【培訓對象】


【培訓收益】
1. 轉變理念：幫管理者分析員工敬業(yè)度低的原因以及所造成的財務影響，促使管理者轉變管理理念、接受原本他們應該擔負的責任，從而更好地激勵和驅(qū)動員工 2. 提供策略：詳細講解四大類共二十六條“激動人心”的策略以及相應的話術與工具，幫助管理者切實有效地提升“激動人心”的能力 3. 促使行動：通過小組研討和現(xiàn)場演練，引導學員根據(jù)自身實際情況制定自己獨有的“激動人心”應用策略，并利用行動誓言促使策略在組織內(nèi)部實施落地，進而推動組織轉變。

導論
1、@視頻：人才競爭
2、四個給力的單詞：Love/Lose/Good/Stay
3、培訓的目的
4、培訓議程
第一模塊：為什么要成為激動人心的管理者？
1、關于人才的真相
2、工具練習：人才流失的成本計算
4、員工敬業(yè)度分類：將團隊員工成為四類員工
5、員工投入工作的原因：員工的價值觀和公司（團隊）價值觀的匹配
6、工具練習：探討價值觀
7、互動：“令人討厭”的老板自畫像
8、視頻&辯論：喬布斯的管理風格能否激勵員工
9、激動人心的管理者的定位：管事、理人、馭心
10、測評：了解你管理的壞習慣
第二模塊：如何成為激動人心的管理者？
1、怎樣的管理者才能激動人心 ？
2、測評：你離激動人心的管理者有多遠？
3、激動人心的4因素26個策略
4、情景應用：26個策略的3個情景應用
5、測評：對比下屬測評的結果，尋找激勵和留住下屬的機會
第三模塊：成為激動人心管理者的關鍵是什么？
1、什么是激動人心的訪談？
2、什么阻礙了我們進行激動人心的訪談？
3、如何做好“激動人心”的訪談？
4、工具練習：怎樣做到很好地連接
5、情景練習：處理棘手要求的四句話
6、情景練習：用開放式提問深入交流
7、激動人心的訪談的機會無處不在
8、角色扮演：練習激動人心的訪談
第四模塊：構建激動人心的組織
1、激動人心的管理者的教練角色
2、視頻：管理者與教練有什么相同之處？
3、分組討論：創(chuàng)造出自己獨有的應用策略
4、小組成果發(fā)表
5、同心圈：一致的承諾，各位代表發(fā)布學習成果，行動計劃誓言
結論：回顧/答疑
 

曾任：東風汽車集團公司干部培訓中心（黨校）培訓主任
曾任：華中師范大學武漢傳媒學院教師
現(xiàn)任：中南財經(jīng)政法大學武漢學院教師
一級企業(yè)人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
企業(yè)EAP首席咨詢師
華中科技大學管理學博士
華中師范大學心理學碩士
AACTP國際注冊行動學習促動師
16年工作經(jīng)驗，其中世界500強大型央企9+年工作及管理經(jīng)驗
擅長領域：黨史黨建、管理、心理學

【個人經(jīng)歷】
李曉艷老師長期活躍在科研和管理實踐的一線，在國內(nèi)外期刊公開發(fā)表文章20余篇，主持和參與國家重大項目近20項。文章先后發(fā)表在International Journal of Psychology, Management Decision, Human Relations等被SSCI收錄的國際期刊；南開管理評論、管理評論、管理科學等國家自然科學基金委認定的A級重要期刊。主持和參與國家自然科學基金項目、中央高?；究蒲袠I(yè)務費資助項目、省社科基金項目和中國企業(yè)聯(lián)合會合作項目多項，有深厚的理論基礎和豐富的科研教學經(jīng)驗。
李曉艷老師結合9年的黨校管理與培訓經(jīng)驗和7年的高校教學經(jīng)驗，對管理學和心理學、黨建工作在企業(yè)的落地化有自己一套完整和獨特的心法和技法。李老師結合自身所長提出“用管理講黨史”、“用心理學做黨建”，打通黨史與管理、黨建與人才培養(yǎng)之間的通路，打破以往”為了學黨史而學黨史，為了完成考核而做黨建“的窠臼，真正做到以黨建引領企業(yè)發(fā)展，做到黨業(yè)高度融合。曾組織公司干部培訓中心（黨校）進行教學改革，以青年教師教學競賽為抓手，革新教學理念和教學手段，并帶隊下沉到公司各個板塊指導黨建工作標準化和示范談心談話的高效落地化。

部分經(jīng)典項目經(jīng)驗：
★2021年9月為國家電網(wǎng)浙江、河北、四川、湖北分公司主講《溝通心理學》15天，連續(xù)返聘，好評率99.5%，并成為專注電網(wǎng)行業(yè)的某乙方機構指定的戰(zhàn)略合作講師。
★2021年10-11月為浙江電信、東方電氣風電（山東）、有限公司（大型央企）、山東魯商集團（大型國企）、中國石化西南石油局、上海煙草機械有限責任公司、中車青島四方機車車輛股份有限公司主講黨史版權課《打開心門》持續(xù)返聘多期。
★2021年10-12月為工商銀行廣東省分行、天津市民生銀行、中國銀行湖北省分行主講黨史版權課《掌控情緒》和版權課《橙色領導力™》，并預定了多場2022年的培訓。
★2021年7-8月參與廣東農(nóng)商銀行版權課《橙色領導力™》線上學習項目，連續(xù)6期，獲得了主辦方和學員的高度好評。
★2020年12月-2021年11月參與天津國家電網(wǎng)”意識形態(tài)黨課開發(fā)“項目、華夏銀行2021年“萬名書記進黨校”黨建研創(chuàng)模塊子項目、中國移動北京公司黨務人員及團干部崗位模型構建項目。

【主講課程】
版權課程：
《打開心門》高效溝通的7把鑰匙
《合作共贏》團隊打造的5個技法
《掌控情緒》破解焦慮與內(nèi)卷的5個方法
《礪煉》青年干部七種能力情景訓練
《橙色領導力™》積極心理學在企業(yè)的實踐
管理系列：
《掌控談話：非暴力溝通》 《高效溝通與團隊建設》
《關鍵對話：如何高效能溝通》 《溝通心理學》
《成為卓越的管理者》 《教練型領導力》
《新晉管理者的角色認知》 《幸福領導力》
《瞬變：讓改變更易發(fā)生》 《高感性領導力》
《管理者思維創(chuàng)新與問題解決》 《可復制的領導力》
《管理十戒：讓范錯誤的概率更小些》 《金錢能買什么：零成本激勵法》
情緒壓力系列：
《反脆弱：不確定時代的壓力管理》
《逆商：提升應對逆境的能力》
《正向問題解決法：SFBT焦點解決法》
《情緒急救法》 《積極情緒的力量》