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牢記初心使命 彰顯國(guó)網(wǎng)擔(dān)當(dāng) 新一輪電力體制改革政策及國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略

課程編號(hào):55621

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:296

行業(yè)類(lèi)別:電力煤炭     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:曹甄俊

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
能源企業(yè)中高層管理者 能源企業(yè)專(zhuān)責(zé)、班組長(zhǎng)/所長(zhǎng)/副所長(zhǎng) 能源企業(yè)管理與建設(shè)相關(guān)責(zé)任崗位人員

【培訓(xùn)收益】
1、“新電改”提出的背景及總體思路 2、“新電改”基本內(nèi)涵、建設(shè)意義和建設(shè)要求 3、增量配電業(yè)務(wù)機(jī)遇與挑戰(zhàn) 4、電力體制改革面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策 5、理解業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)和影響,構(gòu)建業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)策略 6、國(guó)網(wǎng)公司戰(zhàn)略及要求

1形勢(shì)分析
1.1電力體制改革歷程回顧
1.2“新電改”背景與依據(jù)
1.3“新電改”總體思路
1.4“新電改”基本原則
2電改政策解讀
2.1電改多維度視角
2.2電改的底層邏輯
存量利益調(diào)整
利益博弈及紅利釋放
存量帶增量改革
2.3輸配電價(jià)改革的影響
輸配電價(jià)核算
運(yùn)維成本影響
業(yè)務(wù)層面影響
2.4增量配售電業(yè)務(wù)探討
增量的界定
增量配電業(yè)務(wù)放開(kāi)辦法
售電公司準(zhǔn)入和退出條件
機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)分析
商業(yè)模式探討
3電改前景分析及對(duì)策建議
3.1電改基本面的變化
分布式能源發(fā)展
能源需求側(cè)的變化
貿(mào)易戰(zhàn)背景下的影響
3.2電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
盈利模式變化
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)對(duì)策
新興業(yè)務(wù)對(duì)策
3.3發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)獲取用戶(hù)電量
成立售電公司做大做強(qiáng)
精細(xì)化管理節(jié)能減排
多元發(fā)展
3.4售電公司應(yīng)對(duì)策略
明確市場(chǎng)定位
合理預(yù)期收益
防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
售電與增值業(yè)務(wù)
3.5增量配電網(wǎng)投資建議
政策研判
資金與技術(shù)能力
模式優(yōu)化
4國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略解讀
4.1中國(guó)特色是根本
提出背景
五個(gè)明確
4.2國(guó)際領(lǐng)先是追求
六個(gè)領(lǐng)先
落實(shí)要求
4.3能源互聯(lián)網(wǎng)是方向
三大體系
業(yè)務(wù)重點(diǎn)
發(fā)展策略 

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