【培訓對象】
需要工作匯報的管理者、員工。

【培訓收益】
1.通過學習幫助學員認識到工作匯報的重要性，及應該具備的職業(yè)素養(yǎng)； 2.認識到將工作做好是工作匯報的前提； 3.從領(lǐng)導的角度來審視工作匯報的流程、細節(jié)，進而掌握工作匯報的策略； 4.掌握化解領(lǐng)導對工作匯報不滿的技巧。

一、會做也要會說
1.1重視工作匯報才有未來
1.1.1案例：兩組不同的進度
1.1.2不喜歡匯報工作的三類員工
1.1.3案例：兩組不同的進度
1.1.4案例：在外拓展市場的小趙
1.1.5案例：滯銷的產(chǎn)品
1.2真相有時候也會被埋沒
1.2.1討論：你如何看待酒香不怕巷子深
1.2.2案例：不同命運的小明與小黑
1.2.3案例：老板眼里的“藍色襯衫”
1.3學會自我營銷，職場才有出路
1.3.1 自我營銷“4S 法則”
1.4借助渠道，為自己發(fā)聲
1.4.1案例：文靜的苗苗
1.4.2職場發(fā)聲的渠道
1.5多匯報是對領(lǐng)導的尊重
1.5.1領(lǐng)導看重的兩樣東西
1.5.2匯報也是工作的一部分
1.6你必須具備的特質(zhì)——勤于匯報+不怕挨批
1.6.1討論：為什么人們害怕工作匯報
1.6.2如何克服與領(lǐng)導溝通的心理障礙
1.6.3案例：丘吉爾的演講
1.7提高能見度，從工作匯報開始
1.7.1案例：露西的漲薪記
1.7.2工作匯報的兩大好處
1.8匯報是必要的更新信息共享的機會
1.8.1 案例：謙虛的小丁
二、說的好的前提是做的好
2.1你就是問題的終結(jié)者
2.1.1案例：大意的小李
2.1.2發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵詞
2.1.3案例：執(zhí)著的邁克
2.1.4發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的四步曲
2.2天壤之別：將工作做完 VS 把工作做好
2.2.1案例：一個 0 價值 100 萬
2.3小事也有人在意
2.3.1案例：細心的訂票員
2.4最佳的工作完成時間是昨天
2.4.1案例：委屈的阿玲
2.4.2案例：奇怪的五分鐘
2.4.2.1 克服拖延的舉措
2.5主動提出業(yè)務改善計劃
2.5.1案例：不起眼的焊滴
2.5.2如何克服滿足的心態(tài)
2.6盡職盡責的做好每一件事（包括不感興趣的事）
2.6.1案例：乏味的終身成就獎
2.7揚長而避短
2.7.1案例：徐克的機會
2.8高質(zhì)量完成工作
2.8.1熟悉的對話
2.8.2提高工作效率和質(zhì)量四大途徑
2.9學會用數(shù)字和結(jié)果說話
2.9.1案例：沾沾自喜的阿彪
2.9.2案例：取消卡耐基的課程
2.9.2.1用事實與結(jié)果說話的三大維度
三、出色的面對面溝通
3.1揣摩領(lǐng)導意圖，給出滿意答案
3.1.1案例：悶悶不樂的小林
3.1.2案例：張偉的建議
3.1.3對于不知道的事情可以改變說法
3.2有理也要拿捏好說話語氣
3.2.1角色扮演：壞掉的檸檬茶
3.3別在錯誤的時間發(fā)言或沉默
3.3.1說話的三個錯誤狀態(tài)
3.3.2案例：難過的麗莎
3.3.3案例：沒有空調(diào)的設(shè)備
3.4不便的話進行委婉表達
3.4.1周末的促銷
3.4.2馬斯洛需求理論
3.5工作匯報要為領(lǐng)導著想
3.5.1案例：愛獻計獻策的琳達
3.5.2互換視角
3.6學會示弱
3.6.1案例：“糊涂”的政治家
3.6.2客觀看待示弱
3.7上司跟前，有些話不能說
3.7.1案例：這不是我的錯
3.7.2盡量不要說的話
四、設(shè)計才能讓領(lǐng)導過目難忘
4.1書面匯報先要明確你要匯報什么
4.1.1兩種常見的工作匯報類型
4.2寫好工作日志，以備不時之需
4.2.1工作日志的三大好處
4.3撰寫材料的三個重要環(huán)節(jié)
4.3.1撰寫材料的三個環(huán)節(jié)
4.4善用圖表更有說服力
4.4.1視覺的轉(zhuǎn)化
4.4.2圖表使用的兩個原則
4.5電子郵件溝通指南
4.5.1案例：新任的項目經(jīng)理杰克
4.5.2收件人禮儀
4.5.3發(fā)送禮儀
4.5.4郵件禮儀的主題處理
4.5.5郵件的稱呼與問候
4.5.6郵件的正文處理
4.5.7郵件的附件處理
4.5.8郵件的結(jié)尾署名
4.5.9回復郵件的注意事項
4.6提升書面表達能力=加強你的職場優(yōu)勢
4.6.1如何提升書面表達能力
五、工作必須注重細節(jié)
5.1尊重領(lǐng)導從守時做起
5.1.1對領(lǐng)導的稱呼要恰當
5.2對領(lǐng)導的禮貌用語
5.2.1案例：辛苦了
5.2.2禮貌用語的注意事項
5.2.3帶好紙和筆，認真做好記錄
5.2.4匯報的時間控制
5.2.5案例：跳傘的小朋友
5.2.6注意傾聽領(lǐng)導的發(fā)言
5.2.7案例：偉大推銷員的失敗銷售
5.2.8案例：有趣的實驗
5.2.9如何進行有效的傾聽
5.2.10向上級匯報工作的三個注意事項
5.2.11案例：自己做主的員工
5.3不要自主主張
六、巧妙化解領(lǐng)導的不滿
6.1案例：先沖動而后冷靜的楊元慶
6.2案例：倔強的小王
6.3案例：來自松下的批評
6.3.1批評的兩種情況
6.3.2如何接受批評
6.4案例：倒霉的于偉
6.4.1遇到被冤枉的時候的處理方法
6.5案例：“沽名釣譽”的公孫弘
6.6案例：忍氣吞聲的王波
6.6.1巧妙化解矛盾
6.7案例：備受打擊的小伍
七、不同領(lǐng)導的關(guān)注重點
7.1溝通因人而異
7.2結(jié)果導向型的領(lǐng)導匯報工作技巧
7.3銷售主管工作匯報材料示例
7.4孔雀型領(lǐng)導的四大特點
7.4.1案例:孔雀型的馬云
7.4.2向孔雀型領(lǐng)導匯報工作要注意的兩大要求
7.5向細節(jié)型領(lǐng)導匯報工作的三大注意事項
7.6案例：綜合型的領(lǐng)導
7.6.1 向綜合性領(lǐng)導匯報工作的兩點注意事項
7.7內(nèi)向型的領(lǐng)導側(cè)重于書面匯報
八、工作匯報的大學問
8.1匯報要有一定頻率
8.2做最重要的六件事
8.3工作匯報常見的三大問題
8.4養(yǎng)成簡潔明了的好習慣
8.5寶潔的一頁紙備忘錄
8.6案例：急躁的張會
8.7匯報壞消息的三個訣竅
8.8案例：如旱鴨子下水般的軍艦
8.9案例：誰是第一
8.9.1用偷換概念來緩解尷尬
8.10案例：失落的曹剛
8.11案例：祁黃羊的舉薦
8.11.1工作匯報不摻雜感情色彩
8.12案例：采購建議
8.13案例：越級匯報的王薔
8.13.1不能越級匯報的理由
8.13.2需要越級匯報的特殊情況
8.13.3越級匯報的四點注意事項 

曾任：中國移動 學習發(fā)展項目經(jīng)理
曾任：中國移動 區(qū)域市場渠道總監(jiān)
現(xiàn)任：北京睿信科信息科技有限公司（國家高新企業(yè)）總經(jīng)理
COPC注冊協(xié)調(diào)員（美國的呼叫中心管理水平認證）
人力資本化實驗室發(fā)起人（國內(nèi)第一家專業(yè)研究人力資本的專業(yè)機構(gòu)）
人力資源管理師

【個人簡介】
方超老師擁有多年企業(yè)運營管理和人才發(fā)展項目實施與培訓經(jīng)驗，憑借近10余年豐富的項目實戰(zhàn)和培訓經(jīng)驗（其中5年市場管理經(jīng)理，5年培訓管理經(jīng)驗，8年公司管理經(jīng)驗），結(jié)合企業(yè)的實際情況，為企業(yè)的核心人才培養(yǎng)輸出了上百個培養(yǎng)方案，參與多家公司的骨干人才培養(yǎng)。方老師累計交付了近200個領(lǐng)導力和內(nèi)訓師培養(yǎng)項目，項目總金額超千萬，累計培訓場次超過100場，培訓總加輔導人數(shù)超10000人。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、新華保險百千萬案例工程暨師資一體化項目
新華保險在2015年的時候人員流動特別大，為了減少人員流失，提升組織活力，進行組織經(jīng)驗沉淀，啟動了師資一體化暨百千萬案例工程項目。該項目構(gòu)建了“321講師模型”，通過一級培養(yǎng)，二級覆蓋，輸出了百個視頻案例，千個微課案例，萬個PPT案例，構(gòu)建了在線案例共享平臺，優(yōu)化內(nèi)部制式課程20余門，形成了一套內(nèi)訓師管理、激勵和晉升的體系，還繪制了“講師、訓練師、個險渠道學習地圖”，不僅解決了早日會訓練素材的問題，也解決了知識不能及時貢獻的問題，構(gòu)建了講師培養(yǎng)了上千名內(nèi)訓師和核心骨干，為公司節(jié)省費用超過4000萬，創(chuàng)造的價值超10億，當時參與認證的講師，如今多數(shù)已經(jīng)成長為處長及總監(jiān)。
2、中國移動廣東分公司新員工管培生項目
管培生是每年的工作重點，每年新入職的新員工約300余人，通過知行合一的設(shè)計，讓其能快速的進行轉(zhuǎn)型，從一個校園人快速的成長為職業(yè)人。設(shè)計的模式采用O2O的模式，線下通過“知—行—感—悟—覺”的模式幫助新員工成長，啟發(fā)他們的思維，從職業(yè)化的角度去思考問題和進行實踐，線上采用“冒險島”的模式進行實時學習排名，激發(fā)學員興趣，寓教于樂。培養(yǎng)管培生上千名，合格率達100%，5年留存率達98%。
3、中國移動廣東分公司渠道經(jīng)理人專項提升項目
公司有上千名渠道經(jīng)理，渠道是公司的核心收入來源通路。渠道管理面臨著“競爭大，毛利低，難轉(zhuǎn)型”的困境，啟動了渠道經(jīng)理人項目，進行專項的走訪，調(diào)研，輸出調(diào)研報告，召開專項調(diào)研報告解讀會，邀請市公司主管渠道的室經(jīng)理進行研討，最終確定項目實施方案，對全省的300余名優(yōu)秀的渠道經(jīng)理進行培養(yǎng)，并進行講師認證，進行二次培養(yǎng)，覆蓋全省1300余名渠道經(jīng)理，跟蹤數(shù)據(jù)顯示營收提升150個億。

【培訓經(jīng)驗】
1、項目策劃與執(zhí)行培訓——30個專題、200場培訓、微課1000個
方超老師在2010-2015年擔任中國移動廣東公司培訓學院項目經(jīng)理的時候，曾經(jīng)參與領(lǐng)導力、新員工、渠道經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、服務管理、客戶經(jīng)理等人群的培訓項目策劃和培訓。主導的微學習項目拿到了全國一等獎，亞運會“蔚藍天使”項目獲得了組委會的一致好評，同時還負責全國店面經(jīng)理示范展示廳的設(shè)計與改造工作，金展臺對外講師培養(yǎng)與輸出項目，打造了“移動大講堂，贏在起跑，優(yōu)服務”等多個知名學習品牌，培養(yǎng)了人才10000名+，線上線下覆蓋人次超30萬+，為公司創(chuàng)造價值超100億。
2、新鋒志業(yè)領(lǐng)導力項目——覆蓋人數(shù)超300人
新鋒志業(yè)在2022年快速發(fā)展，業(yè)務的覆蓋范圍已經(jīng)遍布全國，但人才的儲備和梯隊建設(shè)嚴重不足，導致了管理跟不上，在2022年啟動了飛鷹展翅計劃，通過調(diào)研明確了公司未來的發(fā)展方向，摸清了當前的管理者存在的管理難題，為課程設(shè)計和開發(fā)提供了依據(jù)，經(jīng)過培養(yǎng)，覆蓋了新晉經(jīng)理，中層管理人員，形成了一套“選-育-用-評”的管理模式，輸出了一套拿來就能用的管理工具集，新晉經(jīng)理1年期人員培養(yǎng)3期，中層5年期人員7期，培養(yǎng)學員超過300人，滿意度99%。
3、新華保險微課在企業(yè)中的應用專題培訓——覆蓋人數(shù)超150人，滿意度98%
2015年微課在企業(yè)中比較風靡，企業(yè)原來的案例形式以PPT為主，不能實現(xiàn)自我閱讀和學習，需要講授和練習才能進行運用。為了解決該難題，設(shè)計了微課案例開發(fā)專項課程，覆蓋分公司和中支室主任及核心骨干超150人，平均滿意度在98%以上
4、中國光大電子銀行案例輔導項目——覆蓋人數(shù)超250人，形成案例冊1冊
2017年光大電子銀行快速發(fā)展，成為國內(nèi)首屈一指的電子銀行，公司沉淀了大量優(yōu)秀經(jīng)驗，亟需對經(jīng)驗進行萃取，先后學員方超老師參與了光大電子銀行案例萃取的設(shè)計、策劃和輔導工作，先后輔導學員并輸出32個精品案例，形成《中國光大銀行互聯(lián)網(wǎng)金融案例集》，并印刷成冊，為企業(yè)內(nèi)部的各大分行進行學習和實地交流提供了寶貴的經(jīng)驗，在內(nèi)部廣泛傳播，人手一冊，獲得了高度的肯定和贊揚。
5、中國光大遠程呼叫中心案例輔導項目——覆蓋人數(shù)超40人，形成“1+1+1”模式
中國光大遠程呼叫中心承載著公司的營銷和服務、投訴處理等工作，公司的人才成長參差不齊，需要萃取公司的骨干員工的典型做法，以便于公司快速形成打法，節(jié)省新人的培養(yǎng)時間，同時對原有的老同事優(yōu)化崗位SOP，在2023年進行了案例萃取，并分組開發(fā)案例，對案例進行輔導和優(yōu)化，形成“1+1+1模式”，1套打法，1套案例，1套SOP，幫助公司節(jié)省了大量的溝通時間和成本。
方超老師以專家顧問身份為，曾經(jīng)參與金耀集團、新華保險、京城控股、安華消防、漢能集團、容大生物、青島漢方、廈門自貿(mào)區(qū)等多家單位的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定或人才戰(zhàn)略咨詢，其滿意度在97%+，覆蓋學員超過1000人。
【理論體系】
【戰(zhàn)略使命必達體系——“戰(zhàn)略、計劃、任務、行為、結(jié)果”五位一體】所有的課程都圍繞戰(zhàn)略、計劃、任務、行為和結(jié)果展開，旨在強化心智動機，改善思維模式，提供策略，改善并強化良好習慣，助力學員和團隊提升績效，多場交付滿意度在95%以上。

【授課特點】
深入調(diào)研：方老師每次課程都會做課前調(diào)研，并做培訓需求分析，便于了解第一手的培訓需求，從而進行課程設(shè)計，貼合企業(yè)的業(yè)務和管理情況。
理論扎實：方老師的課程理論基礎(chǔ)扎實，能幫助我們進行全面的了解事情的來龍去脈，能形成體系化的知識，并且能將理論很好的與實踐進行結(jié)合。
邏輯嚴密：方老師的課程邏輯非常嚴密，層層剝離，前后呼應，能很好的將知識點進行有效的串聯(lián)。
深入淺出：方老師的課程不似普通的培訓課那樣枯燥無味地講道理，而是結(jié)合大家身邊的真實、有趣、深刻的案例，透徹分析、延伸應用，課上涉及到的內(nèi)容會與學員的經(jīng)驗建立連接，回味無窮。
【主講課程】
中基層管理
《創(chuàng)新管理之“新新”點燈——照亮前程》
《激活團隊—管理人員的人力資源管理》
《管理的抉擇》
《積極影響力》
《破除團隊協(xié)作的五大障礙》
《七步成事——問題分析與解決》
《以解決問題為導向的復盤》
《以KPI為導向的組織績效管理》
《組織導向的績效提升》
《同舟共濟——跨部門溝通與協(xié)作的訣竅》
《新晉經(jīng)理 180 天-帶團隊》
《新晉經(jīng)理 180 天-新角色》
職業(yè)素養(yǎng)
《新員工職業(yè)化素養(yǎng)及自我管理》
《合作共贏的向上管理》
《探尋自我 突破自我的情緒與壓力管理》
《探尋自我與職業(yè)生涯規(guī)劃》
《組織經(jīng)驗的多維萃取》
《標桿企業(yè)的知識管理》