【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理人員、人力資源從業(yè)者

【培訓(xùn)收益】

一．從戰(zhàn)略到人力資源管理體系
1. 戰(zhàn)略與人力資源管理模式
2. 完整的人力資源管理體系結(jié)構(gòu)
3. 現(xiàn)代人力資源管理體系的三個(gè)支柱
4. 人力資源三支柱模型與HRBP
二．職位管理
1. 職位管理：人力資源管理的基石
2. 六種典型的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
3. 職位設(shè)置的原則
4. 職位體系設(shè)計(jì)的常用思路
5. 職位分析
三．人員選聘
1. 選人看什么
1) 組織用人的三重匹配
2) 候選人的三類動(dòng)機(jī)
3) 動(dòng)機(jī)、激勵(lì)與忍耐度
2. 如何識(shí)人
1) 人性的規(guī)律
2) 什么是痕跡
3) 痕跡解讀
4) 常用交流方法
《理解人性，了解人心——人力資源管理》
四．績(jī)效管理
1. 績(jī)效管理中的五大典型誤區(qū)
1) 關(guān)于績(jī)效管理目的的誤區(qū)
2) 關(guān)于選擇績(jī)效管理工具的誤區(qū)
3) 對(duì)績(jī)效管理體系的認(rèn)知誤區(qū)
4) 關(guān)于績(jī)效評(píng)分的誤區(qū)
5) 對(duì)員工績(jī)效結(jié)果的認(rèn)知誤區(qū)
2. 把目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃
1) 目標(biāo)管理的意義與實(shí)質(zhì)
2) 從人性視角理解SMART原則
3) 目標(biāo)分解的兩種方法
4) 如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃
5) 把目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃的分解邏輯圖
五．薪酬與激勵(lì)
1. 報(bào)酬體系與薪酬體系的構(gòu)成
2. 薪酬結(jié)構(gòu)
3. 薪酬水平的確定
4. 有效激勵(lì)
 

 【資質(zhì)背景】
 北京職信力管理技術(shù)有限公司首席顧問(wèn)
 清華大學(xué)、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA（高級(jí)工商管理碩士）
 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
 高級(jí)物流師
 國(guó)家人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟招聘專業(yè)委員會(huì)、秘書(shū)長(zhǎng)
 北京市高校就業(yè)指導(dǎo)中心特聘專家
 原中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)人力資源部常務(wù)副總經(jīng)理
 組織部常務(wù)副部長(zhǎng)、兼培訓(xùn)中心主任
 曾兼任集團(tuán)業(yè)務(wù)總監(jiān)
 國(guó)家物流師職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會(huì)委員
 教育部高校就業(yè)聯(lián)盟理事
 中外企人力資源協(xié)會(huì)（HRA）理事兼招聘委員會(huì)主任
 國(guó)內(nèi)著名商學(xué)院 MBA 面試評(píng)委
 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院等國(guó)內(nèi)知名大學(xué)高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的客座教授
 清華大學(xué)總裁班人力資源特約講師
 清華大學(xué)深圳研究生院特約講師
 北京大學(xué)深圳研究生院特約講師
 中央電視臺(tái)、上海第一財(cái)經(jīng)、中央人民廣播電臺(tái)等多家媒體嘉賓
 《培訓(xùn)》、《人力資源開(kāi)發(fā)》等雜志專家委員會(huì)委員
【自我解讀】
王新宇先生十余年的央企集團(tuán)級(jí)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)了中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)整 個(gè)人力資源管理體系的架構(gòu)。在崗位上從事過(guò)人力資源管理中的所有工作，從職 位分析與評(píng)估、招聘、績(jī)效管理、薪酬、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理到人力資源信息系 統(tǒng)，有著集團(tuán)級(jí)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；在多年的工作實(shí)踐中，作為主要設(shè)計(jì)者，設(shè)計(jì) 和推行了集團(tuán)整體的薪酬體系，包括對(duì)上市公司、海外企業(yè)和非上市公司的各種 長(zhǎng)效激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)。
王新宇先生同時(shí)有著十余年的銷售經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾作為項(xiàng)目最高負(fù)責(zé) 人，僅用一年時(shí)間，從零起步，建立起覆蓋全國(guó)的七大區(qū)域（華東、華北、華南、 東北、西南、西北、華中），包括 9 大作業(yè)中心，63 個(gè)作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全國(guó)性零擔(dān)運(yùn) 輸網(wǎng)絡(luò)。歷時(shí)三年，將整體業(yè)務(wù)的銷售收入從零做到年收入上億元。
作為項(xiàng)目經(jīng)理主持了多個(gè)大型項(xiàng)目，最大的項(xiàng)目涉及全國(guó)范圍，投資過(guò)億，各個(gè) 層級(jí)上的項(xiàng)目人員千人以上，在實(shí)踐中成功地應(yīng)用了項(xiàng)目管理的理論和工具，積 累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
【著作】
 《聘之有道》
 《企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》
 《痕跡識(shí)人》

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒(méi)有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不??？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

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