【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、中層干部及相關(guān)管理者

【培訓(xùn)收益】
數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎，在各國(guó)經(jīng)濟(jì)地位不斷提升，數(shù)字化能力也成了企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本課程提出的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的概念，就領(lǐng)導(dǎo)者如何在數(shù)字化時(shí)代發(fā)揮決定性作引領(lǐng)自己的企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)中高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行探討。

一、未來(lái)已來(lái)，數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
1、數(shù)字化時(shí)代的巨變
2、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)發(fā)生了哪些具體的變化
3、領(lǐng)導(dǎo)力在任何時(shí)代都是組織健康發(fā)展永恒的話題
4、數(shù)字化時(shí)代背景下領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)價(jià)維度：
二、數(shù)字化時(shí)代的適應(yīng)力
1、數(shù)字化時(shí)代的運(yùn)營(yíng)有什么樣的顯著特點(diǎn)
2、主動(dòng)適應(yīng)還是被迫適應(yīng)的區(qū)別
3、數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的4個(gè)適應(yīng)
4、從3個(gè)方面快速提升數(shù)字化時(shí)代的適應(yīng)力
5、案例：頭部企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略
三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的洞察力
1、洞察力在數(shù)字化時(shí)代的作用
2、商業(yè)洞察力的3個(gè)維度
3、組織洞察力的4個(gè)指標(biāo)
4、人才洞察力的3個(gè)基本面
5、消費(fèi)者洞察力的3給基本要素
6、洞察力的形成步驟與提升方法
四、用大數(shù)據(jù)提升自身領(lǐng)導(dǎo)力
1、大數(shù)據(jù)的4個(gè)基本常識(shí)：
數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)交換，數(shù)據(jù)儲(chǔ)存，數(shù)據(jù)處理
2、大數(shù)據(jù)的4v特征分：
1）、規(guī)模性（Volume）
2）、高速性（Velocity）
3）、多樣性（Variety）
4）、價(jià)值性（Value）
3、大數(shù)據(jù)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)化、精準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化
4、大數(shù)據(jù)與領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新
五、數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)力
1、什么是數(shù)字資產(chǎn)
2、數(shù)字孿生技術(shù)的運(yùn)用
3、美國(guó)的物理信息技術(shù)與德國(guó)工業(yè)4.0
4、中國(guó)制造2025
5、京動(dòng)的數(shù)字化能力解決了什么問(wèn)題
六、數(shù)字人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)
1、人工智能、區(qū)塊鏈、5G等主要新興信息技術(shù)的人才狀況
2、數(shù)字化人才培養(yǎng)4個(gè)原則
3、數(shù)字化人才的挖掘和培養(yǎng)路徑
4、數(shù)字化人才的留用和甄選
5、數(shù)字人才隊(duì)伍建設(shè)決定著數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展的質(zhì)量與效率
七、提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力刻不容緩
1、數(shù)字化時(shí)代的項(xiàng)目管理能力
2、轉(zhuǎn)變思維模式與時(shí)俱進(jìn)
3、以客戶需求為導(dǎo)向不斷滿足客戶的新需求
4、建立能打勝仗的適應(yīng)性的組織
5、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激活新生代的動(dòng)能
6、不斷優(yōu)化組織流程引領(lǐng)行業(yè)
 

 【講師介紹】
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
10年研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家（流程+工具）
項(xiàng)目管理-QFD咨詢(xún)專(zhuān)家
工信部?jī)苫诤螦AA級(jí)咨詢(xún)師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專(zhuān)家咨詢(xún)師
美國(guó)PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師（ PMP)認(rèn)證
高級(jí)工程師，申請(qǐng)專(zhuān)利40余項(xiàng)，其中發(fā)明5項(xiàng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)

【個(gè)人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨(dú)資企業(yè) –寧夏小巨人機(jī)床有限公司| 高級(jí)工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達(dá)成500萬(wàn)銷(xiāo)售額， 而在2008年實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷(xiāo)售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷(xiāo)售額增長(zhǎng)近200%。
韓國(guó)現(xiàn)代重工| 項(xiàng)目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷(xiāo)售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門(mén)在全公司推行KPI管理；通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。
無(wú)錫精藝機(jī)床有限公司 | 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
→建立公司項(xiàng)目運(yùn)作管理體系，對(duì)公司級(jí)重大項(xiàng)目進(jìn)行多項(xiàng)目管理，確保研發(fā)IPD項(xiàng)目、辦事處變革項(xiàng)目落地實(shí)施，對(duì)公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
→針對(duì)總公司/子公司研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門(mén)系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目組，帶領(lǐng)小組成員對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結(jié)合豐富的項(xiàng)目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)
跨界經(jīng)驗(yàn)：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡(jiǎn)。

【主講課程】
《項(xiàng)目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《變革項(xiàng)目管理》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構(gòu)建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》

近年來(lái)部分課程案例：
客戶名稱(chēng) 合作課程
中國(guó)石化集團(tuán)公司 《變革項(xiàng)目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項(xiàng)目管理》（6期）
《TWI一線班組長(zhǎng)能力訓(xùn)練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團(tuán)、 美的集團(tuán) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》（6期）
國(guó)網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國(guó)網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺(tái)州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期）
《項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車(chē)、上海大眾、湖北小糸車(chē)燈、廣田集團(tuán)、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期共20天）

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述（約1.5小時(shí)）1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和內(nèi)涵2、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型5、 人工智能賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型6、 物聯(lián)網(wǎng)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型7、 云計(jì)算賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型8、 大數(shù)據(jù)數(shù)字中臺(tái)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型9、 小結(jié): 云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時(shí)代的機(jī)遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無(wú)縫體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)升級(jí)案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開(kāi)始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個(gè)認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識(shí)數(shù)字化..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)

   

  項(xiàng)目全過(guò)程控制管理最佳實(shí)踐第一單元 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u到底什么是工業(yè)4.0？ 第四次工業(yè)革命真的到來(lái)了嗎？u為什么說(shuō)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然選擇？u工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義u數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化與傳統(tǒng)的信息化有..

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• 電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.4.數(shù)字化技術(shù)賦能的超..

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