【培訓對象】
電力企業(yè)員工，電力企業(yè)中層管理，高層管理，技術(shù)骨干,電力設備設施供應企業(yè)，電力科研院所等

【培訓收益】
● 了解國家提出的新基建項目特別是電力行業(yè)的范疇內(nèi)的基建項目 ● 理解大云物移智鏈在新基建中的作用 ● 了解電力系統(tǒng)特高壓、5G、充電樁業(yè)務發(fā)展的趨勢以及應用 ● 掌握大云物移智鏈等新技術(shù)在電力系統(tǒng)的應用

第一講：新基建下的電力新技術(shù)及發(fā)展趨
1. 行業(yè)發(fā)展的趨勢
2. 新技術(shù)涌現(xiàn)的普及
3. 信息帶動產(chǎn)業(yè)的模式
4. 當前應用的現(xiàn)狀

第二講：大數(shù)據(jù)在電力系統(tǒng)的應用
一、電力大數(shù)據(jù)概述
1. 電力大數(shù)據(jù)基本概念
2. 電力大數(shù)據(jù)的處理與分析
3. 電力大數(shù)據(jù)的價值
二、電力大數(shù)據(jù)的應用
1. 調(diào)控系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的應用
2. 智能配用電大數(shù)據(jù)的應用
3. 電力信息通信運維大數(shù)據(jù)的應用
4. 電力智能客服系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的應用

第三講：云計算與邊緣計算及在電力系統(tǒng)的應用
1. 云計算的概念
2. 邊緣技術(shù)的概念
3. 邊緣計算與云計算技術(shù)與應用差異
4. 云計算在電力系統(tǒng)中的應用
5. 邊緣計算在電力系統(tǒng)中的應用

第四講：電力物聯(lián)網(wǎng)
一、電力物聯(lián)網(wǎng)的概念及體系架構(gòu)
1. 電力物聯(lián)網(wǎng)的定義
2. 電力物聯(lián)網(wǎng)的特征
3. 物聯(lián)網(wǎng)的體系架構(gòu)
二、電力物聯(lián)網(wǎng)的特點
1. 連接的泛在化
2. 終端的智能化
3. 服務的平臺化
4. 數(shù)據(jù)的共享化
三、電力物聯(lián)網(wǎng)的應用
1. 窄帶物聯(lián)網(wǎng)NB-IOT的應用
2. 多站融合技術(shù)
3. 配電物聯(lián)網(wǎng)—“云管邊端”模式
4. 虛擬電廠中的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

第五講：5G技術(shù)與電力系統(tǒng)的融合
一、5G建設是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設中非常重要的一個環(huán)節(jié)
1. 配用電側(cè)泛在物聯(lián)網(wǎng)離不開5G通信
2. 5G無線專網(wǎng)的特點
1）成本低
2）應用廣
3）組網(wǎng)活
二、5G的特點與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)之要求充分融合
1. 5G“三高兩低”的特點
1）高速率
2）高容量
3）高可靠
4）低功耗
5）低時延
2. 在“發(fā)-輸-變-配-用”環(huán)節(jié)，5G與電力系統(tǒng)的融合
1）技術(shù)融合
2）場景融合
3）通信融合
4）特征融合
5）系統(tǒng)融合
三、5G與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)（電力系統(tǒng)）的應用
1. 萬物互聯(lián)
案例分析：車聯(lián)網(wǎng)與充電樁優(yōu)化
2. 高效計算
案例分析：電網(wǎng)穩(wěn)定性計算與電網(wǎng)時空高維度復雜數(shù)據(jù)分析
3. 寬帶通信
案例分析：遠程配電系統(tǒng)的監(jiān)測與通信
4. 精準控制
案例分析：自愈系統(tǒng)的應用
5. 海量測量
案例分析：某XX網(wǎng)與電力網(wǎng)耦合
四、應用案例
1. 5G網(wǎng)絡切片技術(shù)及其應用
1）mMTC
2）uRLLC
3）eMBB
2. 5G邊緣計算
案例：基于用戶智能用電系統(tǒng)的計算協(xié)同
3. 5GV2G網(wǎng)絡
4. 電力系統(tǒng)資產(chǎn)管理
5. 電力系統(tǒng)深度智能感知技術(shù)

第六講：區(qū)塊鏈技術(shù)在電力系統(tǒng)的應用
一、區(qū)塊鏈相關概念與架構(gòu)
1. 區(qū)塊鏈概念
1）區(qū)塊鏈“賬簿”是分布式的冗余數(shù)據(jù)庫。
2）區(qū)塊鏈采用非對稱加密技術(shù)保證數(shù)據(jù)的隱私性。
3）區(qū)塊鏈通過特定的共識算法使得全網(wǎng)對新數(shù)據(jù)達成一致性共識。
2. 區(qū)塊鏈的架構(gòu)——區(qū)塊鏈的總體設計框架
1）數(shù)據(jù)層
2）網(wǎng)絡層
3）共識層
4）激勵層
5）合約層
6）應用層
二、區(qū)塊鏈關鍵技術(shù)
1. 哈希算法
2. Merkle樹
3. 分布式共識機制
三、區(qū)塊鏈技術(shù)在電力系統(tǒng)的應用
1. 區(qū)塊鏈+物聯(lián)網(wǎng)的應用
1）傳感器數(shù)據(jù)的存證和溯源
2）新型“共享”經(jīng)濟
3）基于智能電表的能源交易
4）基于區(qū)塊鏈的電動車即時充電系統(tǒng)
5）無人機安全通信和群體智能
2. 區(qū)塊鏈+售電+綜合能源
1）售電+綜合能源服務業(yè)務模式分析
2）售電+綜合能源服務區(qū)塊鏈網(wǎng)絡架構(gòu)
3）售電+綜合能源服務鏈上交易模型
4）售電+綜合能源服務共識機制（POSS）
3. 區(qū)塊鏈在分布式能源電力交易中的應用
4. 區(qū)塊鏈在微網(wǎng)調(diào)度中經(jīng)濟型的應用

第七講：充電樁技術(shù)及其應用
一、充電樁建設的基本情況
1. 建設加速，總量不足
2. 慢充為主，快充為輔，適合推廣
3. 技術(shù)成熟，運營機制逐漸成型，后服務市場擴大規(guī)模
4. 軟、硬件建設都是充電樁新基建不可或缺的部分
二、充電樁建設中亟待解決的幾項關鍵技術(shù)
1. 新型高效電力電子器件應用技術(shù)
2. 充放電雙向靈活變換和控制技術(shù)
3. 基于大數(shù)據(jù)的有序充電及車主與電網(wǎng)互動技術(shù)
4. 充電網(wǎng)絡故障分析、隔離、快速恢復技術(shù)
5. 乘用車無人充電技術(shù)
6. 充電樁智能化在線診斷與智能運維技術(shù)
7. 基于區(qū)塊鏈的計費計量和分布式交易技術(shù)
8. 變、配、充、放、光、儲一體化集成技術(shù) 

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓師
10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗
流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協(xié)會認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專利40余項，其中發(fā)明5項
擅長領域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設計、精益生產(chǎn)

【個人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨資企業(yè) –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達成500萬銷售額， 而在2008年實現(xiàn)2000萬的銷售額，并在歐洲設立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現(xiàn)代重工| 項目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應鏈，實現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機床有限公司 | 運營總監(jiān)
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風格】
案例實操：課程結(jié)合豐富的項目案例，以解決實際工作中的痛點為目標
跨界經(jīng)驗：涉足多行業(yè)領取，落地培訓經(jīng)驗更趨豐富務實；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學習內(nèi)容化繁為簡。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領導力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構(gòu)建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項目管理情境實戰(zhàn)》（10期）
《項目的目標計劃與進度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進實務》（18期）
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