一、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)
1、組建團(tuán)隊(duì)活動
（1）選舉隊(duì)長
（2）給自己的團(tuán)隊(duì)起名
（3）團(tuán)隊(duì)名稱釋義
（4）宗旨、口號
（5）隊(duì)歌（酌情）
2、究竟什么是團(tuán)隊(duì)？
（1）團(tuán)隊(duì)精神三要素
（2）團(tuán)隊(duì)“5性”特征

二、團(tuán)隊(duì)管理
1、團(tuán)隊(duì)的形成的途徑
（1）任務(wù)為導(dǎo)向
（2）角色界定導(dǎo)向
（3）價值觀途徑
（4）人際關(guān)系途徑
（5）社會統(tǒng)一性途徑
 案例
2、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
（1）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和技能
（2）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（3）領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)在于“權(quán)變”
（4）團(tuán)隊(duì)的沖突管理

三、如何檢驗(yàn)管理你的團(tuán)隊(duì)?——高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1、什么是績效？
2、兩種人力資源：個人力與團(tuán)隊(duì)力                             
3、團(tuán)隊(duì)績效評估

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和技巧
1、團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適
（1）“團(tuán)隊(duì)沖突”的三種基本類型
（2）沖突的正面效應(yīng)：
（3）沖突的負(fù)面效應(yīng)
（4）“團(tuán)隊(duì)沖突”的調(diào)適原則
（5）“團(tuán)隊(duì)沖突”的調(diào)適方式
2、問題與狀態(tài)檢視
（1）三種團(tuán)隊(duì)運(yùn)行狀態(tài)
（2）團(tuán)隊(duì)競爭力六個要素
（3）團(tuán)隊(duì)競爭力提升十因素
（4）學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)——未來發(fā)展的大趨勢

中國管理科學(xué)研究院終身研究員
國家高科技教工委特聘專家
浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授
        曾在大專院校任教多年，八十年代中期開始擔(dān)任公有、合資及民營企業(yè)廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長等職，曾被有關(guān)部門評選為優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業(yè)家在北京人民大會堂接受了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略尤其是生產(chǎn)管理領(lǐng)域里有深刻的見解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 

主要課程：
1、創(chuàng)新思維
2、如何成為出色的一線生產(chǎn)主管（班組長）
3、生產(chǎn)現(xiàn)場5S(6S)管理
4、全面質(zhì)量管理——TQM
5、全面生產(chǎn)（設(shè)備）維護(hù)——TPM
6、安全生產(chǎn)管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產(chǎn)
10、綠色制造

• 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下如何建立客戶的忠誠度和購買信心

   

  一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)離你有多遠(yuǎn)？1、探源經(jīng)濟(jì)危機(jī)——經(jīng)濟(jì)危機(jī)是如何形成的？2、次貸危機(jī)——金融危機(jī)——經(jīng)濟(jì)危機(jī)——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)是如何形成？3、沒有危機(jī)是最大的危機(jī)——經(jīng)濟(jì)危機(jī)就在你身邊討論：經(jīng)濟(jì)危機(jī)對你影響有多深？二..

  ￥   元/ 天

  人氣：2252  

  

• 傳統(tǒng)企業(yè)如何建設(shè)電子商務(wù)平臺

   

  第一章：電子商務(wù)的贏利模式1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的贏利模式3. 解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4. 把握電子商務(wù)的核心5．新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用6. 如何識別電子商務(wù)項(xiàng)目的騙局第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式1. 贏利模式2. 資源狀況3. 不可復(fù)制性第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺1. 不..

  ￥   元/ 天

  人氣：2414  

  

• 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標(biāo)管理為核心的人力資源管理平臺

   

  議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢  現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營觀念發(fā)展歷程  房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化  市場競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)  房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)  房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理平臺  房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的..

  ￥   元/ 天

  人氣：3839  

  

• 郵政企業(yè)如何建立培訓(xùn)體系

   

  一、培訓(xùn)的戰(zhàn)略性意義1、培訓(xùn)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)3、培訓(xùn)的發(fā)展趨勢4、不同類型的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)5、培訓(xùn)的戰(zhàn)略選擇6、不同企業(yè)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)原則案例分析：XX集團(tuán)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系二、企業(yè)培訓(xùn)制度建設(shè)1、企業(yè)培訓(xùn)制度體系設(shè)計(jì)2、培訓(xùn)過程控制制度3、培訓(xùn)考核評估制度4、企業(yè)培訓(xùn)師管理制度三、企業(yè)培訓(xùn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2621  

  

• 如何建立高績效的中層管理團(tuán)隊(duì)與中層經(jīng)理人員執(zhí)行力提升

   

  中層管理培訓(xùn)（一）：管理者的角色定位與任務(wù)模塊 ●變革環(huán)境下企業(yè)的危機(jī) ●練好內(nèi)功 ●習(xí)慣決定命運(yùn) ●管理角色的二次轉(zhuǎn)變 中層管理培訓(xùn)（二）：管理者六大管理技能訓(xùn)練 ●領(lǐng)悟能力　●計(jì)劃能力　●指揮能力　●控制能力　●協(xié)調(diào)能力　●創(chuàng)新能力　 中層管理培訓(xùn)（三）：高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 1、明確的目標(biāo) 2、授權(quán)與自我..

  ￥   元/ 天

  人氣：2238  

  

• 如何建設(shè)高績效的中層管理隊(duì)伍

   

  中層管理培訓(xùn)（一）、什么是管理 中層管理培訓(xùn)（二）、管理的基本特性:目的性、有效性、他人性、多樣性 1、管理的目的性:任何沒有目的的行為不能被稱為管理行為 2、管理的有效性:若資源無限則不需要管理 3、管理的他人性:只會管理自己不叫管理 4、管理的多樣性:管理對象、過程、內(nèi)容的多樣化 中層管理培訓(xùn)（三）、什..

  ￥   元/ 天

  人氣：2739