【培訓對象】
企業(yè)內(nèi)部兼職內(nèi)訓師、中高級內(nèi)訓師、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專家、部門經(jīng)理等。不適合于完全沒有工作經(jīng)驗的學員。（學員數(shù)量以25人內(nèi)為佳）

【培訓收益】
經(jīng)驗萃取落地方法 內(nèi)容優(yōu)化呈現(xiàn)技術(shù) 內(nèi)容形式配置要領(lǐng) 案例開發(fā)實戰(zhàn)技能

第一章 聚場景：崗位經(jīng)驗情景化
1.經(jīng)驗萃取3大價值
（1）最佳實踐+培訓輔導=成功經(jīng)驗復制
（2）經(jīng)驗復制+批量效應(yīng)=組織效用擴大
（3）組織效用+標桿管理=績效良性循環(huán)
2.經(jīng)驗萃取全流程
（1）確定方向
（2）選擇典型
（3）內(nèi)萃外取
（4）成果輸出
（5）評估定型
3.經(jīng)驗萃取6大時機
（1）核心人才離職
（2）企業(yè)規(guī)模擴大
（3）業(yè)務(wù)專家離任
（4）批量復制人才
（5）員工頻繁出錯
（6）打造行業(yè)標桿
4.“新關(guān)痛”定方向
（1）新：開發(fā)新路
（2）關(guān)：尋找關(guān)鍵
（3）痛：直擊痛點
5.三維度定場景
（1）分解崗位關(guān)鍵任務(wù)
（2）梳理崗位業(yè)務(wù)問題
（3）盤點崗位工作場景

第二章 會萃取：隱性經(jīng)驗顯性化
1.萃取成果四層級
（1）思維層
（2）行為層
（3）方法層
（4）應(yīng)用層
2.還原情景
（1）正反案例
（2）專家團隊
3.追溯細節(jié)
（1）追行為
（2）追工具
（3）追思維
（4）追難點
（5）追錯誤

第三章 可升華：顯性經(jīng)驗形象化
1.提概念
2.編口訣
3.建模型
4.制量表
5.設(shè)模板

第四章 能應(yīng)用：推廣經(jīng)驗普及化
1.操作手冊
（1）流程步驟
（2）關(guān)鍵要點
（3）操作說明
（4）挑戰(zhàn)應(yīng)對
2.情景案例
（1）標題設(shè)計
（2）案例摘要
（3）案例正文STAR
3.標準課程
（1）訓練目標與授課計劃
（2）學員手冊（預訓、附錄、正訓）
（3）課堂演示文件
（4）PG配置表/典型課程配置表
（5）講師講解手冊
（6）資源庫（備用素材及使用說明）
（7）學員練習手冊（自訓手冊）
（8）考試題庫
（9）全講解文稿（自學教材）
4.項目評價與改進
（1）四講評估流程
（2）項目評價指標
（3）反饋和修訂
 

曹甄俊老師簡介
【講師介紹】
高級工程師
高級職業(yè)培訓師
碩士研究生導師
同濟大學工學博士
瑞典皇家工學院訪問學者
上海市科學技術(shù)委員會專家
上海市經(jīng)濟和信息化委員會專家
上海市浦東新區(qū)科技發(fā)展基金專家
中國就業(yè)培訓指導中心低碳經(jīng)濟師
中國建筑節(jié)能協(xié)會專家委員會專家
中國綠色建筑與節(jié)能青年委員會委員
2019年全國培訓師推優(yōu)大賽總冠軍
【個人經(jīng)歷】
曹甄俊先生，同濟大學工學博士、瑞典皇家工學院訪問學者、高級工程師、低碳經(jīng)濟師、節(jié)能量評估師，曾任職于國家電網(wǎng)公司，擔任國網(wǎng)電力科學研究院碩士研究生導師，涉及能源、電力、環(huán)保等多個行業(yè)。
在綜合能源服務(wù)和高效節(jié)能領(lǐng)域積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗，曾參與《建筑節(jié)能合同能源管理合同示范文本》（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部）、《節(jié)能改造服務(wù)規(guī)范》（上海地方標準）、《天然氣分布式能源系統(tǒng)項目服務(wù)規(guī)范》（上海地方標準）、《分布式光伏發(fā)電項目服務(wù)規(guī)范》（上海地方標準）、《供冷供熱供電多能服務(wù)三年行動計劃》（國家電網(wǎng)公司）等文本、規(guī)范、計劃編制工作，并受邀成為上海、江蘇、甘肅等多地政府科技計劃的專業(yè)評委專家。
作為課題高級研究人員承擔或參與了國家自然科學基金、上海市自然科學基金、曙光學者計劃、國家科技部創(chuàng)新基金、住建部科學技術(shù)計劃項目等科研工作，已發(fā)表國內(nèi)外學術(shù)期刊發(fā)表論文近40篇。
【授課風格】
專業(yè)背景耦合培訓技術(shù)，讓課程更具落地性、內(nèi)容更具實操性、輔導更具針對性

【主講課程】
《能源互聯(lián)網(wǎng)》
《國網(wǎng)“一體四翼“》
《節(jié)能量測量與驗證技術(shù)》
《全國碳排放權(quán)交易管理辦法》
《發(fā)電企業(yè)經(jīng)營策略及碳資產(chǎn)管理分析》
《中國能源轉(zhuǎn)型與十四五規(guī)劃》
《國網(wǎng)“碳達峰與碳中和”發(fā)展戰(zhàn)略》
《碳中和”目標下中國電力轉(zhuǎn)型升級》
《碳中和目標下電力系統(tǒng)低碳可持續(xù)發(fā)展推進策略》
《新一輪電力體制改革政策解讀及應(yīng)對策略探討》
《綜合能源服務(wù)發(fā)展模式及落地路徑分析》
《綜合能源服務(wù)視角下的能源高效利用技術(shù)》
《“三型兩網(wǎng)”的戰(zhàn)略內(nèi)涵與實施路徑》
《合同能源管理項目實施要點與風險控制》
《學習習近平關(guān)于國有企業(yè)和能源電力行業(yè)改革發(fā)展的論述》
視頻連接:
碳達峰授課視頻
https://v.youku.com/v_show/id_XNTE2MDc5MTQxNg==.html?firsttime=34

【部分服務(wù)客戶】
電力能源類：南瑞集團、魯能集團、國網(wǎng)節(jié)能、福建電力、四川電力、陜西電力、甘肅電投、浙江電力、內(nèi)蒙古電力、山東電力、置信電氣、上海儀電、上海電器、中廣核、內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司、南瑞集團有限公司、國網(wǎng)福建省電力公司、國網(wǎng)節(jié)能服務(wù)有限公司、甘肅省電力投資集團有限責任公司、上海置信電氣股份有限公司、上海儀電（集團）有限公司、沃爾沃汽車（亞太）投資控股有限公司、光明食品（集團）有限公司、巴斯夫新材料有限公司、雀巢中國有限公司、上海電器科學研究所（集團）有限公司、上海汽車集團股份有限公司、通標標準技術(shù)服務(wù)有限公司、必維國際檢驗集團等
銀行金融類：農(nóng)業(yè)銀行濟南分行、浦發(fā)銀行、建設(shè)銀行青島分行、齊魯證券、華夏保險、泰康人壽、曲阜農(nóng)行、濟寧農(nóng)行、淄博農(nóng)行、泰安農(nóng)行、重慶華夏銀行，中國銀行綿陽分行，甘肅農(nóng)商行，中國銀行聊城分行，郵儲銀行，拉薩郵政、四川自貢郵政、中國農(nóng)業(yè)銀行重慶分行、中國銀行宿遷支行、甘肅農(nóng)信社、安徽省農(nóng)村信用社聯(lián)合社、長春郵儲銀行、福建郵政培訓中心、中國人民保險宿遷分公司、四川郵政集團、蘇州郵儲
院校類：同濟大學、河海大學、上海應(yīng)用技術(shù)大學、上海工程技術(shù)大學、上海城建學院、上海市建筑工程學校、上海市西南工程學校、思博職業(yè)學院、上海市環(huán)境學校
汽車類：沃爾沃、上汽集團、福特汽車
醫(yī)藥類：協(xié)和麒麟、貴陽新天、義獲嘉、康美藥業(yè)
其他：上海建工、光明食品、雀巢中國、申通地鐵、通標標準、必維國際、中郵人壽、中國煙草、巴斯夫
【部分授課照片】：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【附：講師資質(zhì)證明】

高級工程師證書 高級企業(yè)培訓師證書
博士畢業(yè)證書 博士學位證書