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C端產(chǎn)品開發(fā)

課程編號(hào):57913

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:269

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:數(shù)字化 

授課講師:楓影

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
產(chǎn)品經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】


任務(wù)一:明確產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé),構(gòu)思產(chǎn)品整體創(chuàng)意設(shè)計(jì)(1.5小時(shí))
【任務(wù)解析】了解C端產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、所需的能力結(jié)構(gòu),基于商業(yè)理解,構(gòu)思產(chǎn)品的整體創(chuàng)意設(shè)計(jì)。
一.C端產(chǎn)品經(jīng)理,“業(yè)務(wù)+技術(shù)+運(yùn)營(yíng)”的多面復(fù)合型人才
1.分析商業(yè)構(gòu)想,依托商業(yè)模式和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,制定產(chǎn)品商業(yè)模型
2.分析用戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,基于用戶體驗(yàn)和商業(yè)實(shí)現(xiàn),開發(fā)產(chǎn)品并敏捷性迭代
3.基于商業(yè)實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)模型,優(yōu)化整體技術(shù)和商業(yè)構(gòu)想
【案例】
1.芒果TV,從內(nèi)容型會(huì)員制轉(zhuǎn)變?yōu)殒溄有推脚_(tái),商業(yè)模型變化,產(chǎn)品經(jīng)理順勢(shì)而為
2.微信視頻號(hào),完成了內(nèi)容從社交分發(fā)到算法推薦分發(fā)的轉(zhuǎn)變
二.解析創(chuàng)意,多維度構(gòu)思產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1.圍繞項(xiàng)目愿景、企業(yè)需求,目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策等進(jìn)行市場(chǎng)研究,探討創(chuàng)意的價(jià)值和可行性
2.設(shè)計(jì)整體商業(yè)模型,以商業(yè)模式指導(dǎo)整體功能架構(gòu)
3.制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,從運(yùn)營(yíng)的層面,思考產(chǎn)品階段性功能的設(shè)計(jì)
4.考慮技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),回頭審視產(chǎn)品的構(gòu)思
【案例】
1.橙心優(yōu)選因整體商業(yè)模式缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足,退出市場(chǎng)
三、做好項(xiàng)目管理,制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃
1.動(dòng)態(tài)敏捷性項(xiàng)目管理,圍繞產(chǎn)品開發(fā)周期做好敏捷性反饋
2.板塊化、任務(wù)化、序列化,借助WBS做好任務(wù)分解和計(jì)劃
3.動(dòng)態(tài)監(jiān)控,對(duì)任務(wù)清單進(jìn)行維護(hù)
【解析】
1.WBS項(xiàng)目管理

任務(wù)二:掌握產(chǎn)品開發(fā)流程(3小時(shí))
【任務(wù)解析】系統(tǒng)性掌握產(chǎn)品開發(fā)流程,能夠借助相應(yīng)的工具和方法,快速敏捷性實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)。
一.產(chǎn)品定義
1.對(duì)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)和技術(shù)做詳細(xì)評(píng)估,確定核心功能
(1)對(duì)核心用戶展開調(diào)研,提煉用戶價(jià)值點(diǎn)位
· 用戶分群,根據(jù)用戶的行為方式進(jìn)行分類
· 價(jià)值點(diǎn)分析:從用戶應(yīng)用場(chǎng)景和心智模型出發(fā),按照產(chǎn)品生命周期分類價(jià)值點(diǎn)位
· 按照用戶價(jià)值點(diǎn)權(quán)重,繪制用戶的價(jià)值點(diǎn)位圖
(2)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)、技術(shù)做調(diào)研
(3)繪制用戶價(jià)值點(diǎn)位圖,提煉價(jià)值主張
2.設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單產(chǎn)品原型,獲得早期市場(chǎng)契合度反饋
(1)商業(yè)模式驗(yàn)證
(2)種子期用戶體驗(yàn)反饋
3.產(chǎn)品開發(fā)成本,預(yù)估產(chǎn)品開發(fā)周期及成本
二.原型設(shè)計(jì)(MVP)
1.為新產(chǎn)品做好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研,創(chuàng)建財(cái)務(wù)模型,并對(duì)市場(chǎng)做好預(yù)期假設(shè)
2.根據(jù)商業(yè)模式,明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,發(fā)布產(chǎn)品交互原型
3.制定產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理方案,對(duì)相關(guān)功能的開發(fā)做好排期
4.根據(jù)種子用戶的反饋,完善整個(gè)產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)
5.分析產(chǎn)品未來(lái)價(jià)值,評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)的必要性
三.產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1.制定產(chǎn)品開發(fā)路線圖,編寫PRD文檔
2.UI設(shè)計(jì),提升用戶使用體驗(yàn)
(1)良好用戶體驗(yàn)產(chǎn)品的特征
(2)可用性與愉悅感設(shè)計(jì)
(3)沖刺設(shè)計(jì)
(4)易用性測(cè)試
【案例】咪咕音樂、微信等產(chǎn)品用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)
3.程序設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)商業(yè)化功能
4.與種子用戶展開不斷地測(cè)試,完成產(chǎn)品的快速迭代
5.營(yíng)銷人員開始籌備發(fā)布平臺(tái)
四、驗(yàn)證和測(cè)試
1.站在用戶和客戶的角度檢驗(yàn)商業(yè)模式的可行性
2.與開發(fā)前的需求做對(duì)比,確保功能的完整性實(shí)現(xiàn)
3.確保所有的檢測(cè)是在“真實(shí)世界”條件下進(jìn)行的
4.確定基礎(chǔ)功能性、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、增長(zhǎng)模型、算法、技術(shù)等方面的完善
【案例】
1.元美匯產(chǎn)品開發(fā)過程
2.咪咕音樂的多次迭代

任務(wù)三:基于商業(yè)模式和增長(zhǎng)模型,實(shí)現(xiàn)商業(yè)化開發(fā)(1.5小時(shí))
【任務(wù)解析】商業(yè)化產(chǎn)品,必然是圍繞商業(yè)目的來(lái)展開的設(shè)計(jì),商業(yè)模式和C端產(chǎn)品的增長(zhǎng)模型及技術(shù)算法在整體商業(yè)化產(chǎn)品開發(fā)中是非常重要的。
一、創(chuàng)新數(shù)字化商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)新增長(zhǎng)
1.價(jià)值顛覆型(價(jià)值創(chuàng)造和流通由我方全部解決)項(xiàng)目盈利設(shè)計(jì)
價(jià)值消費(fèi)付費(fèi)(會(huì)員收費(fèi)):會(huì)員付費(fèi)、產(chǎn)品付費(fèi)、會(huì)員+耗材,會(huì)員+配件、會(huì)員+特權(quán),會(huì)員+付費(fèi)
【案例】小米有品價(jià)值顛覆型盈利模式
2.平臺(tái)型(價(jià)值創(chuàng)造由第三方,我方做流通)項(xiàng)目盈利設(shè)計(jì)
(1)價(jià)值流通付費(fèi)(三方收費(fèi)):廣告費(fèi)、交易傭金、產(chǎn)品價(jià)差
(2)價(jià)值賦能付費(fèi)(三方收費(fèi)):資源費(fèi)、物料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、硬件軟件使用費(fèi)、服務(wù)費(fèi)
【案例】淘寶、京東
3.跨界型(價(jià)值創(chuàng)造由三方和我方共同創(chuàng)造,我方做流通)項(xiàng)目盈利設(shè)計(jì)
(1)價(jià)值創(chuàng)造付費(fèi)(三方+會(huì)員付費(fèi)):聯(lián)合產(chǎn)品、定制產(chǎn)品、版權(quán)產(chǎn)品和會(huì)員使用費(fèi)
【案例】芒果TV、樊登讀書
4.共同體(價(jià)值創(chuàng)造、流通由多方共同參與)項(xiàng)目盈利設(shè)計(jì)
(1)價(jià)值利潤(rùn)分成(無(wú)人前置付費(fèi)或投資人付費(fèi)):后期參與利潤(rùn)分成
【案例】元美匯
二、圍繞商業(yè)模型和業(yè)務(wù)情況,制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
1.圍繞核心用戶,從使用場(chǎng)景和心智模型出發(fā),分析用戶潛在需要的價(jià)值點(diǎn)位
2.對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,繪制用戶價(jià)值點(diǎn)位圖
3.結(jié)合自身戰(zhàn)略定位,開發(fā)業(yè)務(wù)產(chǎn)品組合
4.審視護(hù)城河,構(gòu)建新型的核心競(jìng)爭(zhēng)力(非技術(shù)和資本可以替代)
5.數(shù)據(jù)監(jiān)控,敏捷性反饋,打造明星類業(yè)務(wù)產(chǎn)品(具備增長(zhǎng)第二曲線的潛質(zhì))
【案例】
滴滴旗下新業(yè)務(wù)橙心優(yōu)選的進(jìn)入與關(guān)停
網(wǎng)易云與咪咕音樂,從價(jià)值主張出發(fā)的業(yè)務(wù)單元分析
三、根據(jù)運(yùn)營(yíng)需求,搭建相應(yīng)的用戶增長(zhǎng)模型
1.AARRR,圍繞用戶生命周期價(jià)值管理的增長(zhǎng)黑客模型
2.全渠道公域+產(chǎn)品私域,構(gòu)建基于漏斗模型的增長(zhǎng)
3.金字塔模型,依托達(dá)人IP+內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)用戶的增長(zhǎng)
4.私域精細(xì)化算法、游戲化增長(zhǎng)模型
【案例】
1.微信視頻號(hào)基于內(nèi)容+算法,實(shí)現(xiàn)快速的用戶增長(zhǎng)
2.微信公眾號(hào)基于精細(xì)化運(yùn)營(yíng),開發(fā)標(biāo)簽、用戶分組功能
 

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