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做個(gè)會(huì)帶人會(huì)管人會(huì)幫人的中層領(lǐng)導(dǎo)

課程編號(hào):53241

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:420

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:侯春梅

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
中層領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)是會(huì)管理,將管理落實(shí)到實(shí)際之中就是組織與指揮,其組織能力與指揮能力如何,是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、水平的重要所在。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)使管理者從心理學(xué)的角度探究如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、管理好團(tuán)隊(duì),激勵(lì)好團(tuán)隊(duì),高效的完成組織目標(biāo)。

第一篇:會(huì)帶人——強(qiáng)將手下無(wú)弱兵
一、修己方能安人:喊破嗓子,不如做出樣子
二、以情御人:攻城為下,攻心為上
三、有效溝通:拉近距離,加強(qiáng)了解
四、協(xié)調(diào)矛盾:解決糾紛,營(yíng)造和諧
五、求同存異:合理配置,和而不同
第二篇:會(huì)管人——發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì)和潛能
一、制定制度:給員工插上隱形的翅膀
二、點(diǎn)贊藝術(shù):用表?yè)P(yáng)激活“沉睡”的員工
三、懲罰機(jī)制:沒(méi)經(jīng)歷批評(píng)的員工,不足以成精英
四、目標(biāo)管理:山高有攀頭,路遠(yuǎn)有奔頭
五、結(jié)果第一:沒(méi)有結(jié)果所有的努力都是零
六、有效授權(quán):放膽授權(quán),有力制約
第三篇:會(huì)幫人——從一個(gè)優(yōu)秀到一群優(yōu)秀
一、善于施壓:讓員工實(shí)現(xiàn)自我“升級(jí)”
二、 推動(dòng)創(chuàng)新:激活員工創(chuàng)新基因
三、術(shù)業(yè)專攻:幫助員工職業(yè)化武裝自己
四、做好培訓(xùn):打造神一樣的隊(duì)友
五、長(zhǎng)善救失:給問(wèn)題員工“開(kāi)小灶”
【總結(jié)與答疑】 

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