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中國零售業(yè)人力資源管理
課程編號：588
課程價格：￥0/天
課程時長：3 天
課程人氣：1871
零售企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)。
【培訓(xùn)收益】
課程時間 3 天
課程對象 零售企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)。
課程大綱 第一天
1.職系、職級和職位設(shè)置
2.各級員工素質(zhì)模型設(shè)計
3.工作分析及案例
4.評價中心設(shè)計
5.內(nèi)部招聘制度
6.外部招聘制度 ；面試技術(shù)及案例
7.員工手冊八要素
8.員工工作觀、價值觀引導(dǎo)
9.員工關(guān)系發(fā)展模式
10.員工輔導(dǎo)
案例：沃爾瑪?shù)某晒χ笇?dǎo)和改進(jìn)指
第二天
1.全面薪酬體系
2.零售業(yè)的薪酬特點(diǎn)及薪酬結(jié)構(gòu)
3.非經(jīng)濟(jì)性報酬設(shè)計
4.崗位評價方法選擇及案例
5.要素計點(diǎn)法的操作演練
6.薪酬調(diào)查及市場工資水平分析
7.各崗位人員工資制度設(shè)計
8.薪酬如何與績效匹配
9.如何調(diào)薪 ; 零售業(yè)福利系統(tǒng)設(shè)計及案例
案例：沃爾瑪?shù)男匠旮＠w系
10.三級績效體系設(shè)計
11.績效指標(biāo)的選擇
12.崗位績效設(shè)計的四個維度
13.績效管理的四個環(huán)節(jié)
14.績效指標(biāo)定義
15.績效指標(biāo)考核方法設(shè)計
16.績效評價量表設(shè)計
第三天
一.短期及長期績效設(shè)計
1.績效制度編寫
2.績效與薪酬的匹配
3.如何進(jìn)行績效計劃
4.如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)
5.如何進(jìn)行績效考核
6.如何進(jìn)行績效反饋
7.績效制度編寫
二.建立基于生意需要的培訓(xùn)
1.關(guān)于公司生意的四個需要
2.什么是表現(xiàn)伙伴
3.培訓(xùn)需求分析圖－如何通過培訓(xùn)達(dá)成生意需要
4.培訓(xùn)計劃的制訂
5.培訓(xùn)課程設(shè)置的五個層次
6.培訓(xùn)課程設(shè)計
7.培訓(xùn)五級評估體系
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第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..
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人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..
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一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..
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第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..
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第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..
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