【培訓對象】
黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能。

【培訓收益】
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用

【課程內(nèi)容】 zjk 第一部分：概念、戰(zhàn)略及實施 6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應用理等） 6SIGMA基礎(chǔ)（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平 6SIGMA組織 6SIGMA的成功實施和展開 6SIGMA的十二步驟法 十二步驟法應用案例 項目管理 項目團隊建設(shè) 項目溝通管理 項目沖突管理 項目風險管理 變革管理  第二部分：定義階段 六西格瑪黑帶項目實施步驟1、確定關(guān)鍵項目 項目團隊 客戶心聲VOC及其獲取方法 卡諾分析法 關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ 項目選擇 SIPOC圖 QFD 品質(zhì)成本分析 六西格瑪黑帶項目實施步驟2、形成初步項目規(guī)劃 問題陳述 目標陳述 項目收益計算 制定六西格瑪項目計劃 六西格瑪黑帶項目實施步驟3、定義過程流程 過程流程圖 流程時間分析 流程價值分析 定義階段案例分析 MINITAB軟件介紹 MINITAB關(guān)鍵命令介紹 MINITAB高級使用技巧 23、定義階段項目案例分析與討論  第三部分：測量階段 六西格瑪黑帶項目實施步驟4、選擇質(zhì)量特性 連續(xù)和離散兩類數(shù)據(jù) Y的測量矩陣 六西格瑪黑帶項目實施步驟5、定義績效標準 DPMO、DPU、RTY 規(guī)格界限和目標值 六西格瑪黑帶項目實施步驟6、Y的測量系統(tǒng)分析 偏倚，線性，穩(wěn)定性 量具的重復性和再現(xiàn)性 離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析 測量階段案例分析  第四部分：分析階段 六西格瑪黑帶項目實施步驟7、建立過程能力 概率分布 基本統(tǒng)計 合理分組技術(shù)及4BLOCK圖 普通原因和特殊原因 短期能力和長期能力 正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力 六西格瑪黑帶項目實施步驟8、定義改進目標 過程底線和過程資格線 標桿管理 DFSS簡介 六西格瑪黑帶項目實施步驟9、尋找變異來源（X） 頭腦風暴法 因果圖及因果矩陣分析法 FMEA 圖形分析 分析階段案例分析  第五部分：改善階段 六西格瑪黑帶項目實施步驟10、篩選關(guān)鍵少數(shù)X's 單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗 雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗 樣本容量與風險 離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗 非參數(shù)統(tǒng)計 多變量分析 方差分析 單變量回歸分析 多重回歸分析 圖形分析 六西格瑪黑帶項目實施步驟11、明確Y與X的關(guān)系 試驗設(shè)計介紹 試驗結(jié)果的分析 全因子試驗設(shè)計 最速上升/下降法 分部試驗設(shè)計 篩選試驗設(shè)計 中心復合試驗設(shè)計 Box-Behnken試驗設(shè)計 田口試驗設(shè)計 六西格瑪黑帶項目實施步驟12、明確X的目標及規(guī)范 調(diào)優(yōu)運算（EVOP） 改善階段案例分析  第六部分：控制階段 六西格瑪黑帶項目實施步驟13、驗證關(guān)鍵X的測量系統(tǒng) 測量系統(tǒng)分析 六西格瑪黑帶項目實施步驟14、確定關(guān)鍵X的控制方法 SPC介紹 計量值數(shù)據(jù)控制圖 計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 高級控制圖 控制計劃 六西格瑪黑帶項目實施步驟15、實施過程控制 標準操作程序 防錯法 精益生產(chǎn)介紹 控制階段案例分析 第七部分：6SIGMA管理評估 六西格瑪黑帶項目實施步驟16、項目評估 表達能力 溝通技巧 項目報告 黑帶個人能力評估 六西格瑪記分卡 六西格瑪文化評估 6SIGMA管理評估案例分析 討論與提問

張馳 MBB、 中國六西格瑪?shù)旎酥蝗珖鞲瘳斖莆瘯捉鐚＜椅瘑T CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員國際六西格瑪協(xié)會榮譽顧問中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授國內(nèi)首批六西格瑪倡導者和推動者世界500強臺達電子/富士康集團長期顧問六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短  板理論”創(chuàng)立者

• 六西格瑪黑帶

   

  一.六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格瑪?shù)睦砟?、目標和定義3.六西格瑪角色和責任4.六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系5.風險分析與SWOT分析二.過程管理1.識別與轉(zhuǎn)化客戶要求2.六西格瑪項目管理3.SIPOC圖4.六西格瑪?shù)年P(guān)鍵衡量指標（PPM，..

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  人氣：2011  

  

• 精益六西格瑪

   

  【課程簡介】 精益生產(chǎn)是目前公認的完美的生產(chǎn)模式之一，其目標旨在消除浪費和提高過程的速度，它關(guān)注識別沒有價值的步驟和延遲的原因，而六西格瑪是目前很多企業(yè)努力追求的目標，它旨在改進客戶關(guān)鍵質(zhì)量要求(CTQ) 的績效，應用DMAIC (定義,測量,分析,改進和分析) 和全面質(zhì)量管理(TQM)方法論來消除變異。精益的速度能夠達到六西格瑪質(zhì)量水平（實驗/..

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• 六西格瑪倡導培訓大綱FSH

   

  課程背景： ★★★★★企業(yè)經(jīng)營越來越激烈，產(chǎn)品利潤不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運營內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新，六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競爭力注入了新的血液。 我們工作的每一個流程中始終充滿著變異和浪費。六西格瑪是由品質(zhì)工程發(fā)展出來用以改良產(chǎn)品、服務的品質(zhì)及可靠..

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• 精益六西格瑪管理王牌訓練營

   

  第一部分：精益生產(chǎn)一、認識精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰(zhàn) 2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念 4、精益生產(chǎn)的特點與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較 6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖 2、常見的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費 ..

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• 六西格瑪中高層管理倡導培訓

   

  課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業(yè)務結(jié)果的衡量？ 3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展 4、六西格瑪?shù)闹饕攸c 5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開) 6、游戲－－數(shù)F游戲二、為何實施六西格瑪 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業(yè)的成功實施 3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪 4..

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• 六西格瑪突破改善工具DOE培訓

   

  培訓方式：專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點評->現(xiàn)場互動討論課程內(nèi)容:第一講：基本統(tǒng)計：為理解試驗設(shè)計方法論及試驗結(jié)果分析奠定基礎(chǔ)1、系統(tǒng)誤差與隨機誤差 2、總體與樣本3、數(shù)據(jù)的類型4、位置特征、離差與形狀測量第二講：試驗設(shè)計概論1、質(zhì)量損失與質(zhì)量改善2、試驗設(shè)..

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