【培訓(xùn)對象】
企業(yè)班組長及基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、讓學(xué)員了解基層管理及班組建設(shè)的重要性 2、讓學(xué)員了解班組長的角色定位及應(yīng)有的心智模式 2、使學(xué)員掌握班組長應(yīng)具備的基本管理理念及技巧 3、通過練習(xí)，讓學(xué)員掌握有效的班組建設(shè)管理工具與方法 4、通過情景案例，使學(xué)員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的案例改善法、并提升班組長的班組建設(shè)、有效溝通及情緒管理的能力

第一部分：基層班組建設(shè)
※ 班組建設(shè)與基層管理
案例分析：一家制造型企業(yè)的管理問題
※ 班組管理的新特點
※ 班組長管理的內(nèi)涵與班組長的使命及作用
第二部分：班組長的角色認知及心智修煉
※ 認識角色、讀懂角色---班組長每天要問的班組四大問題
※ 班組長的五大角色
※ 班組長的基本任務(wù)：生產(chǎn)管理與人員管理
※ 班組長的六大類型及分析
案例討論
※ 合格班組長應(yīng)具備基本管理技巧（權(quán)威、影響力、三樣本事）
※ 班組長的角色心智（自我心智、責(zé)任心智、團隊心智、學(xué)習(xí)心智等）
第三部分：卓越班組建設(shè)能力訓(xùn)練
※ 班組組織與職能建設(shè)
※ 班組遠景及班組文化建設(shè)
※ 班組目標(biāo)管理與士氣管理
※ 班組執(zhí)行力提升
第四部分：班組長能力提升訓(xùn)練
※ 什么是團隊？
案例分析：唐僧西天取經(jīng)的小分隊與劉備四人組
※ 團隊管理的九字真經(jīng)
※ 團隊的七個特征：目標(biāo)、共享、角色、良好溝通、價值觀、行為規(guī)范等
小組演練
※ 團隊管理的關(guān)鍵因素：管理方式、人員定位
※ 管理者的兩種行為：指揮性行為與支持性行為
※ 團隊管理的人員定位：識別人才的兩把尺子
測試：團隊九種角色定位測評
※ 四種不同的團隊管理方式：命令式、教練式、支持式、授權(quán)式
※ 班組現(xiàn)場溝通技巧訓(xùn)練 

 一、講師資歷背景：
國際職業(yè)培訓(xùn)師（高級）資格
富士康（FOXCONN）集團 認證講師
廣州提升力管理咨詢公司 特約咨詢顧問、高級培訓(xùn)師
北京鼎意天成管理咨詢公司 特約咨詢顧問、高級培訓(xùn)師
廣西勝度管理咨詢有限公司 咨詢顧問、高級講師
廈門千暢文化傳播有限公司 資深講師
青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)專家團 特聘專家，導(dǎo)師
心理學(xué)碩士/國家注冊（二級）心理咨詢師
中國心理衛(wèi)生協(xié)會委員
國家心理咨詢師 認證講師
天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司 資深講師
河北國鐵人力資源管理有限公司 咨詢顧問、高級講師
榮格心理咨詢有限公司 高級心理咨詢師
青少年心靈成長導(dǎo)師 高級講師
二、專業(yè)方向：
管理類課程方向：
趙秀峰老師具有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：曾任職于全球500強企業(yè)肯德基中國有限公司擔(dān)任訓(xùn)練經(jīng)理，并曾在多家企業(yè)擔(dān)任過中高級主管，有著數(shù)十年的管理實操經(jīng)驗，積累了大量的實戰(zhàn)案例。
心理類課程方向：
趙秀峰老師始終致力于把心理學(xué)和企業(yè)管理做有機的整合：把10年心理學(xué)個案咨詢和團體輔導(dǎo)的經(jīng)驗和10年管理經(jīng)驗相結(jié)合，開發(fā)了《性格魔方與管理者魅力》、《領(lǐng)導(dǎo)心靈智慧與員工心理管理》、《企業(yè)管理層的心理輔導(dǎo)技巧》等多門系列性課程，并獲得了企業(yè)的一致認可。

三、服務(wù)的部分客戶：
制造業(yè)：富士康、寶武集團、南方電網(wǎng)、雅馬哈、康師傅、大唐電力、廣東廣安石材有限公司、河北邯鄲首特鋼有限公司、鑫源汽配有限公司、榆次澤榆畜牧有限公司、蘭花科創(chuàng)、蘭花望云煤礦、大陽煤礦、東峰煤礦、鳳凰山煤礦、晉煤集團、口前煤礦、寺河煤礦、大陽煤礦、汾酒股份公司、寶武鋼鐵集團、江西電力景德鎮(zhèn)電廠、內(nèi)蒙古華電烏達熱電有限公司、陽城電廠、武漢黃鶴樓、山西汾酒、首鋼長治鋼廠等。
金融保險業(yè)：中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國人民銀行河北分行、商業(yè)銀行、中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司、泰康人壽、北京潤恒投資有限公司、PICC、興業(yè)銀行、晉商銀行、晉城銀行、沈陽中行、河北中行等。
服務(wù)貿(mào)易業(yè)：深圳供電局、昆明供電局、南寧供電局、呼和浩特機場、太原武宿機場、中國移動、中國聯(lián)通、湖北中煙集團、臨夏煙草專賣局、山西美特好集團、中國鐵塔陽泉分公司、鐵塔忻州分公司、原平亞美新天地、山西德仁物貿(mào)有限公司、河北美德立邦有限公司、山西和諧健康體檢醫(yī)院、康培綠化、廣東韶關(guān)卷煙廠、太原武宿機場、呼和浩特白塔機場、艾萊依等
工程類企業(yè)：廣西華藍設(shè)計集團有限公司、國家能源、神華集團、衡水通號電氣化有限公司、山西恒山實業(yè)有限公司、陽河公路工程有限公司、美標(biāo)裝飾工程有限公司、朔黃鐵路、山西路野橋遂工程有限公司、大眾電子、山西五建、孝義熱力公司、汾西化工等
四、部分專長課程：
溫馨提示：可以根據(jù)客戶的具體需求，提供有針對性的課程服務(wù)與支持。
（一）班組長培訓(xùn)課程系列
《班組長“四會”綜合能力提升訓(xùn)練》
《TWI—現(xiàn)場主管技能提升訓(xùn)練》
《班組長領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練》
《班組長壓力與情緒管理》
《班組長溝通技能訓(xùn)練》
《班組長勝任力訓(xùn)練》
（二）管理心理類課程系列
《沙漠掘金—目標(biāo)與經(jīng)營沙盤管理模擬訓(xùn)練課程》
《性格魔方與管理者魅力》/《DISC性格解析與溝通技巧》/《DISC與人際關(guān)系》
《企業(yè)管理層的心理輔導(dǎo)技巧》/《員工職場心理診斷與輔導(dǎo)》
《基于心理學(xué)的溝通技巧與藝術(shù)》/《心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》/《領(lǐng)導(dǎo)心靈智慧與員工心理管理》/《心理學(xué)賦能管理》
《壓力與情緒管理》/《職業(yè)倦怠與情緒壓力管理》/《情緒疏導(dǎo)與積極心理》
《NLP溝通與心態(tài)管理》/《NLP與職業(yè)溝通技巧》
《工作教導(dǎo)與心理輔導(dǎo)》/《企業(yè)管理層的心理輔導(dǎo)技巧》/《員工職場心理診斷與輔導(dǎo)》
《領(lǐng)導(dǎo)力提升與部屬激勵》/《部署培育與開發(fā)》
（三）思維類課程系列
《創(chuàng)新思維訓(xùn)練與方法》/《創(chuàng)新思維工作坊》
《系統(tǒng)思維：成功領(lǐng)導(dǎo)的六種思維方法》/《六頂思考帽》
《思維導(dǎo)圖》/《思維導(dǎo)圖與問題解決》/《圖謀職場---思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用》
《結(jié)構(gòu)化思維、形象化表達的多元智慧》/《金字塔原理—邏輯思維與有效表達》
《金字塔思維----問題分析與解決的有效方法》
（四）其他類課程系列
《TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練》/《引路人賦能培訓(xùn)—促動技術(shù)》/《課程設(shè)計與開發(fā)》/《內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗萃取與能力復(fù)制》/《卓越引領(lǐng)與迭代創(chuàng)新--引路人計劃賦能生動有趣的課程體驗》
《團隊執(zhí)行力建設(shè)》/《如何打造團隊與執(zhí)行力》/《打造高績效團隊的方法》
《溝通的藝術(shù)與溝通技巧》/《有效溝通與跨部門協(xié)作》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
《MTP中高階主管管理技能提升訓(xùn)練》
《職業(yè)倦怠與情緒壓力管理》/《壓力與情緒管理》/《情緒疏導(dǎo)與積極心理》
《職場EQ管理》/《管理者的情商管理》
《如何塑造陽光心態(tài)》《心隨心動》
《企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)與訓(xùn)練》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
五、培訓(xùn)風(fēng)格：
培訓(xùn)課程分享豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，所提供理念、思路與方法系統(tǒng)明了、簡單實用，易于領(lǐng)悟、掌握和實際操作。授課過程中全身心投入，鼓勵學(xué)員參與，同時運用多種培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)生動活潑，輕松愉快。

• 高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導(dǎo)致團隊效率低下，各種..

  ￥   元/ 天

  人氣：1234  

  

• 電力班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練

   

  【課程背景】◆ 一線主管或班組長能否準確把握自己的角色與職責(zé)？◆ 面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執(zhí)行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗型向知識型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)標(biāo)準化、流程化、規(guī)范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團隊工作？◆ ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1731  

  

• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團隊成員到團隊領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長的自我..

  ￥   元/ 天

  人氣：1514  

  

• 電力企業(yè)之班組長管理

   

  課程大綱第一講：班組長的“職責(zé)定位”一、班組長的“自我評估”問題提出：我的工作類型是什么？——做“工作型男”1. 技術(shù)型班組長參照對象——項目經(jīng)理案例：某班組技術(shù)型班長，向項目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..

  ￥15,900   元/ 天

  人氣：1632  

  

• 電力企業(yè)班組與班組長建設(shè)管理

   

  課程背景：班組，是企業(yè)最基本的“組成單元”。一個班組，既處于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的“最末端”，又處于運營執(zhí)行體系的“最前端”，是戰(zhàn)略和運營體系“矩陣式管理”的“著力點”，又是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)技術(shù)體系的“交匯點&rdquo..

  ￥15,900   元/ 天

  人氣：1832  

  

• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：2806