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人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任者計(jì)劃

課程編號:56554

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:280

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:馬紅忠

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
HR負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院負(fù)責(zé)人、人才發(fā)展經(jīng)理、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】


第一講:理清人才梯隊(duì)原則與意義
1. 人才梯隊(duì)建設(shè)的三大流程
2. 重新定義企業(yè)人才梯隊(duì)
——建設(shè):人-崗,崗-人

第二講:人才梯隊(duì)建設(shè)的作用解析
一、人才管理的風(fēng)險(xiǎn)解析
1. 企業(yè)面臨的四大用人風(fēng)險(xiǎn)
2. 員工面臨的四大任職風(fēng)險(xiǎn)——選人與空缺的成本
二、人才梯隊(duì)促進(jìn)發(fā)展的作用
1. 人才梯隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵人才自身的發(fā)展
2. 人才梯隊(duì)建設(shè)的流程與六大循環(huán)動(dòng)作

第三講:人才盤點(diǎn)最佳實(shí)踐
1. 人才盤點(diǎn)模型與價(jià)值
2. 人才盤點(diǎn)方法——潛能級別、績效等級
3. 現(xiàn)有人員盤點(diǎn)——離職的情況分析(示例)
4. 人才盤點(diǎn)報(bào)告與應(yīng)用

第四講:人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)(如何立項(xiàng))
1. 梯隊(duì)項(xiàng)目的建設(shè)原則、目標(biāo)
2. 項(xiàng)目的六大任務(wù)
3. 項(xiàng)目周期表的制定
4. 項(xiàng)目當(dāng)年度的推進(jìn)計(jì)劃
5. 人才梯隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第五講:如何高效完成人才梯隊(duì)報(bào)告
1. 人才報(bào)告的流程圖設(shè)計(jì)
2. 人才報(bào)告的填寫實(shí)操
3. 報(bào)告編制方法、干部資格勝任標(biāo)準(zhǔn)的三原則

第六講:干部的勝任標(biāo)準(zhǔn)
一、人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
二、干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型 

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