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情景教練高爾夫—向下管理

課程編號(hào):52928

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:253

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王雷軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
適用于企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色定位 認(rèn)知團(tuán)隊(duì)成員的行為特點(diǎn) 演練和操作團(tuán)隊(duì)管理情境 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的核心技能 提升工作團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效能

  第一部分 管理的基本認(rèn)知
一、管理的真正內(nèi)涵
為了哪些目的執(zhí)行管理?
我們要去管理哪些事情?
我們應(yīng)該運(yùn)用哪些方法?
二、管理者的任務(wù)矩陣
管理自己
管理團(tuán)隊(duì)
管理工作
管理戰(zhàn)略
三、管理與人的行為
理解下屬的行為
掌握下屬的需求
辨別需求的不滿
引導(dǎo)正向的思考
第二部分 做教練型的領(lǐng)導(dǎo)
一、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
管理更關(guān)注事——秩序:計(jì)劃、預(yù)算、組織、控制
領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注人——變革:方向、整合、激勵(lì)、鼓舞
二、解析領(lǐng)導(dǎo)力的真正內(nèi)涵
三、教練型領(lǐng)導(dǎo)的四種角色
四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測(cè)試與解析
第三部分 情景教練高爾夫背景介紹
一、情景教練的GROW模型
二、情景教練高爾夫角色介紹
三、情景教練高爾夫規(guī)則說明
四、情景教練高爾夫團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第四部分:情景教練高爾夫?qū)崙?zhàn)演練
第一洞:如何向下分配工作任務(wù)?
小 結(jié):向下布置任務(wù)的四要點(diǎn)
第二洞:如何有效制定工作計(jì)劃?
小 結(jié):如何做出高質(zhì)量的計(jì)劃
第三洞:如何正確處理下屬?zèng)_撞?
小 結(jié):D型員工的領(lǐng)導(dǎo)之道
第四洞:如何矯正下屬工作態(tài)度?
小 結(jié):I型員工的領(lǐng)導(dǎo)之道
第五洞:如何處理下屬工作拖延?
小 結(jié):S型員工的領(lǐng)導(dǎo)之道
第六洞:如何管理愛較真的下屬?
小 結(jié):C型員工的領(lǐng)導(dǎo)之道
第七洞:如何有效培育輔導(dǎo)下屬?
小 結(jié):輔導(dǎo)下屬的工具演練
第八洞:如何處理員工違規(guī)違紀(jì)?
小 結(jié):制度有效推行的要點(diǎn)
第九洞:如何面對(duì)下屬士氣低落?
小 結(jié):解析士氣低落的原因
第十洞:如何激發(fā)員工工作士氣?
小 結(jié):激勵(lì)員工的有效措施
第十一洞:如何加強(qiáng)員工關(guān)系管理?
小 結(jié):增進(jìn)員工關(guān)系四要點(diǎn)
第十二洞:如何進(jìn)行科學(xué)的授權(quán)?
小 結(jié):進(jìn)行有效授權(quán)的技巧
第五部分 課程回顧與總結(jié)提升

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