【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中基層員工

【培訓(xùn)收益】
● 表達(dá)結(jié)構(gòu)化：演講匯報(bào)有條理，更清晰 ● 表達(dá)精彩化：口才好，語言棒 ● 表達(dá)氣勢(shì)化：聲情并茂，從容自信 ● 表達(dá)控制力：把控全場，以我為主 ● 表達(dá)呈現(xiàn)力：匯報(bào)結(jié)構(gòu)，文案呈現(xiàn)

第一講：有準(zhǔn)備的表達(dá)——知己知彼，明確目的
一、做好匯報(bào)準(zhǔn)備，才能運(yùn)籌帷幄
二、圍繞5W2H，弄懂匯報(bào)目的
1. 傳遞信息是前提
2. 喚起行動(dòng)才是最大目的
三、分析匯報(bào)對(duì)象
1. 誰是需求方
2. 誰是決策者？
3. 不同類型的聽眾關(guān)心重點(diǎn)有何不同？
案例：為了說服管理層，我們準(zhǔn)備了一整天
案例：討論不同類型的聽眾關(guān)心重點(diǎn)有何不同？
角色扮演：對(duì)不同的人說不同的話

第二講：有邏輯的表達(dá)——有理有據(jù)，匯報(bào)給力
一、金字塔結(jié)構(gòu)，先總后分
1. 商務(wù)表達(dá)和寫作都離不開總分結(jié)構(gòu)
2. 電梯原則：學(xué)會(huì)短時(shí)間匯報(bào)
二、演繹歸納，排列有序
1. 演繹順序，前后相隨，適合辯論分析
2. 歸納順序，化繁為簡，適合匯報(bào)
三、話說三點(diǎn)，條理清晰
1. 活用重字，表達(dá)一線貫穿
2. 巧用單字，表達(dá)重點(diǎn)突出
視頻：領(lǐng)導(dǎo)的講話方式
練習(xí)：給定主題，進(jìn)行邏輯性匯報(bào)

第三講：有文采的表達(dá)——妙語連珠，舌燦蓮花
一、鳳頭：精彩開場的6法門
1. 觀點(diǎn)法—開門見山亮觀點(diǎn)
2. 贊美法—暖場暖心必備
3. 故事法—故事引出觀點(diǎn)，以小見大
4. 演示法—更直觀，吸引人
5. 游戲法—互動(dòng)參與，輕松開場
6. 提問法—發(fā)人深省，深化主題
二、豬肚：吸引力表達(dá)的3個(gè)妙招
1. 形象貼切用比喻
2. 氣勢(shì)十足用排比
3. 口吐金句最給力
三、豹尾：給力收尾三部曲
1. 總結(jié)—強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)
2. 號(hào)召—金句收尾
3. 感謝—全而無缺
視頻案例：提問不知不覺讓你進(jìn)入節(jié)奏
視頻案例：外交人員的連續(xù)排比發(fā)問有如機(jī)關(guān)槍掃射
練習(xí)：用好句子結(jié)束講話

第四講：有氣勢(shì)的表達(dá)——聲情形動(dòng)，從容自信
一、抑揚(yáng)頓挫，讓聲音有力量
1. 力發(fā)丹田，發(fā)出有底氣的聲音
2. 四個(gè)步驟讓聲音圓潤
3. 三腔共鳴，讓聲音立體多變
4. 快慢停連，讓你的聲音充滿節(jié)奏
二、眼神交流，打開心靈交流的窗戶
1. 避免兩種錯(cuò)誤眼神
2. 眼神的分布
三、4類手勢(shì)，打開格局
1. 手勢(shì)的3個(gè)區(qū)位
2. 指示手勢(shì)
3. 象形手勢(shì)
4. 區(qū)分手勢(shì)
4. 象征手勢(shì)
四、3種步法，突破金箍圈
1. 左右兩小步
2. 目標(biāo)走位法
3. 電影敘述法
五、應(yīng)對(duì)緊張的小妙招
1. 提前準(zhǔn)備
2. 反復(fù)練習(xí)
視頻案例：奧巴馬的演講手勢(shì)
視頻案例：有力的語言不發(fā)力
練習(xí)：給定場景，手勢(shì)練習(xí)
練習(xí)：丹田發(fā)力，用愛發(fā)聲

第五講：有控制的表達(dá)——會(huì)場之內(nèi)，由我做主
1. 控制時(shí)間，張弛有度
2. 反饋點(diǎn)評(píng)，有褒有貶
3. 因材施教，個(gè)性對(duì)待
4. 乾坤挪移，巧妙問答
5. 針對(duì)提問，以點(diǎn)帶面
練習(xí)：現(xiàn)場角色扮演

第六講：有自信的表達(dá)——圖文并茂，從容匯報(bào)
1. 匯報(bào)型PPT的邏輯結(jié)構(gòu)
2. 單頁P(yáng)PT的邏輯結(jié)構(gòu)
3. PPT的標(biāo)題提煉
4. 怎樣快速設(shè)計(jì)PPT的邏輯圖
5. 匯報(bào)的流程
6. 給定場景，自信匯報(bào)
練習(xí)：把WORD內(nèi)容做成PPT
練習(xí)：給定場景，自信匯報(bào)
 

9年培訓(xùn)規(guī)劃及金融行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷，致力于網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型管理、支行長管理能力提升、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人培養(yǎng)、服務(wù)管理提升等方面的課程開發(fā)、培訓(xùn)及輔導(dǎo)工作。曾主持或參與數(shù)百家銀行的培訓(xùn)及輔導(dǎo)項(xiàng)目，與團(tuán)隊(duì)一起幫助數(shù)家銀行培養(yǎng)了優(yōu)秀的網(wǎng)點(diǎn)管理團(tuán)隊(duì)、建立了服務(wù)及管理標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)練了數(shù)萬名員工；其中《5A行長》、《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型管理》、《網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合能力提升》、《運(yùn)營主管綜合管理能力提升》等課程被多家銀行連續(xù)多次輪訓(xùn)。講課注重對(duì)現(xiàn)場學(xué)員的啟發(fā)，參與互動(dòng)多，形式多樣化，實(shí)用及可操作性非常強(qiáng)，平均滿意度95%以上