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培訓(xùn)課程認證 消費者保障

房地產(chǎn)精細化管理之工程管理

課程編號:5472

課程價格:¥24000/天

課程時長:2 天

課程人氣:5045

行業(yè)類別:房地產(chǎn)     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:段傳斌

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
分管工程和客服的副總、工程總監(jiān)及部門經(jīng)理


【培訓(xùn)收益】
地產(chǎn)企業(yè)以“三個代表、細節(jié)制勝”為核心的現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系!
明確甲方工程管理部門的定位,切實解決工程管理部門的客戶服務(wù)意思薄弱問題,給力房地產(chǎn)產(chǎn)品的滿意度。向權(quán)威專家取經(jīng),與同行高手交流,“學(xué)習、復(fù)制、創(chuàng)新=差距減少=利潤倍增”!





課程背景:
工程質(zhì)量控制是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點之一。面對成交量不斷萎縮的局面,面對日益緊缺的流動資金;有人說,在全球經(jīng)濟海嘯與嚴峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下,誰能有效提高工程質(zhì)量,誰就能持久留住客戶,加強房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理是行業(yè)發(fā)展的基石!


課程特色:
本課程是老師結(jié)合自身實戰(zhàn)經(jīng)驗及研究國內(nèi)標桿企業(yè)在工程管理的基礎(chǔ)上而研發(fā)的核心課程,是近百家大中型地產(chǎn)公司共同見證的核心課程,也是被眾多工程管理領(lǐng)導(dǎo)及一線人員共同認可的精品課程,老師授課的理論精辟,案例鮮活, 針對當前企業(yè)經(jīng)常遇到的工程管理共性問題、焦點疑難問題,集合了實戰(zhàn)導(dǎo)師多年的培訓(xùn)心得,為學(xué)員提供一套最實用工程管理解決方案。


課程大綱:
第一講  概述
1.工程管理:憑經(jīng)驗管理提升到精細化管理
案例:萬科的兩次擴張
2.案例分享 知識管理
3.外包管理 格式化合同 向乙方和監(jiān)理輸出管理
4.工程管理人才梯隊建設(shè) 專業(yè)能力+管理能力
5.工程管理的績效提升
6.工程管理的組織保障
7.工程管理的價值鏈管理:從設(shè)計管理到工程管理,從工程管理到客服管理
《夢幻家園》的啟示
8.公司工程管理系統(tǒng)流程建立
9.工程質(zhì)量的戰(zhàn)略導(dǎo)向
10.質(zhì)量文化牽引 及系統(tǒng)解決方案
11.工程管理部門角色的定位(三個代表)
案例1:質(zhì)量標準,你到底在哪里?
案例2:監(jiān)理監(jiān)理,愛理不理?
案例3:刁蠻業(yè)主,想說愛你不容易?


第二講  房地產(chǎn)企業(yè)工程管理流程相關(guān)說明
1.流程目的及適用范圍
2.工程管理的定義
3.工程管理流程文件體系


第三講  房地產(chǎn)企業(yè)工程管理相關(guān)部門職責
開篇案例:落實工程管理的組織架構(gòu)方案
1.工程管理部(項目部)
2.產(chǎn)品研發(fā)部
3.合約采購部
4.營銷策劃部
5.物業(yè)公司
6.重大事項評審小組


第四講  房地產(chǎn)企業(yè)工程管理流程操作指引(十大管理)
1.施工準備管理
項目部的成立
編制《項目工程管理指導(dǎo)書》 (樣本)
采購招投標
工程管理指導(dǎo)書的培訓(xùn)與交底
場地“三通一平”
施工組織設(shè)計審查
2.進度管理
項目施工進度計劃管理
案例:部門月度計劃、項目開發(fā)計劃模板、項目開發(fā)計劃案例
3.技術(shù)管理
施工圖紙管理
圖紙評審
設(shè)計變更管理
施工技術(shù)管理
4.質(zhì)量管理
質(zhì)量目標體系的確定
事前控制
過程監(jiān)控
客戶敏感質(zhì)量問題控制
工程巡視管理
事后控制-----工程驗收
隱蔽工程的驗收
物業(yè)接管驗收
驗收總結(jié)報告
5.成本管理(兩大類管理工作)
案例:《成本管理信息月報》
工程支付管理
合同外增量成本管理
現(xiàn)場簽證的管理
特急零星工程管理
索賠與反索賠
《項目目標成本控制指導(dǎo)書(樣書) 》
6.對監(jiān)理公司的管理
案例:龍湖地產(chǎn)工程精細化管理
控制依據(jù) 監(jiān)理合同 監(jiān)理獎懲辦法等(標桿企業(yè)案例分享)
對監(jiān)理工程師的資格審查
監(jiān)理公司監(jiān)理行為的監(jiān)督
監(jiān)理的文件管理監(jiān)督
監(jiān)理公司與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)
承建商之間的協(xié)調(diào)
7.安全管理
安全文明施工的管理標準
8.質(zhì)量記錄管理
工程管理部門文件歸檔
詳細質(zhì)量目錄收集、管理、編號管理
9.工程物業(yè)移交
工程移交原則上應(yīng)具備的條件
工程移交物業(yè)公司程序
10.保修期內(nèi)維修管理
明確保修期內(nèi)維修工作的責任分工
確定維修管理的標準
保修款的結(jié)算
關(guān)注細節(jié) 成就你我

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