/解決問題
3、問題分析的系統(tǒng)思考方法論
要素/結(jié)構(gòu)/目標(biāo)
4、歸納與演繹
四、創(chuàng)新分析工具
1、創(chuàng)新分析問題之一:如何解決創(chuàng)新中的矛盾
創(chuàng)新工具:分離法,單一變量矛盾沖突
2、創(chuàng)新分析問題之二:發(fā)明創(chuàng)新演化的方向
創(chuàng)新工具:事物演化路徑
3、創(chuàng)新分析問題之三:多要素沖突解決方法
創(chuàng)新工具:Triz理論
4、創(chuàng)新分析問題之四:企業(yè)戰(zhàn)略的跨越發(fā)展
創(chuàng)新工具:S曲線理論
5、創(chuàng)新分析問題五:跨越成長的陷阱
創(chuàng)新工具:第二曲線分析
五、創(chuàng)新管理解決方案
1、創(chuàng)新文化打造實(shí)戰(zhàn)案例
案例:麥當(dāng)勞,海底撈,西南航空,蘇寧電器
視頻案例:日本人的服務(wù)創(chuàng)新
2、組織對(duì)創(chuàng)新的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創(chuàng)新要跳出體系
案例:諾基亞,騰訊,柯達(dá)
3、未來創(chuàng)新組織模式展示
首席創(chuàng)新官
案例:中國平安
結(jié)束語 

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