【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及核心高管

【培訓(xùn)收益】
步入演說(shuō)之道 學(xué)習(xí)演說(shuō)的最大悲哀不是你沒(méi)有學(xué)會(huì)，而是你根本沒(méi)有入道，在一條 錯(cuò)誤的道路上奔跑，你只會(huì)越跑越損失。本課程將撥亂反正，直戳演說(shuō)核心，讓你從本質(zhì)上重新認(rèn)識(shí)演說(shuō)。 突破演說(shuō)恐懼 突破恐懼不只是外在的打開(kāi)，還有內(nèi)在的調(diào)整，屆時(shí)，我們將給你一 套從內(nèi)而外徹底突破演說(shuō)恐懼的方法，讓你從此不再為登臺(tái)恐懼而犯愁 學(xué)會(huì)演說(shuō)布局 為什么大多數(shù)的演說(shuō)者說(shuō)而無(wú)力？因?yàn)樗麄兌荚谟眉兾目频乃季S演講 講前欠思考，講完去驗(yàn)尸。而我們的不同在于課程中將用50%以上的時(shí) 間教你工科思維，引導(dǎo)你謀篇布局，讓你先說(shuō)對(duì)，再說(shuō)好。 知道如何演繹 演講現(xiàn)場(chǎng)言語(yǔ)無(wú)力、互動(dòng)無(wú)效、死氣沉沉、毫無(wú)生機(jī)而言，怎么辦？ 為此，我們結(jié)合心理學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、播音及表演的相關(guān)知識(shí)，讓你輕松調(diào) 動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍，管控聽(tīng)眾行動(dòng)。 場(chǎng)景落地實(shí)戰(zhàn) 演說(shuō)，不學(xué)不行，作為領(lǐng)導(dǎo)者你無(wú)時(shí)無(wú)刻不在演說(shuō)；但學(xué)而無(wú)果，內(nèi) 容不實(shí)，工作繁忙，人性本懶······巨額學(xué)習(xí)投資之后回去依然不了了之！ 而《一言頂萬(wàn)語(yǔ)》和市面上演說(shuō)口才課程最大的不同在于我們不只是教 會(huì)你一整套演說(shuō)的方法，還特別針對(duì)管理者最為重要、常用的演說(shuō)場(chǎng)景 做落地輔導(dǎo)，讓你真正做到即學(xué)即用。

微演說(shuō)的兩大思維
一、工科思維
1、99%的演講者演講失敗的原因 2、工科思維的實(shí)效方法及落地措施
二、致簡(jiǎn)思維
1、從人性的角度探究“致簡(jiǎn)的價(jià)值” 2、致簡(jiǎn)思維落地的三大方法及措施
破-破除恐懼
一、心存恐懼的四大原因
1、不確定 2、無(wú)經(jīng)驗(yàn) 3、不習(xí)慣 4、自我性
二、破除恐懼的七大方法
1、準(zhǔn)備：大大多法則 2、演練：大地原則 3、彩排：站走調(diào)清練
4、稍等講話 5、專注所說(shuō) 6、壓力轉(zhuǎn)換 7、焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移
立-謀篇布局
一、演說(shuō)目的
方法：聽(tīng)眾分析 落地：三問(wèn)三答
工具：一張表格
二、演說(shuō)結(jié)構(gòu)——骨肉相連
骨——觀點(diǎn)
1、觀點(diǎn)提練 方法：頭腦風(fēng)暴 落地：四步驟
2、觀點(diǎn)歸納 方法：MECE原則 落地：作業(yè)演練
3、觀點(diǎn)排序 方法：時(shí)間排序／空間排序／遠(yuǎn)近排序 落地：作業(yè)演練
肉——故事
1、故事創(chuàng)編
a、明確目的 b、撰寫架構(gòu) c、鋪陳細(xì)節(jié)
作業(yè)：故事創(chuàng)編演練
2、故事索引 略
工具：故事索引鉤
3、故事演繹
a、三點(diǎn) b、三感
作業(yè)：故事演繹演練
工具：微演說(shuō)結(jié)構(gòu)模版
三、鳳頭豹尾
鳳頭
1、開(kāi)場(chǎng)的三大陷阱
a、自殺式 b、夸大式 3、強(qiáng)迫式
2、開(kāi)場(chǎng)ABC
a、要互動(dòng) b、說(shuō)價(jià)值 3、一致性
3、開(kāi)場(chǎng)三法
a、故事開(kāi)場(chǎng)法 b、名人導(dǎo)入法 3、問(wèn)題導(dǎo)入法
工具：開(kāi)場(chǎng)白導(dǎo)航模板
結(jié)尾
1、結(jié)尾的三大陷阱
a、拖沓 b、提問(wèn) 3、但愿
2、結(jié)尾ABC
a、回顧重點(diǎn) b、呼吁行動(dòng) 3、感謝聽(tīng)眾
3、結(jié)尾三法
a、名言故事 b、行動(dòng)計(jì)劃 3、總結(jié)重復(fù)
工具：結(jié)尾導(dǎo)航模板
講-直指人心
一、文字語(yǔ)言
1、詞組 2、形式
二、有聲語(yǔ)言
1、氣 2、聲 3、音
三、形態(tài)語(yǔ)言
1、形象 2、態(tài)勢(shì) 3 、情感
結(jié)尾
微演說(shuō)的最后絕招 

陸演者工坊創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

微演說(shuō)系統(tǒng)創(chuàng)始人、導(dǎo)師

微辭理論的提出者、實(shí)踐者

華人企業(yè)資本路演首任導(dǎo)師

暢銷書《總裁演說(shuō)》、《微演說(shuō)》、《微溝通》系列的作者

贏家講堂及倍增講堂欄目《微演說(shuō)》系列主講人

于2012被評(píng)為“中國(guó)企業(yè)教育十佳溝通培訓(xùn)師”

于2012年被評(píng)為“中國(guó)企業(yè)教育十佳演說(shuō)教練”

被媒體譽(yù)為“微時(shí)代里唯一講話最少卻讓你收益最多的演說(shuō)教練”。

 

【風(fēng)范經(jīng)歷】

2004年觸及教育培訓(xùn)業(yè)；

2006年公開(kāi)課首度開(kāi)班；

2009年正式進(jìn)軍上海市場(chǎng)；

2011年受邀出任行動(dòng)成功管理技術(shù)股份公司演說(shuō)力訓(xùn)練學(xué)院院長(zhǎng)；

2012年6月創(chuàng)立微演說(shuō)并首度涉足微演說(shuō)一對(duì)一教練服務(wù)；

2015年再次突破涉足資本市場(chǎng)，成為中國(guó)首個(gè)為企業(yè)家輔導(dǎo)路演的演說(shuō)教練。

• 新零售品牌傳播3.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級(jí)品牌傳播方法

   

  第一部分：品牌策略設(shè)計(jì)方法——如何智造品牌的市場(chǎng)殺傷力第一課：品牌的底層邏輯——確保品牌做對(duì)1.什么是品牌的底層邏輯2.品牌底層邏輯的三大價(jià)值2.1一張圖譜看清，為什么大量企業(yè)做不大\做不快\利潤(rùn)微薄2.2一個(gè)圖形頓悟，為什么定位等各種品牌理論，都沒(méi)能解決你的品牌問(wèn)題2.3一張圖譜看..

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• 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0

   

  戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0第一單元 理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.0到3.02.精確駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)浪潮和商業(yè)價(jià)值3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0的框架和路線圖第二單元 規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.審視企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)變化2.利用前沿技術(shù)（AI/區(qū)塊鏈/IOT）驅(qū)動(dòng)商業(yè)轉(zhuǎn)型3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維轉(zhuǎn)換和組織溝通第三單元 企..

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