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管理人員能力提升

課程編號:55372

課程價格:¥15000/天

課程時長:2 天

課程人氣:220

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:于男

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中基層管理層人員

【培訓收益】
通過學習提升執(zhí)行力; 學會自我管理; 提升創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思維

課程時間 課程內(nèi)容 教學說明

第一章
情緒與壓力管理

 


認識壓力
察覺壓力源
壓力的分類
學會與壓力和解
壓力帶來的身心問題
心理壓力承受的等級分析測試
心理減壓技巧
短期壓力與中長期壓力的應對
短期壓力的認知
中長期壓力的分解
員工常見心理問題
心理問題分類
員工心理危機常見的場景以及應對
員工心里風險因素評估
控制情緒
產(chǎn)生不良情緒的原因
情緒的特點
情緒對身體/工作/家庭的不同影響
控制情緒的方法
情緒調(diào)節(jié)
洞悉的要點
觀察對方的情緒與動作
洞悉之后的安撫技巧----重復的重要性
學會理解
同理心的重要性
表達的技巧
解釋的技巧 案例分析
視頻教學
互動講解
點評實操

 

 

第二章
高效能人士的七個習慣 重新探尋自我
由內(nèi)而外的認識自我
為什么要養(yǎng)成好的習慣
從依賴到獨立
積極主動---個人愿景
以始為終---自我領(lǐng)導
要事第一---自我管理
掌握人際關(guān)系
雙贏思維---人際領(lǐng)導
知彼解己---移情溝通
綜合綜效---創(chuàng)造性合作
自我提升和改善
不斷更新---平衡自我

 


第三章
責任意識與執(zhí)行力提升 什么是責任意識?
區(qū)分責任和意識的概念
明確責任和機會的關(guān)系
負責任的誤區(qū)
正確歸因:確保積極的工作態(tài)度
責任管控點:猴子管理法則
鎖定責任
 讓下屬管好自己的猴子
 溝通職責
 授權(quán)
 做重要但不緊急的事
 猴子也需要快樂
 檢查和監(jiān)督
效率低下的原因
缺乏邏輯性
事情劃分不清晰
事前不準備,事后不總結(jié)
時間商
什么是時間商
時間商測評分析
時間商與時間管理的關(guān)系
時間銀行與TR工具的使用方法
目標管理
目標管理的定義以及內(nèi)涵
目標管理的三個階段
目標管理的過程
目標管理要素
確定目標的原則
明確具體
有據(jù)可依
可以實現(xiàn)
切實可行
設定時限
時間管理工具
番茄鐘
滴答清單
Teambitiona
微信服務
計劃管理工具
云便簽
PDCA工作法
日計劃
目標管理工具
SMART目標制定法
平衡輪
九宮格
甘特圖
WOOP計劃法
日事清APP

 

 

 

 

 

 

 


案例分析
情景模擬
點評指導
第四章

創(chuàng)新能力和思維 思維的基本形式
發(fā)散思維
形象思維
直覺思維
邏輯思維
什么是創(chuàng)新思維
創(chuàng)新思維的概念
創(chuàng)新思維的特征
創(chuàng)思思維的構(gòu)成
知識
經(jīng)驗
觀念
方法
思維方式的超越
重組
突破
改變
變革

 

 

 

模擬練習
小組練習互動
情景演練 

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