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如何通過有效的績效管理提升公司的產(chǎn)出和績效?

課程編號:5783

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2492

行業(yè)類別:電子儀器     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:畢波

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司中高、中級經(jīng)理人

【培訓收益】
1、    了解績效管理在經(jīng)營中的價值、關鍵概念與總體框架;

2、    掌握目標設定與分解的工具、方法和步驟;

3、    學會員工考核的實施關鍵點;

4、    在績效管理中落實以人為本的管理理念;

5、    在業(yè)務與戰(zhàn)略層面發(fā)揮純凈管理的作用。



課程特色與價值:

1、本課程針對的是公司中高、中級經(jīng)理人,以全面并有價值地建立績效管理理念、工具、方法為目的;

2、課程以工具性、實務性為貫穿的特點,并以公司整體運營、管理為視角;

3、課程結合生動真實的精彩案例,使學員能在愉快、互動的氣氛中掌握本培訓的精華內容,真正掌握要領和技術。

課程時間:內訓2天,每天6小時。

課程預期目標:

1、    了解績效管理在經(jīng)營中的價值、關鍵概念與總體框架;

2、    掌握目標設定與分解的工具、方法和步驟;

3、    學會員工考核的實施關鍵點;

4、    在績效管理中落實以人為本的管理理念;

5、    在業(yè)務與戰(zhàn)略層面發(fā)揮純凈管理的作用。

主要內容:

一、             落實戰(zhàn)略的路線圖:績效管理總述

1、主題引入:案例研究“失去方向的混亂局面”

2、公司績效管理的5大突出問題

3、績效管理的價值與意義:對公司,對經(jīng)理人,對員工

4、經(jīng)理人的責任:管理好你的績效

二、             績效管理的工具與方法

1、績效管理4步循環(huán)

2、績效管理工具(MBO、BSC、KPI

 

三、             建立績效目標

1、公司的戰(zhàn)略目的必須轉化為有價值的目標

            目的與目標

            SMART原則

2、目標設定:設計不同層次的員工的考核內容

            公司整體目標領域

            3+1”業(yè)務組合模式

            區(qū)分業(yè)務戰(zhàn)略定位的目標重點

            定義或選擇指標的關鍵要領及舉例

            配置權重的關鍵要領及舉例

            設定評區(qū)間的最佳模式

3、目標分解的技術與案例

            目標分解四種技術

            建立基于BSC的戰(zhàn)略分解地圖

4、管理目標設定的過程

溝通并達成一致

書面記錄并確認

四、管理績效達成過程

1.       過程管理工具:公司的計劃體系

2.       戰(zhàn)略層面的業(yè)務規(guī)劃

3.       策略性突破計劃

4.       任務/項目級計劃

5.       流程性工作計劃

6.       任務跟進與工作推動

1)       視頻案例:“如何導入行動”

2)       例行會議

3)       非例行會議

4)       MBWA

5)       “異常”的確定與處理

五、績效回顧與考核

1、績效考核常見問題

2、績效回顧與考核的目的

回顧與持續(xù)改進

3、績效考核方法

MBO法,BARS法,BOS法,關鍵事件法

應用范例

4、績效考核步驟

收集信息與準備—員工回顧并初評—主管評估—正式的績效面談—達成一致并存檔

視頻案例:掌握績效面談的步驟和技巧

5、績效考核的參與者及其責任

6、評估戰(zhàn)略目標的達成情況與集團架構下考核的處理

六、績效結果的運用與激勵

1、將個人、團隊、部門、業(yè)務單元的績效與公司整體相聯(lián)系

2、將個人績效結果運用于4大領域

工資調整、獎金分配、晉升、發(fā)展

3、將組織績效結果運用于3大領域

業(yè)務戰(zhàn)略調整、資源配置、領導力發(fā)展

七、總結:績效管理出績效

1、特別研討:管理成果?管理工作過程?

2、公司運營的層次與人力資源管理的層次

3、向更大價值領域邁進

 

 

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