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心理學(xué)在員工激勵中的應(yīng)用

課程編號:60223

課程價格:¥14000/天

課程時長:2 天

課程人氣:23

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:方超

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、項目管理人員、后備管理人員、核心骨干。

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)心理學(xué)在員工激勵中的基本理論和核心概念,了解不同心理因素對員工行為的影響機制。 2. 掌握常見的員工激勵方法和技巧,能夠根據(jù)員工的個性特點、工作崗位和職業(yè)發(fā)展階段,靈活運用各種激勵手段,激發(fā)員工的內(nèi)在動力。 3. 培養(yǎng)學(xué)員的激勵溝通能力,學(xué)會運用有效的溝通方式傳遞激勵信息,增強員工的自我效能感和工作信心。 4. 幫助學(xué)員分析和解決員工激勵過程中遇到的實際問題,提升學(xué)員在團(tuán)隊管理和人力資源管理方面的綜合能力。

1.激勵概述
1.1按時計酬的調(diào)查結(jié)論
1.2羅森塔爾效應(yīng)的啟示
1.3激勵的定義
1.4激勵的過程
案例:驢的激勵對人的啟發(fā)
案例:你給我的,未必是我想要的
1.5激勵三步驟
辯論:人性的力量
1.6激勵的作用
2.激勵方式
2.1目標(biāo)激勵
2.2物質(zhì)激勵
2.3情感激勵
案例:她為什么愿意出手相助
2.4正向激勵
2.4.1團(tuán)隊積分的設(shè)置
練習(xí):設(shè)置團(tuán)隊激勵的規(guī)則
2.5負(fù)向激勵
2.6差別激勵
2.7公平激勵
案例:多3平米的房子
2.7.1常見問題及處理方法
2.8信任激勵
2.8.1充滿信任與沒有信任團(tuán)隊表現(xiàn)
2.8.2信任的建立的三大舉措
3.激勵理論
3.1內(nèi)容激勵理論
3.2過程激勵理論
4.長期激勵
4.1激勵的工具
4.2薪酬體系
4.3股權(quán)激勵的四大工具
4.3.1獎勵基金
4.3.2虛擬股份
4.3.3實權(quán)
4.3.4期權(quán)
案例:華為的股權(quán)激勵
4.4股權(quán)激勵的操作步驟
4.5股權(quán)激勵的四大注意事項
5.短期激勵的十大方法
5.1積極性調(diào)動法
5.2自我激勵法
5.3認(rèn)可法
5.4生存法
5.5競爭法
5.6危機法
5.7空間法
5.8榮譽法
5.9服務(wù)法
5.10溝通法 

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