【培訓對象】
企業(yè)家

【培訓收益】
幫助干部、骨干員工建立全面的能力提升方向與系統(tǒng)； 從意識強化，到思維養(yǎng)成，以及行動的過程準備，從而達成能力的提升； 經(jīng)過本課程的學習，員工能從全新角度學會自我成長與幫助他人成長；

明道篇
一、 “經(jīng)營之圣”稻盛和夫成功經(jīng)營解碼
1、案例：稻盛和夫人生的啟迪
2、案例：“京瓷集團”、“第二電信”及“日航”三家世界500強的成功經(jīng)營；
3、稻盛和夫經(jīng)典語言
百米速度跑馬拉松
螃蟹只打身體那么大的洞
在漩渦的中心
不要瞄準我，要瞄準我指的方向
心靈不栽花就長草
只賺額頭流汗的錢
付出不亞于任何人的努力
4、稻盛和夫獨特的經(jīng)營管理手法
關于團隊三種人
關于客戶的原理
關于干部管理
關于經(jīng)營的原則
關于戰(zhàn)略與預算的原理
利他經(jīng)營與水庫式經(jīng)營
創(chuàng)造不可能的經(jīng)營
風格：菩薩心腸 霹靂手段；神出鬼沒，動靜結合；天馬行空，循規(guī)蹈矩；膽大心細，感性執(zhí)著。
三現(xiàn)主義
二、 “從德魯克到稻盛和夫”的啟迪
1、“西醫(yī)與中醫(yī)”、“知者與行者”的比較；
2、從管理走向經(jīng)營；
3、什么是真正的管理與經(jīng)營
4、經(jīng)營的真諦
三、稻盛哲學的啟示
1、稻盛哲學體系圖的理解
2、稻盛哲學的三個原點
3、稻盛哲學中的三觀“人生觀、職業(yè)觀、經(jīng)營觀”
4、稻盛哲學的人生成功方程式
篤行篇
第一個對話：管理能力
一、 科學管理能力
（一）目標管理與計劃能力
1、稻盛和夫如何做經(jīng)營和團隊的目標管理；
2、稻盛和夫的目標管理三段論；
3、必須樹立高目標
4、咬定青山不放松
5、能力與目標
6、如何思考目標與運營計劃
7、當前目標與任務
8、核心業(yè)務、戰(zhàn)略業(yè)務與種子業(yè)務
（二）團隊管理能力
1、團隊三種人
2、團隊的激勵
3、團隊績效達成
（三）客戶管理能
1、客戶化思維的四個境界
2、你考慮過公司的價值主張嗎？
3、客戶細分、客戶關系與渠道通路的互動
（四）干部培養(yǎng)能力
1、你會培養(yǎng)下屬嗎？
2、培養(yǎng)干部的要訣
3、向下屬傳遞能量
（五）會議管理能力
1、會議準備與改善
2、數(shù)據(jù)化的習慣
二、自我管理能力
（一）歡喜隱藏在拼命工作背后
1、再偉大的事業(yè)也是每一瞬間的持續(xù)累積
2、付出不亞于任何人的努力
3、工作是修煉靈魂的道場
4、工作要追求完美
5、每天要自我反省
（二）成功的基礎是內(nèi)心有強大的能量
1、用格斗的勇氣去面對工作
2、態(tài)度時我們真正的主宰
3、心想事成
4、做漩渦中心的人
（三） 不斷追求更高的可能性
1、設定“超越自己能力之上的目標”
2、想稻盛和夫一樣思考
3、在工作中自我燃燒
第二個對話：“力”的能力
一、哲學力
1、梳理你的價值觀：
你的使命
敦倫盡分
思維凈化與提升
2、三問：你有什么？你沒什么？你想成為什么？
二、領導力
（一）從稻盛和夫角度重新審視領導和領導力
1、重新認識領導
2、領導就是君親師
3、學習稻盛和夫的三項領導力
4、稻盛和夫的五級領導力
5、卓越領導力的四項標準
6、領導的五種類型及應用
（二）領導要舍私利行正道
1、培養(yǎng)自己的人格魅力
2、含蓄而不露鋒芒
3、不可脫離一線工作
（三）領導要公正、謙卑
1、不能僅僅依靠規(guī)章制度行事
2、領導要保持一顆謙卑的心
3、權力不能私用
4、不要被所謂的嘗試束縛手腳
5、秉持公正與勇氣
（四）領導要激勵下屬士氣
1、懷著愛情與下屬交往
2、“為公司整體”的意識
3、向下屬說明工作的意義
4、不斷激勵下屬士氣
（五）領導者資質(zhì)
三、 執(zhí)行力
（一） 成功執(zhí)行取決于能力與態(tài)度的結合
1、清楚自己的不足，迅速彌補
2、反省并樂觀向
（二） 建立信賴，確保執(zhí)行
1、被信任，贏得信賴
2、團隊力量確保執(zhí)行
3、發(fā)揮集體的績效力量
第三個對話：經(jīng)營能力
一、統(tǒng)一立場
1、你的活法與干法各是什么？
2、公司的價值觀就是你的立場
3、經(jīng)營是意志的體現(xiàn)
二、以心為本
1、提高心性 拓展經(jīng)營
2、如何經(jīng)營人心
3、潛意識與有意注意
4、人生成功方程式的理解
5、如何正確思考
三、經(jīng)營思維
（一）、什么才是高效益
1、高效益的理解
2、誰對利潤負責
（二）、如何實現(xiàn)高效益
1、銷售最大化、費用最小化
2、時間最短化、時間最優(yōu)化
3、定價即經(jīng)營
4、經(jīng)營相關原則
現(xiàn)金基礎原則
一一對應原則
完美主義原則
雙重確認原則
每日核算原則
筋肉結實原則
（四）核算的能力
1、什么是阿米巴經(jīng)營？
2、如何學習阿米巴經(jīng)營？
3、阿米巴經(jīng)營的核算怎樣在工作上應用？ 

 國內(nèi)最優(yōu)秀的營銷管理實戰(zhàn)落地專家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問，營銷團隊建設管理專家。
長期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營實戰(zhàn)落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業(yè)認可。
激勵大師，幫助數(shù)百家企業(yè)員工自我激勵與價值實現(xiàn)，被譽為最可信賴的中國銷售培訓的思想家和哲學家。

背景介紹
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內(nèi)訓講師”
2013年被中國企業(yè)教育百強大會評為“專業(yè)十佳培訓師”
多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問
實戰(zhàn)營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線業(yè)務做起，直至擔任企業(yè)營銷管理負責人，豐富的銷售與管理經(jīng)歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構指導落地多家企業(yè)咨詢案例，累積了豐富的培訓和咨詢經(jīng)驗。
楚易老師具有多年的實踐經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，先后數(shù)百次深入各類企業(yè)調(diào)研，探索營銷管理理論與市場經(jīng)營的方法，探索提升業(yè)績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數(shù)問題，受益匪淺。
----完達山乳業(yè) 培訓經(jīng)理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續(xù)跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統(tǒng)學習過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學習時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經(jīng)理 李總

通過楚易老師的系統(tǒng)的培訓，銷售業(yè)績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區(qū)總經(jīng)理 王總

這一期的培訓效果非常好，學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經(jīng)理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》。
《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》
《理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓課程》
《系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程》
《戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓課程》