第一部分：商業(yè)模式創(chuàng)新后時(shí)代
1、中國企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的四個(gè)階段
2、中國企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式
3、傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略失控
4、案例分析：世界 500 強(qiáng)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新思維
第二部分：互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)

2、傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之路
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”價(jià)值深度剖析
4、案例分析：海底撈—開火鍋店，賣的卻是服務(wù)
第三部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新之道
1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四個(gè)階段
2、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”創(chuàng)新的三個(gè)層次
3、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”創(chuàng)新的八個(gè)步驟
4、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與企業(yè)戰(zhàn)略
5、案例分析：“瘋狂”的三只松鼠
第四部分：基于平臺(tái)的“互聯(lián)網(wǎng)+開放式創(chuàng)新”
1、平臺(tái)戰(zhàn)略與開放式創(chuàng)新
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)鍵要素
3、傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆與運(yùn)營重構(gòu)
4、案例分析 ：途家，借“雞”做“重”互聯(lián)網(wǎng)
第五部分：企業(yè)的未來—無邊界競(jìng)爭(zhēng)
1、打破企業(yè)邊界，跨界融合
2、互聯(lián)網(wǎng)正在消失
3、什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
4、案例分析：互聯(lián)網(wǎng)搶灘汽車后服務(wù)市場(chǎng)
第六部分 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何應(yīng)對(duì)不確定的未來
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)解決方案
2、打造競(jìng)爭(zhēng)力群組
3、構(gòu)建生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)
4、案例分析：互聯(lián)網(wǎng)家具“黑馬”—林氏木業(yè)
第七部分 實(shí)戰(zhàn)案例助推傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”
1、用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)農(nóng)資行業(yè)
2、構(gòu)建循環(huán)全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值平臺(tái)
3、鋁材供應(yīng)鏈管理與金融服務(wù)平臺(tái)
4、餐飲食材 B2B 交易平臺(tái)

 
石澤杰老師及課程簡介
石澤杰老師簡介：
 華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長
 國家科技部專家?guī)鞂＜以u(píng)委
 國家工信部全國領(lǐng)軍人才項(xiàng)目授專家
 多家上市公司獨(dú)立董事、多家集團(tuán)企業(yè)首席戰(zhàn)略顧問
 《商業(yè)觀察》雜志特約評(píng)論員
 多家大學(xué) EMBA 總裁班導(dǎo)師
 創(chuàng)業(yè)黑馬、博商、時(shí)代華商、BOSS 商學(xué)、36 氪等多家知名培島科技大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)（校級(jí)）導(dǎo)師
 石澤杰老師同時(shí)也擔(dān)任南京市政府“領(lǐng)軍型科技人才引進(jìn)計(jì)劃”專家評(píng)委、鄭州市政府“智匯鄭州 1125 聚財(cái)計(jì)劃”專家評(píng)委、武漢市政府“3551 光谷人才計(jì)劃”專家評(píng)委
 石澤杰老師，國內(nèi)知名商業(yè)模式與投融資專家，從 2006 年開始研究商業(yè)模式，創(chuàng)辦中國第一家商業(yè)模式研究咨詢公司，親手輔導(dǎo) 500 多家企業(yè)，已有 20 多家企業(yè)成功上市，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過 30000 名，具有很強(qiáng)一線操盤的成功經(jīng)驗(yàn)
 石澤杰老師專注研究領(lǐng)域：商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺(tái)戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)戰(zhàn)略、數(shù)字營銷、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化率、資本運(yùn)營、供應(yīng)鏈管理與金融
石澤杰老師主講課程：
 《逆勢(shì)增長的十大商業(yè)模式》《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆創(chuàng)新》
 《大數(shù)據(jù)時(shí)代的營銷模式變革》《價(jià)值營銷與品牌管理》《站在風(fēng)口的社交電商》

石澤杰老師課程形式:
 教學(xué)方法：4大步驟—理論解析＋案例剖析＋實(shí)戰(zhàn)模擬＋自我設(shè)計(jì)
 互動(dòng)方式：3種形式—分組討論→小組 PK→現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
 演練方法：20張表格—點(diǎn)對(duì)點(diǎn)實(shí)操

石澤杰老師的出版的部分著作：
書名：《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)路線圖》 書名：《開放式戰(zhàn)略》
書名：《無邊界競(jìng)爭(zhēng)》
書名：《逆勢(shì)增長的商業(yè)模式》
書名：《營銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新》 書名：《引爆互聯(lián)網(wǎng)營銷》
書名：《開放式管理》
書名：《站在風(fēng)口的社交電商》

石澤杰老師培訓(xùn)和咨詢顧問過的部分企業(yè)：
央企、 國企：
中船重工（ 世界 500 強(qiáng)）、唐山鋼鐵（ 中國制造業(yè) 500 強(qiáng)）、中鐵大橋局、 國藥動(dòng)保生物股份、 蘇豪控股、 徐州煙草
上市企業(yè)：
九州通股份（ 股票代碼：600998 ，中國民營醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第一名）、好想你股份（ 股票代碼：002582 ，中國紅棗第一股）、永藝控股（ 股票代碼 ：6 03600 ，中 國椅業(yè)第一股 ）、天 通控 股（ 股票代碼 ：6 00330 ）、盾安股 份（ 股票代碼 ：0 02011 ）、諾 普信股 份（ 股票代碼 ：0 02215 ）、華瑞農(nóng)業(yè)（ 證券代碼： 833462 ）
民營企業(yè)：
河南萬莊集團(tuán)股份（ 3 年實(shí)現(xiàn)市值 200 億人民幣） 、貝發(fā)集團(tuán)（ 北京 2008 年奧運(yùn)會(huì)文具獨(dú)家供應(yīng)商）、千喜鶴集團(tuán)（ 北京 2008 年奧運(yùn)會(huì)冷鮮豬肉及豬肉制品獨(dú)家供應(yīng)商 ）、天 津通贏天下 B2B 平 臺(tái)（ 3 年實(shí)現(xiàn)交易額 40 億） ， 浙江雙金機(jī)械集團(tuán)股份（ 由 3000 萬到 7 億） ， 廈門嘉晟供應(yīng)鏈股份（ 由 7 億人民幣到 20 億美金） ， 山東冶金設(shè)計(jì)院股份（ 由 2 億到 7 億人民幣）
其他企業(yè) 廈門來明工業(yè)（ 臺(tái)資企業(yè)）、山東星火傳媒、寧波甬嘉、吉林筑石地產(chǎn)、太原豪佳股份、菏澤白癜風(fēng)醫(yī)院、北京國宗中醫(yī)院、廣東駿豐頻譜、山東中裕食品、貴州金維益大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、貳拾肆家醬
香白酒
石澤杰老師為各知名大學(xué)企業(yè)家培訓(xùn)班提供培訓(xùn)：
石澤杰老師為各地方政府舉辦培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)：

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營銷，是讓消費(fèi)者通過購買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運(yùn)營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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