【培訓(xùn)對象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、數(shù)字化時代新任經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化； 2、學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大 限度地發(fā)揮公司的綜合實力； 3、學(xué)習(xí)如何成為一個優(yōu)秀的現(xiàn)場管理創(chuàng)新者； 4、學(xué)習(xí)數(shù)字化生產(chǎn)管理的理念。

一、未來已來，數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力
1、數(shù)字化時代的巨變
2、數(shù)字化時代企業(yè)發(fā)生了哪些具體的變化
3、領(lǐng)導(dǎo)力在任何時代都是組織健康發(fā)展永恒的話題
4、數(shù)字化時代背景下領(lǐng)導(dǎo)力的評價維度
二、數(shù)字化時代的適應(yīng)力
1、數(shù)字化時代的運營有什么樣的顯著特點
2、主動適應(yīng)還是被迫適應(yīng)的區(qū)別
3、數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)者的4個適應(yīng)
4、從3個方面快速提升數(shù)字化時代的適應(yīng)力
三、數(shù)字經(jīng)濟時代的洞察力
1、洞察力在數(shù)字化時代的作用
2、商業(yè)洞察力的3個維度
3、組織洞察力的4個指標
4、人才洞察力的3個基本面
5、消費者洞察力的3給基本要素
6、洞察力的形成步驟與提升方法
四、提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力刻不容緩
1、數(shù)字化時代的項目管理能力
2、轉(zhuǎn)變思維模式與時俱進
3、以客戶需求為導(dǎo)向不斷滿足客戶的新需求
4、建立能打勝仗的適應(yīng)性的組織
5、創(chuàng)新驅(qū)動激活新生代的動能
6、不斷優(yōu)化組織流程引領(lǐng)行業(yè)
五、 管理者的基本認識
1、管理的意義
2、管理者的角色與功能
3、描述你心中所期待的上司
4、描述你心中所希望的部屬
5、管理者應(yīng)有的基本態(tài)度與意識
六、 有效發(fā)揮組織效能
1、組織的形成
2、組織三階層的互動
3、指揮系統(tǒng)的一致性
4、職務(wù)的認知
5、授權(quán)的運用
七、 計劃與執(zhí)行
1、PDCA 管理循環(huán)
2、計劃的重要
3、擬訂計劃的思維與原則
4、工作分派時應(yīng)考慮的原則
5、狀況共有的管理
八、 控制與問題掌握
1、控制的本質(zhì)
2、問題的掌握
3、控制的型態(tài)與問題的種類
4、控制時應(yīng)掌握的原則
5、如何發(fā)現(xiàn)問題
九、 部屬的培育與教導(dǎo)
1、培育部屬的責(zé)任
2、掌握培育的要點
3、從「新」開始—新人引導(dǎo)
4、工作中指導(dǎo)的方法步驟
5、崗位上教導(dǎo)的具體作為
十、 溝通與協(xié)調(diào)
1、建立溝通的渠道
2、溝通在管理上的功能
3、克服溝通的障礙
4、溝通時應(yīng)掌握的原則與技巧
5、工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)
十一、 掌握人性的管理
1、透視激勵
2、掌握員工需求
3、有效激勵的方式
4、啟發(fā)員工正確的態(tài)度
十二、 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮
1、認識領(lǐng)導(dǎo)力
2、建立優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力
3、因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
4、領(lǐng)導(dǎo)者的自我經(jīng)營

 

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓(xùn)師
10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗
流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協(xié)會認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專利40余項，其中發(fā)明5項
擅長領(lǐng)域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、精益生產(chǎn)

【個人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨資企業(yè) –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達成500萬銷售額， 而在2008年實現(xiàn)2000萬的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現(xiàn)代重工| 項目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機床有限公司 | 運營總監(jiān)
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標奠定基礎(chǔ)。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實操：課程結(jié)合豐富的項目案例，以解決實際工作中的痛點為目標
跨界經(jīng)驗：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓(xùn)經(jīng)驗更趨豐富務(wù)實；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項目管理》
《變革項目管理》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構(gòu)建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓(xùn)練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項目管理情境實戰(zhàn)》（10期）
《項目的目標計劃與進度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進實務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項目管理情境實戰(zhàn)》（10期共20天）

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點MOT品質(zhì)控制與現(xiàn)場管理

   

  【課程背景】當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標準化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運營，對改進管理，提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。2015年開始龍湖又領(lǐng)先行業(yè)進入了新的科技時代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強..

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• 工程項目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結(jié)構(gòu)在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理

   

  課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現(xiàn)場透明化、可視化 ..

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