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制造業(yè)卓越西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

課程編號(hào):5339

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2376

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:方光華

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
憑借12年曾為上百家生產(chǎn)型企業(yè)提供過(guò)流程與經(jīng)營(yíng)體系咨詢之經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度,《制造業(yè)卓越西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程一定能快速幫助生產(chǎn)型企業(yè)全面系統(tǒng)提升競(jìng)爭(zhēng)力、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維。

真正做到:
1、勇者不懼,知者不惑,仁者不憂!推動(dòng)制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升?!?br/>2、突破生產(chǎn)型企業(yè)變革瓶頸,確保企業(yè)持續(xù)盈利,為企業(yè)復(fù)制一套完整的商業(yè)系統(tǒng)!是一項(xiàng)交鑰匙工程!
3、實(shí)效第一,至少20倍以上的價(jià)值回報(bào),并整合優(yōu)質(zhì)資源!
互動(dòng)研討+經(jīng)典制造業(yè)案例+經(jīng)典工商理論+實(shí)操 



開篇:揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)  
第一部分:為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力  

1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力 
2、利潤(rùn)及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導(dǎo)力 
3、為什么美國(guó)人不談執(zhí)行力,只談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力 
4、執(zhí)行力之根源在于領(lǐng)導(dǎo)力 
5、領(lǐng)導(dǎo)力=硬能力+軟能力 
6、一手拿“算盤”,一手拿“論語(yǔ)”  
7、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的6大認(rèn)知誤區(qū) 


第二部分:什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力 
1、西點(diǎn)軍校的校訓(xùn):責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家 
2、西點(diǎn)校長(zhǎng)拉夫•帕爾默將軍的“領(lǐng)導(dǎo)力”觀 
3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的四條關(guān)鍵理由 
4、案例:巨人集團(tuán)憑借什么得以重新崛起?  
5、案例:曾經(jīng)恬躁一時(shí)的三株公司為何突然倒閉?  
6、領(lǐng)導(dǎo)七大魅力修煉 
7、自我、表我、真我 
8、省我三部曲 


第三部分:向誰(shuí)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 
1、軍隊(duì)?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織 
2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)十大核心理念=LDRSHIP+換位思維+意志力+適應(yīng)力 
3、孫子兵法:為將之才的五個(gè)必備要素 
4、卓越領(lǐng)導(dǎo)七大習(xí)慣 
5、案例:白手起家的軍人憑什么突破到身價(jià)上1000億的CEO

    
上篇:西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型(四大核心硬能力) 
(一)、領(lǐng)導(dǎo)“硬能力”素質(zhì)訓(xùn)練 
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵理財(cái)思維與能力訓(xùn)練
 
1、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)模式必備的4大思維與4項(xiàng)原則 
2、英特爾 CEO格魯夫:企業(yè)家賺錢是道德,不賺錢是缺德 
3、松下辛之助:企業(yè)不賺錢就死亡,企業(yè)家不賺錢就是犯罪 
4、財(cái)務(wù)管理五大核心職能 
5、快速解讀三大報(bào)表 
6、現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈,現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) 
7、造成企業(yè)現(xiàn)金流枯竭3大吸血鬼 
8、運(yùn)用杜邦剖析美的、格力、海爾近三年經(jīng)營(yíng)績(jī)效 
9、運(yùn)用杜邦剖析美特斯邦威、杉杉、雅戈?duì)柦甑慕?jīng)營(yíng)績(jī)效 
10、合法避稅的企業(yè)實(shí)務(wù)案例 
11、案例:2004年四川長(zhǎng)虹為何突然巨虧37億元 
12、案例:運(yùn)用杜邦剖析“華為”公司近三年的經(jīng)營(yíng)績(jī)效 


第二部分:領(lǐng)導(dǎo)必備營(yíng)銷思維與能力訓(xùn)練 
1、構(gòu)建營(yíng)銷模式必備的4大思維與4項(xiàng)原則 
2、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員”  
3、里斯、特勞特的“市場(chǎng)定位”與“細(xì)分市場(chǎng)第一”  
4、波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(3大戰(zhàn)略) 
5、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力 
6、全面營(yíng)銷模式構(gòu)建 
7、四只眼睛看市場(chǎng) 
8、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價(jià)值:賣點(diǎn) 
9、馬修•史威的頂級(jí)營(yíng)銷策略 
10、喬•吉拉德的250銷售策略 
11、案例:王老吉銷售額從1億元突破到100億大關(guān)只用了六年 

 
第三部分:精益運(yùn)營(yíng)思維與能力訓(xùn)練
 
1、構(gòu)建運(yùn)營(yíng)模式必備的4大思維與4項(xiàng)原則 
2、“大野賴一”與“和田信”的精益觀 
3、供應(yīng)鏈與價(jià)值創(chuàng)造鏈 
4、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的九大活動(dòng)與38項(xiàng)流程 
5、豐田的精益運(yùn)營(yíng)模式 
6、精益運(yùn)營(yíng)的5大核心工具 
7、削減供應(yīng)鏈庫(kù)存 
8、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 
9、衡量庫(kù)存:周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)期、資金積壓周期 
10、案例:新協(xié)力集團(tuán)八家公司成功實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn) 

 
第四部分:人力資源管理能力訓(xùn)練 
1、人力資源模式構(gòu)建的4大思維與4項(xiàng)原則 
2、人力資源管理6大核心職能 
3、卓越團(tuán)隊(duì)打造的5大核心步驟 
4、選人模型:SHAPE  
5、案例:華為狼性團(tuán)隊(duì)打造5個(gè)步驟 
6、平衡計(jì)分卡模式 
7、6步績(jī)效模式與58項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo) 
8、領(lǐng)導(dǎo)7大秘笈——牧羊人之道 

  
(二)領(lǐng)導(dǎo)“軟能力”素質(zhì)訓(xùn)練 
第一部分:西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力三大作風(fēng) 
1、決不找借口 
2、沒(méi)有不可能 
3、堅(jiān)決完成任務(wù)

 
第二部分:西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力四大鐵律
 
1、時(shí)刻保持換位思考 
2、走出指揮中心,下到基層 
3、身先足以率人,律已足以服人 
4、速度致勝

 
第三部分:西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力六大黃金法則 
1、敬佩法則 
2、根基法則 
3、認(rèn)同法則 
4、增值法則 
5、授權(quán)法則 
6、心靈法則 

 
第四部分:修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)步驟 

第一步驟:激發(fā)生命潛能  
第二步驟:突破思維界限,構(gòu)建商業(yè)模式 
第三步驟:脫胎換骨成“真人”  
第四步驟:經(jīng)營(yíng)人才 
第五步驟:勇于變革 


中篇:千年智慧(九型人格) 
一、洞察人性的智慧工具 
二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 
三、九型人格與人力資源開發(fā)

   
下篇:鏖戰(zhàn)(驚心動(dòng)魄) 
一、領(lǐng)袖的選擇 

領(lǐng)袖誕生從來(lái)都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄;需要信念與信心、更需要愛(ài)心;需要善變、更需要卓越的才干;需要勇氣,更需要堅(jiān)韌不拔的意志;需要智慧,更需要有精神格局……    
二、競(jìng)爭(zhēng) 
做到了才叫真正學(xué)到了,這是我們開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程的根本宗旨。模擬商業(yè)環(huán)境,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練、深切體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì),培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)思維,運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力方法、領(lǐng)導(dǎo)力法則與原理去解決實(shí)際問(wèn)題,用心靈真切感悟團(tuán)隊(duì)管理,運(yùn)用有效管理方法與工具,以達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),體現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采。在訓(xùn)練當(dāng)中,什么是自愿、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)“責(zé)任”? 什么是忠實(shí)履行?什么是堅(jiān)守承諾? “責(zé)任”對(duì)任何一個(gè)真正領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),是上倉(cāng)賦予你的神圣使命,“責(zé)任”意味著犧牲,意味著付出。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)只有真正學(xué)會(huì)對(duì)部屬的行為無(wú)條件去擔(dān)當(dāng)責(zé)任,沒(méi)有任何怨言與借口時(shí),你的團(tuán)隊(duì)將具有完成任何堅(jiān)巨任務(wù)的能力。讓領(lǐng)導(dǎo)們深切體驗(yàn)“責(zé)任”,培養(yǎng)西點(diǎn)所要求的“責(zé)任”精神……    
三、商業(yè)系統(tǒng)模擬 
●公司籌建         
●籌資與戰(zhàn)略規(guī)劃     
●營(yíng)銷規(guī)劃 
●促銷與銷售       
●經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估       
●軟、硬能力綜合應(yīng)用   
四、回顧、分享、總結(jié)、升華

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