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班組長勝任力訓(xùn)練

課程編號:59872

課程價格:¥14000/天

課程時長:1 天

課程人氣:43

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:趙秀峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)班組長及基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、讓學(xué)員了解基層管理及班組建設(shè)的重要性 2、讓學(xué)員了解班組長的角色定位及應(yīng)有的心智模式 2、使學(xué)員掌握班組長應(yīng)具備的基本管理理念及技巧 3、通過練習(xí),讓學(xué)員掌握有效的班組建設(shè)管理工具與方法 4、通過情景案例,使學(xué)員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的案例改善法、并提升班組長的班組建設(shè)、有效溝通及情緒管理的能力

第一部分:基層班組建設(shè)
※ 班組建設(shè)與基層管理
案例分析:一家制造型企業(yè)的管理問題
※ 班組管理的新特點
※ 班組長管理的內(nèi)涵與班組長的使命及作用
第二部分:班組長的角色認知及心智修煉
※ 認識角色、讀懂角色---班組長每天要問的班組四大問題
※ 班組長的五大角色
※ 班組長的基本任務(wù):生產(chǎn)管理與人員管理
※ 班組長的六大類型及分析
案例討論
※ 合格班組長應(yīng)具備基本管理技巧(權(quán)威、影響力、三樣本事)
※ 班組長的角色心智(自我心智、責(zé)任心智、團隊心智、學(xué)習(xí)心智等)
第三部分:卓越班組建設(shè)能力訓(xùn)練
※ 班組組織與職能建設(shè)
※ 班組遠景及班組文化建設(shè)
※ 班組目標(biāo)管理與士氣管理
※ 班組執(zhí)行力提升
第四部分:班組長能力提升訓(xùn)練
※ 什么是團隊?
案例分析:唐僧西天取經(jīng)的小分隊與劉備四人組
※ 團隊管理的九字真經(jīng)
※ 團隊的七個特征:目標(biāo)、共享、角色、良好溝通、價值觀、行為規(guī)范等
小組演練
※ 團隊管理的關(guān)鍵因素:管理方式、人員定位
※ 管理者的兩種行為:指揮性行為與支持性行為
※ 團隊管理的人員定位:識別人才的兩把尺子
測試:團隊九種角色定位測評
※ 四種不同的團隊管理方式:命令式、教練式、支持式、授權(quán)式
※ 班組現(xiàn)場溝通技巧訓(xùn)練 

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