九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料

管理者的第一堂課

課程編號:59963

課程價格:¥18000/天

課程時長:1 天

課程人氣:42

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:周雋峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
新任管理者、儲備干部

【培訓收益】
 能夠清晰地理解業(yè)務骨干和管理者的區(qū)別  掌握管理者角色轉變的有效措施與方法  掌握基層管理者的向下的四種角色  了解基層管理者向上和橫向需扮演的角色

一、業(yè)務骨干和管理者的區(qū)別?
1、案例分析:管理的價值
2、從I型人到T型人
3、業(yè)務骨干與管理者的差異
二、管理者的六大角色
1、案例導入:“背鍋”的煩惱
2、向下三個角色的側重
3、管理者六個關鍵角色定位
 管理者角色一:對上級是輔佐者
 管理者角色二:對平級是協(xié)作者
 管理者角色三:對下級是經理、領導和教練
4、角色認知的心理模型
課堂練習:不同角色的層次排列
5、不同層級管理者角色側重
討論分享:常見的角色誤區(qū)
三、如何承擔好向下角色?
1、向下角色挑戰(zhàn)一:為什么又做了救火隊員?
案例一:《焦頭爛額》
2、任務管理與時間管理的優(yōu)先矩陣
3、向下角色挑戰(zhàn)二:我知道要授權,可總得不到滿意的結果
案例二:壓力山大的大牛
4、為什么要授權及授權的誤區(qū)
小組研討:管理者為什么會不敢授權?如何做心理上的調整?
5、如何有效授權—授權五步法
角色扮演:安排一次培訓任務
6、向下角色挑戰(zhàn)三:員工表現(xiàn)不好,我該怎么辦?
管理者的挑戰(zhàn)案例:為什么報告總是遲交
7、改進型輔導五步法
角色扮演:對開會經常遲到的員工進行改進型輔導
8、向下角色挑戰(zhàn)四:怎么贏得團隊的信任?
案例:平級變上下級,如何相處?
9、如何建立團隊管理原則和個人威信
10、如何建立團隊信任
團隊融合工具——七年輪
四、如何承擔好向上和橫向角色?
1、案例:其實你不懂我的心
2、做好上級的輔佐者
 兩個“基礎”
 兩個“保持”
 兩個“利用”
3、為什么要協(xié)作

五、課程回顧
1、學習要點回顧
2、制定行動計劃


 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們