【培訓(xùn)對(duì)象】
制造/質(zhì)量/工程/設(shè)備/工藝/PIE之經(jīng)理、主管、工程師等。

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)的核心思想及原則 掌握精益質(zhì)量、精益成本管理的實(shí)效方法和實(shí)用工具 提升產(chǎn)品合格率、減少不良品的產(chǎn)出 改善生產(chǎn)成本、減少人工/材料的耗用

 如何正確認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)？
1、豐田持續(xù)成功的秘訣是什么？
2、什么是精益生產(chǎn)？
3、精益生產(chǎn)的核心思想
4、原汁原味的精益生產(chǎn)：豐田TPS體系解析
 精益生產(chǎn)的兩大支柱
 精益生產(chǎn)的必備工具與技法
5、精益生產(chǎn)的八大浪費(fèi)
 八大浪費(fèi)的定議
 識(shí)別八大浪費(fèi)的技巧與方法
分享案例：八大浪費(fèi)的識(shí)別
小組研討及評(píng)價(jià)：八大浪費(fèi)的識(shí)別
二、如何通過(guò)精益生產(chǎn)有效提升質(zhì)量水平？
1、質(zhì)量與精益質(zhì)量
 質(zhì)量大師的觀點(diǎn)
 ISO的觀點(diǎn)
 精益生產(chǎn)的觀點(diǎn)
2、質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)
 質(zhì)量與精益生產(chǎn)的重要關(guān)系
 提升質(zhì)量水平的邏輯？
3、如何快速診斷企業(yè)真實(shí)的質(zhì)量水平？
4、提升質(zhì)量水平的七大實(shí)戰(zhàn)技法
 精益技法1：自働化
 精益技法2：防呆法
 精益技法3：質(zhì)量工程圖
 精益技法4：制造失效模式
 精益技法5：過(guò)程變異點(diǎn)檢法
 精益技法6：三現(xiàn)主義
 精益技法7：看板可視化
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)過(guò)程變異點(diǎn)檢法/三現(xiàn)主義/制造失效模式
三、如何通過(guò)精益生產(chǎn)有效降低制造成本？
1、企業(yè)成本與制造成本
 成本與經(jīng)營(yíng)
 制造成本對(duì)企業(yè)成本的影響
 制造成本的結(jié)構(gòu)
2、精益生產(chǎn)關(guān)注的四大類制造成本
 制造中的機(jī)會(huì)成本
 制造中的沉沒(méi)成本
 制造中的固定成本
 制造中的變動(dòng)成本
3、低制造成本的兩個(gè)切入點(diǎn)
 人工成本
 材料成本
4、降低制造成本的八大實(shí)戰(zhàn)技法
 精益技法8：作業(yè)要素與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
 精益技法9：工藝設(shè)計(jì)與ECRS
 精益技法10：快速換線/模
 精益技法11：BOM與損耗
 精益技法12：設(shè)備/生產(chǎn)線綜合效率
 精益技法13：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定
 精益技法14：價(jià)值流程
 精益技法15：流水線平衡
分享案例：某優(yōu)秀設(shè)備綜合效率/快速換模/線平衡
四、如何有效科學(xué)實(shí)施質(zhì)量、成本改善？
1、改善在精益生產(chǎn)中的核心地位
2、精益生產(chǎn)改善的核心工具：焦點(diǎn)課題
 焦點(diǎn)課題的工業(yè)思維
 如何科學(xué)選取焦點(diǎn)課題？
 焦點(diǎn)課題的實(shí)施步驟與要點(diǎn)解析
3、焦點(diǎn)課題實(shí)戰(zhàn)
分享案例：某優(yōu)秀企業(yè)的質(zhì)量/效率/成本焦點(diǎn)課題
五、如何通過(guò)精益生產(chǎn)不斷成長(zhǎng)？
1、對(duì)精益生產(chǎn)應(yīng)有的態(tài)度
2、運(yùn)用精益生產(chǎn)工具的困惑及對(duì)策
交流+答疑

  菲律賓雷省公立科技大學(xué) DBA
 制造企業(yè)高收益經(jīng)營(yíng)體制理論創(chuàng)始人
 《中國(guó)商論》《管理學(xué)家》撰稿人
 全面精益實(shí)務(wù)工具書(shū)《制造企業(yè)上10億其實(shí)并不難》作者
 浙江經(jīng)信企業(yè)管理星級(jí)評(píng)價(jià)專家
 北京和君集團(tuán)特聘專家顧問(wèn)
 精益企管集團(tuán)特聘專家顧問(wèn)
 原世界500強(qiáng)河鋼集團(tuán)4年精益管理專家顧問(wèn)
 原桑爾股份精益管理4年專家顧問(wèn)、講師
 原全球商用刀剪頭部企業(yè)美瓏美利集團(tuán)5年執(zhí)行總經(jīng)理
 原全球著名日企東電化株式會(huì)社（TDK）11年制造經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
楊小林老師沉浸實(shí)體企業(yè)實(shí)踐&研究20余年，對(duì)實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與精益管理有著深厚的系統(tǒng)理論功底及豐富的實(shí)操實(shí)效經(jīng)驗(yàn)。
 10年著名跨國(guó)日資集團(tuán)企業(yè)精益智造經(jīng)理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，親身經(jīng)歷東電化株式會(huì)社中國(guó)工廠制造系統(tǒng)（生產(chǎn)/技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)計(jì)劃/供應(yīng)鏈/采購(gòu)/物控）通過(guò)自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化降本增效的升級(jí)過(guò)程；期間負(fù)責(zé)：精益生產(chǎn)效率提升、精益質(zhì)量管理、精益班組建設(shè)、精益生產(chǎn)計(jì)劃管理、精益制造成本控制等精益管理課程共60余場(chǎng)，培訓(xùn)中基層約7000余人次，培訓(xùn)好評(píng)率達(dá)到90%以上。
 5年行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)與精益運(yùn)營(yíng)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)美瓏美利集團(tuán)精益管理變革、精益戰(zhàn)略落地、精益工廠建設(shè)、精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、精益制造、精益質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益供應(yīng)鏈整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全維精益運(yùn)營(yíng)工作，在楊小林老師擔(dān)任總經(jīng)理的5年間，企業(yè)營(yíng)收額增長(zhǎng)200%、凈利潤(rùn)額增長(zhǎng)150%；期間負(fù)責(zé)面向整個(gè)集團(tuán)、客戶/渠道商（含WMF、AMF、雙立人、沃爾瑪、綠地、樂(lè)購(gòu)、百事買）和供應(yīng)商（日本神戶制鋼所、日立金屬、德國(guó)迪林根鋼鐵、太原鋼鐵、聯(lián)重等）培訓(xùn)：戰(zhàn)略目標(biāo)落地、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理、精益供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與流程再造、經(jīng)營(yíng)分析與成本控制共40余場(chǎng)次，培訓(xùn)中高層約3000余人次，培訓(xùn)好評(píng)率達(dá)到95%以上。
 7年精益管理頭部咨詢機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)&培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢&培訓(xùn)國(guó)企、日企、臺(tái)企、港企、民企100+，工業(yè)產(chǎn)值超7000億元、為客戶創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值超2億元/年，咨詢項(xiàng)目落地實(shí)效、客戶滿意度超過(guò)95%。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)本人制定的咨詢&輔導(dǎo)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際需求，主要為客戶量身定制培訓(xùn)“經(jīng)營(yíng)+精益”的課題，這包括：精益生產(chǎn)效率提升、精益課題改善管理、精益班組管理、精益流程再造、精益生產(chǎn)計(jì)劃、精益設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益方針管理、戰(zhàn)略目標(biāo)落地、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理、全面薪酬管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、企業(yè)規(guī)范化等共計(jì)200余場(chǎng)，培訓(xùn)參與者超過(guò)7000余人次，培訓(xùn)好評(píng)率達(dá)到95%。

 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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  人氣：1150  

  

• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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  人氣：1228  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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  人氣：1611  

  

• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..

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  人氣：1932  

  

• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì)！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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  人氣：2451  

  

• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..

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  人氣：2491