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管理者八大心智

課程編號:58384

課程價格:¥90000/天

課程時長:2 天

課程人氣:409

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:劉瀾

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
適合從基層主管到企業(yè)最高層的各個層級的管理者,尤其適合: . 擔任管理者時間不長的新經(jīng)理人 . 由技術(shù)轉(zhuǎn)型而來的管理者 . 急需提升管理水平的中層管理者 . 經(jīng)驗豐富而欠缺理論指導的管理者

【培訓收益】
以管理者需要掌握的八大心智(學習心智、問題心智、關(guān)系心智、 要事心智、權(quán)力心智、能力心智、團隊心智、成果心智)為線索,結(jié)合實際的 應用場景, 講授管理者最需要掌握的 24 個模型。

 引子 管理(者)是什么 三環(huán)學習 管理者不是有下屬的人, 而是有責
任、有成果的人
第一模塊:
學習心智 管理者最重要的能力是 什么;你們公司的管理者
可以怎么分類 管理者三大能力;理論之鐘; 增長與發(fā)展; 法約爾管理五
要素 管理沒有標準答案; 管理有標準參 考答案; 要模式化學習而非碎片化
學習
第二模塊:
問題心智 一個管理者可以管理多 少個下屬;上級問下級最
重要的問題是什么 管理的五個維度; 管理者提
問四原則 管理者不但管理下屬, 還要管理上 司和平級; 管理者最重要的能力是
提問; 管理者最重要的問題
第三模塊:
關(guān)系心智 蝎子與青蛙的故事;如何
讓別人喜歡你 兩種管理行為;關(guān)系的兩個 維度;四種深層次心理機制; 管理者八種關(guān)系行為;約哈
里之窗;贊揚四段式 管理是管理關(guān)系; 如何讓別人喜歡 你; 通過八種行為建立關(guān)系;如何
交談;如何贊揚
第四模塊:
要事心智 一個管理案例(這個管理 者做錯了什么) ;這些是
要事嗎 管理中的二八法則;要事四
象限;管理者六大類要事 最重要的管理法則: 如何區(qū)分要
事;如何管理要事
第五模塊:
權(quán)力心智 電影案例《卡特教練》第
1 部分 組織中的七種權(quán)力;三種上
下級關(guān)系 區(qū)分不同的權(quán)力;掌握不同的權(quán)力
的應用方式;區(qū)分權(quán)力和領導力
第六模塊:
能力心智 電影案例《卡特教練》第 2 部分;史上最短管理案
例:三個石匠 管理者三大能力 (復習) ;
系統(tǒng)思考的七個要點 管理者不能做個人英雄;管理者要
培養(yǎng)大局觀;如何培養(yǎng)大局觀
第七模塊:
團隊心智 電影案例《卡特教練》第
3 部分 三種團隊類型;團隊發(fā)展的
五個階段 如何識別不同團隊類型; 如何根據(jù)
不同團隊類型進行管理
第八模塊:
成果心智 電影案例《卡特教練》第
4、5 部分 增長與發(fā)展 (復習); 三種 績效;平衡記分卡;變革的
特點 區(qū)分不同的績效; 理解績效考核的
難點;掌握績效考核的要點
結(jié)束語 (領導力的意義) 思考自己作為領導者的意義

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