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正面激勵

課程編號:51044

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:307

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李曉艷

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1. 轉變理念:幫管理者分析員工敬業(yè)度低的原因以及所造成的財務影響,促使管理者轉變管理理念、接受原本他們應該擔負的責任,從而更好地激勵和驅(qū)動員工 2. 提供策略:詳細講解四大類共二十六條“激動人心”的策略以及相應的話術與工具,幫助管理者切實有效地提升“激動人心”的能力 3. 促使行動:通過小組研討和現(xiàn)場演練,引導學員根據(jù)自身實際情況制定自己獨有的“激動人心”應用策略,并利用行動誓言促使策略在組織內(nèi)部實施落地,進而推動組織轉變。

導論
1、@視頻:人才競爭
2、四個給力的單詞:Love/Lose/Good/Stay
3、培訓的目的
4、培訓議程
第一模塊:為什么要成為激動人心的管理者?
1、關于人才的真相
2、工具練習:人才流失的成本計算
4、員工敬業(yè)度分類:將團隊員工成為四類員工
5、員工投入工作的原因:員工的價值觀和公司(團隊)價值觀的匹配
6、工具練習:探討價值觀
7、互動:“令人討厭”的老板自畫像
8、視頻&辯論:喬布斯的管理風格能否激勵員工
9、激動人心的管理者的定位:管事、理人、馭心
10、測評:了解你管理的壞習慣
第二模塊:如何成為激動人心的管理者?
1、怎樣的管理者才能激動人心 ?
2、測評:你離激動人心的管理者有多遠?
3、激動人心的4因素26個策略
4、情景應用:26個策略的3個情景應用
5、測評:對比下屬測評的結果,尋找激勵和留住下屬的機會
第三模塊:成為激動人心管理者的關鍵是什么?
1、什么是激動人心的訪談?
2、什么阻礙了我們進行激動人心的訪談?
3、如何做好“激動人心”的訪談?
4、工具練習:怎樣做到很好地連接
5、情景練習:處理棘手要求的四句話
6、情景練習:用開放式提問深入交流
7、激動人心的訪談的機會無處不在
8、角色扮演:練習激動人心的訪談
第四模塊:構建激動人心的組織
1、激動人心的管理者的教練角色
2、視頻:管理者與教練有什么相同之處?
3、分組討論:創(chuàng)造出自己獨有的應用策略
4、小組成果發(fā)表
5、同心圈:一致的承諾,各位代表發(fā)布學習成果,行動計劃誓言
結論:回顧/答疑
 

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