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業(yè)財(cái)融合之道與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)攻略
課程編號(hào):52527
課程價(jià)格:¥22000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:294
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
● 洞悉業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)功能升級(jí)、職能轉(zhuǎn)變、能力提升方向,更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的作用。 ● 掌握業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)、方向與路徑,促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的雙向融合,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值、財(cái)務(wù)主動(dòng)賦能業(yè)務(wù),促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 ● 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐與業(yè)財(cái)融合路徑,包括銷售財(cái)務(wù)、生產(chǎn)財(cái)務(wù)、研發(fā)財(cái)務(wù)等賦能業(yè)務(wù)的創(chuàng)新實(shí)踐,助力業(yè)務(wù)提高經(jīng)營管理水平與業(yè)績。 ● 提高財(cái)務(wù)人員的經(jīng)營管理理念與賦能業(yè)務(wù)的能力,包括預(yù)算管理、決策分析、評(píng)價(jià)激勵(lì)與價(jià)值管理能力,提高業(yè)務(wù)人員的價(jià)值創(chuàng)造理念與財(cái)務(wù)分析能力。
第一講:傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的分歧——思維轉(zhuǎn)換篇
一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織的局限
1. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的功能局限
1)會(huì)計(jì)核算 2)反映過去 3)監(jiān)督控制業(yè)務(wù)
2. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織的局限
1)以核算人員為主 2)缺乏經(jīng)營管理型財(cái)務(wù)人才 3)財(cái)務(wù)組織與業(yè)務(wù)組織缺乏融合
3. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的能力局限
1)會(huì)計(jì)思維,缺乏商業(yè)思維
2)懂財(cái)務(wù),不懂業(yè)務(wù)
3)關(guān)注財(cái)務(wù)能力,缺乏經(jīng)營管理能力
二、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的局限
1. 理念局限:關(guān)注市場業(yè)績、業(yè)務(wù)績效、部門績效、經(jīng)營能力;忽略價(jià)值創(chuàng)造、財(cái)務(wù)績效、企業(yè)績效、缺乏財(cái)務(wù)分析能力
2. 能力局限:缺乏精細(xì)化管理、缺乏合規(guī)管理、缺乏長期策略、缺乏理性思維
小組討論:業(yè)務(wù)人員如何提高價(jià)值創(chuàng)造
三、傳統(tǒng)企業(yè)的局限(業(yè)財(cái)融合的阻力)
1. 傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理理念的局限
1)重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù) 2)重經(jīng)營,輕管理
3)重增長,輕盈利 4)重發(fā)展,輕合規(guī)
5)重投入,輕產(chǎn)出 6)重?cái)?shù)量,輕質(zhì)量
2. 傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略局限
1)經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏融合
2)經(jīng)營目標(biāo)與財(cái)務(wù)資源缺乏匹配
3)業(yè)務(wù)績效與財(cái)務(wù)績效缺乏協(xié)同
3. 傳統(tǒng)企業(yè)的組織局限
1)集權(quán)化組織
2)剛性控制
3)責(zé)任中心
4. 傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)制局限
1)扭曲的績效評(píng)價(jià)
2)固定激勵(lì)
第二講:業(yè)財(cái)融合之道——創(chuàng)新升級(jí)篇
一、業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)與創(chuàng)新方向
1. 業(yè)財(cái)融合的本質(zhì):價(jià)值創(chuàng)造
1)業(yè)務(wù)人員主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值
2)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)賦能業(yè)務(wù)
2. 業(yè)財(cái)融合的路徑:雙向融合
1)財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)
2)業(yè)務(wù)融入財(cái)務(wù)
小組討論:業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員如何實(shí)現(xiàn)雙向融合
3. 業(yè)財(cái)融合的十大方向
方向1:理念融合 方向2:目標(biāo)融合 方向3:價(jià)值融合 方向4:戰(zhàn)略融合
方向5:組織融合 方向6:預(yù)算融合 方向7:績效融合
方向8:激勵(lì)融合 方向9:語言融合 方向10:數(shù)據(jù)系統(tǒng)融合
二、財(cái)務(wù)人員主動(dòng)賦能業(yè)務(wù)
1. 財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型
1)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
2)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
3)共享財(cái)務(wù)
案例分析:為順應(yīng)時(shí)代變動(dòng)情況,某全球500強(qiáng)A企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)組織變革
2. 財(cái)務(wù)功能升級(jí)
1)支撐戰(zhàn)略
2)創(chuàng)造價(jià)值
3)支持決策
4)服務(wù)業(yè)務(wù)
5)管控風(fēng)險(xiǎn)
3. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的核心工作與能力提升
——價(jià)值引領(lǐng)、預(yù)算管理、決策分析、業(yè)務(wù)賦能、合規(guī)管控、評(píng)價(jià)激勵(lì)
三、業(yè)務(wù)人員主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值
1. 提高企業(yè)家精神和經(jīng)營者思維
2. 提升價(jià)值創(chuàng)造的理念和能力
3. 提升經(jīng)營管理與業(yè)績改進(jìn)的能力
4. 從企業(yè)價(jià)值最大化角度進(jìn)行決策
5. 提高平衡力:投入與產(chǎn)出、合規(guī)與價(jià)值創(chuàng)造等
四、企業(yè)組織變革與機(jī)制創(chuàng)新——促進(jìn)業(yè)財(cái)融合
方式:以某全球500強(qiáng)A企業(yè)落實(shí)的網(wǎng)絡(luò)組織變革、微型價(jià)值中心、自主經(jīng)營機(jī)制、內(nèi)部市場機(jī)制等推動(dòng)企業(yè)價(jià)值升華的舉措分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新
1. 企業(yè)從管控型組織向價(jià)值創(chuàng)造型組織轉(zhuǎn)變
類型1:扁平化組織
類型2:市場化組織
類型3:價(jià)值型組織
類型4:賦能型組織
類型5:無邊界組織
2. 部門從責(zé)任中心向價(jià)值中心轉(zhuǎn)變
法則:變革傳統(tǒng)的可控原則
要點(diǎn):全流程協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值
1)銷售部門:從收入中心到利潤中心
2)研發(fā)部門:從費(fèi)用中心到利潤中心
3)生產(chǎn)部門:從成本中心到價(jià)值中心
3. 機(jī)制創(chuàng)新
1)自主經(jīng)營
2)市場機(jī)制
2)激勵(lì)機(jī)制
第三講:企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐之路——銷售財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)篇
導(dǎo)入:財(cái)務(wù)促進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)組織變革與機(jī)制創(chuàng)新(以某世界500強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制為例)
前言:組織變革(從收入中心到價(jià)值中心)
1)預(yù)算目標(biāo)創(chuàng)新
2)考核指標(biāo)創(chuàng)新
3)決策分析創(chuàng)新
4)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新
一、優(yōu)化定價(jià)管理提高盈利
第一步:優(yōu)化統(tǒng)一價(jià)格管理體系
第二步:優(yōu)化定價(jià)策略
第三步:定價(jià)盈利測算分析
第四步:價(jià)格執(zhí)行分析
第五步:價(jià)格優(yōu)化建議
第六步:分析價(jià)值貢獻(xiàn)
案例:引領(lǐng)業(yè)務(wù)基于價(jià)值管理價(jià)格-W公司的價(jià)值管理策略
二、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高盈利
第一步:分析不同產(chǎn)品的盈利能力
第二步:提出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議
第三步:推動(dòng)產(chǎn)品盈利能力提升
第四步:促進(jìn)產(chǎn)品型號(hào)整合統(tǒng)一
第五步:設(shè)計(jì)產(chǎn)品盈利分析系統(tǒng)
第六步:分析價(jià)值貢獻(xiàn)
案例:財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)—W公司的產(chǎn)品盈利分析系統(tǒng)
三、提高營銷費(fèi)用投入產(chǎn)出
第一步:優(yōu)化營銷費(fèi)用管理體系
第二步:優(yōu)化營銷費(fèi)用預(yù)算管理
第三步:創(chuàng)新營銷費(fèi)用管理機(jī)制
第四步:細(xì)化營銷費(fèi)用管理維度
第五步:營銷費(fèi)用投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)與激勵(lì)
第六步:價(jià)值貢獻(xiàn)
案例:財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)優(yōu)化資源配置—W公司的營銷費(fèi)用投入產(chǎn)出管理
四、降低應(yīng)收賬款
第一步:優(yōu)化應(yīng)收賬款管理體系
第二步:優(yōu)化管理策略
第三步:優(yōu)化應(yīng)收賬款管理模式
第四步:創(chuàng)新應(yīng)收賬款考核機(jī)制
第五步:價(jià)值貢獻(xiàn)
案例:A公司的現(xiàn)款現(xiàn)貨策略
五、降低庫存
第一步:優(yōu)化庫存管理體系
第二步:優(yōu)化庫存管理模式
第三步:創(chuàng)新庫存管理機(jī)制
第四步:價(jià)值貢獻(xiàn)
案例:財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)提高營運(yùn)效率—A公司的零庫存策略
第四講:企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐之路——生產(chǎn)財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)篇
導(dǎo)入:財(cái)務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)組織變革與機(jī)制創(chuàng)新
前言:組織變革(從成本中心到價(jià)值中心)
1)預(yù)算目標(biāo)創(chuàng)新
2)考核指標(biāo)創(chuàng)新
3)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新
一、降低成本
第一步:優(yōu)化成本管理體系
第二步:創(chuàng)新成本管理方法
第三步:創(chuàng)新成本管理機(jī)制
第四步:細(xì)化成本管理維度
第五步:搭建作業(yè)成本管理系統(tǒng)
第六步:價(jià)值貢獻(xiàn)
案例:為了支持經(jīng)營決策,提高利潤,W公司落實(shí)的作業(yè)成本管理
二、提高效率
第一步:分析工廠效率
第二步:提供決策支持
第三步:優(yōu)化經(jīng)營策略
——輕資產(chǎn)、去產(chǎn)能、智能化生產(chǎn)
第四步:價(jià)值貢獻(xiàn)
三、降低庫存
第一步:分析庫存指標(biāo)
第二步:優(yōu)化庫存管理模式
第三步:創(chuàng)新庫存管理機(jī)制
第四步:價(jià)值貢獻(xiàn)
第五講:企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐之路——研發(fā)財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)篇
導(dǎo)入:財(cái)務(wù)促進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織變革與機(jī)制創(chuàng)新
前言:組織變革(從費(fèi)用中心到價(jià)值中心)
1)績效評(píng)價(jià)創(chuàng)新
2)產(chǎn)品型號(hào)管理利潤表
3)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新
案例:從開發(fā)產(chǎn)品到開發(fā)價(jià)值,全球500強(qiáng)A公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)績效考核機(jī)制創(chuàng)新
一、產(chǎn)品盈利預(yù)算分析
1. 新產(chǎn)品目標(biāo)管理
2. 研發(fā)預(yù)算管理
3. 新產(chǎn)品盈利分析與上市評(píng)審
4. 產(chǎn)品盈利提升建議
5. 價(jià)值貢獻(xiàn)
案例:A公司財(cái)務(wù)的新產(chǎn)品盈利分析系統(tǒng)
二、降低設(shè)計(jì)成本
1. 成本測算分析
2. 目標(biāo)成本管理
3. 提出成本改進(jìn)建議
4. 協(xié)同研發(fā)等降低成本
5. 評(píng)價(jià)激勵(lì)
案例分析:全球500強(qiáng)A公司的某新產(chǎn)品盈利預(yù)算分析系統(tǒng)
三、優(yōu)化產(chǎn)品組合管理
1. 產(chǎn)品組合與盈利能力分析
2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議
3. 產(chǎn)品導(dǎo)入與退出市場的決策支持
課程收尾:回顧課程、答疑解惑
對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士|中國海洋大學(xué)博士
——兩家國際頂尖商學(xué)院授課專家(全英授課)——
哥本哈根商學(xué)院
沃頓商學(xué)院
——22+年世界500強(qiáng)、上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)任職經(jīng)歷——
曾任:海爾集團(tuán)|財(cái)務(wù)總部預(yù)算分析經(jīng)理、產(chǎn)品部財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:海爾電器集團(tuán)有限公司|CFO
曾任:海爾集團(tuán)管理創(chuàng)新研究院|院長
擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)變革、高端財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理創(chuàng)新等
——通過國際性管理會(huì)計(jì)師組織專業(yè)認(rèn)證——
全球特許管理會(huì)計(jì)師CGMA(全國2000+之一)
CIMA(全球最大的國際性管理會(huì)計(jì)師組織)資深會(huì)員
高級(jí)會(huì)計(jì)師(國內(nèi)會(huì)計(jì)專業(yè)副高職稱)
——教學(xué)/科研成果被國際知名平臺(tái)認(rèn)可,并運(yùn)用——
CIMA、ACCA、AAA、WCOA(19屆)等全球?qū)I(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)特邀嘉賓
與哈佛商學(xué)院合作研發(fā)海爾管理模式創(chuàng)新成果,入選哈佛案例庫
——擔(dān)任國內(nèi)知名高校、事業(yè)單位特聘授課——
東北大學(xué)客座教授
國家會(huì)計(jì)學(xué)院(國務(wù)院事業(yè)單位)培訓(xùn)講師
中國海洋大學(xué)、東北大學(xué)、南京理工大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校兼職教授
01-與哈佛、沃頓等國際商學(xué)院合作深研,結(jié)合國內(nèi)外市場,分享專業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)容:
→ 為美國沃頓商學(xué)院MBA全英分享《中國企業(yè)的組織變革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新模式》,與現(xiàn)場200+人分享中國企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐。
→ 為哥本哈根商學(xué)院MBA全英文分享《中國企業(yè)的組織變革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新模式》,與現(xiàn)場100+人分享中國企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐。
→ 為CIMA、IMA、ACCA等全球會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)進(jìn)行《世界500強(qiáng)H集團(tuán)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐》分享,為現(xiàn)場1000+人分享優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念與實(shí)踐,累計(jì)8期。
→ 為中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)進(jìn)行“企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型高級(jí)研討班”授課,為300+人分享企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑與創(chuàng)新實(shí)踐。
→ 為中國海洋大學(xué)、東北大學(xué)、南京理工大學(xué)、云南大學(xué)、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門國家會(huì)計(jì)學(xué)院等高校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理培訓(xùn),為現(xiàn)場1000+人分享世界500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐,推動(dòng)高校財(cái)務(wù)研究與企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐的融合,累計(jì)20期(受聘11年,至今仍在返聘中)。
→ 為中國電子、中國電信、三一集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)變革培訓(xùn),為500+人分享企業(yè)財(cái)務(wù)變革與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)踐模式。
02-曾任中國企業(yè)營運(yùn)資金管理研究中心研究員,曾在國家級(jí)刊物出版過20+篇專著及論文:
- 《SBU:戰(zhàn)略執(zhí)行與管理控制系統(tǒng)在中國的實(shí)踐與創(chuàng)新——基于世界500強(qiáng)H集團(tuán)SBU制度的描述性案例研究》(發(fā)表于《會(huì)計(jì)研究》,榮獲2010年中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng))
- 《企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升,組織結(jié)構(gòu)倒置與新型管理控制系統(tǒng)嵌入——基于世界500強(qiáng)H集團(tuán)自主經(jīng)營體探索型案例研究》(發(fā)表于《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》)
- 《構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造的營運(yùn)資金管理新模式——W公司“123456”管理創(chuàng)新案例分析》(發(fā)表于《管理會(huì)計(jì)研究》)
- 《零基預(yù)算:洞察本質(zhì)特征與提升應(yīng)用效果》(發(fā)表于《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》)
- 《世界500強(qiáng)H集團(tuán)基于互聯(lián)網(wǎng)思維的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新》(發(fā)表于《新理財(cái)》)
- 《世界500強(qiáng)H集團(tuán)創(chuàng)新資金管理》(發(fā)表于《中國外匯》)
03-彭老師有15年海爾財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),參與了集團(tuán)財(cái)務(wù)組織變革及財(cái)務(wù)管理體系搭建:
★ 創(chuàng)新【設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理損益表和自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的績效評(píng)價(jià)方法】
——通過系統(tǒng)工具對(duì)各單位經(jīng)營業(yè)績和團(tuán)隊(duì)狀態(tài)提供戰(zhàn)略與經(jīng)營決策支持,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)自主提升客戶服務(wù),實(shí)現(xiàn)增值,促進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高盈利能力。
★ 驅(qū)動(dòng)【管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐,公司價(jià)值與知名度提升】
——參與企業(yè)從0到1創(chuàng)立管理創(chuàng)新研究院,參與研究管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)價(jià)值管理與整合,成果獲得全球管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的推廣。
★ 構(gòu)建【戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的管理體系及全面預(yù)算管理系統(tǒng)】
——實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)單位分產(chǎn)品、分區(qū)域、分客戶等預(yù)算管理,系統(tǒng)分析各業(yè)務(wù)價(jià)值,促進(jìn)業(yè)務(wù)的價(jià)值整合,促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績提升30%+。
★ 推動(dòng)【上市公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化】
——創(chuàng)新搭建了全球領(lǐng)先的上市公司財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)現(xiàn)CCC(現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期)達(dá)到-10天,營運(yùn)資金效率行業(yè)領(lǐng)先,并且管理體系不斷迭代升級(jí),至今仍在沿用中。
主講課程:
《業(yè)財(cái)融合之道與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)攻略》
《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)預(yù)算管理創(chuàng)新實(shí)踐》
《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革升級(jí)》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成》
《管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建與企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐》
《戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營分析創(chuàng)新》