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使命必達:目標管理與執(zhí)行

課程編號:60310

課程價格:¥16000/天

課程時長:1 天

課程人氣:21

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:執(zhí)行力 

授課講師:王雯雯

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
新晉管理者

【培訓收益】
強化戰(zhàn)略思維與目標對齊:課程通過案例分析和模擬練習,幫助參與者理解如何將公司戰(zhàn)略拆解為可操作的部門及個人目標,增強跨部門協(xié)作和目標一致性,確保團隊工作與組織戰(zhàn)略緊密對接。 提高目標管理的適應(yīng)性:通過對不同目標管理方法的優(yōu)劣勢分析,課程使參與者能夠根據(jù)自己企業(yè)的實際情況和挑戰(zhàn),靈活選擇和調(diào)整目標管理方法組合,提高管理靈活性和適應(yīng)性。 培養(yǎng)目標跟蹤與反饋文化:課程強調(diào)執(zhí)行過程中的監(jiān)控技巧和評估反饋的重要性,通過頭腦風暴和復盤會議流程,鼓勵參與者在團隊中建立正向的反饋文化,以促進目標的有效達成和團隊的持續(xù)進步。

一、和目標管理有關(guān)的基礎(chǔ)認知有哪些?
1、目標管理概述
目標管理的定義、框架和重要性
目標管理對組織成功的關(guān)鍵貢獻和影響
2、目標管理的挑戰(zhàn)與陷阱
小組分享:個人或團隊在目標管理中的慘痛經(jīng)歷
識別目標管理過程中常見的誤區(qū)和陷阱
二、目標管理的方法都有哪些
1、典型目標管理方法介紹
OKR(目標與關(guān)鍵結(jié)果)方法:特點與實施步驟
KPI(關(guān)鍵績效指標)的設(shè)定與應(yīng)用:如何選取有效的KPI
平衡計分卡的應(yīng)用:四個維度的平衡
2、適用場景分析
各目標管理方法的優(yōu)劣勢分析
小組討論:各目標管理方法的適用條件,即面對不同企業(yè)挑戰(zhàn)應(yīng)該適用怎樣的目標管理方法組合
三、如何執(zhí)行目標管理流程?
1、關(guān)鍵流程系統(tǒng)講解
目標設(shè)定、執(zhí)行計劃制定、執(zhí)行與監(jiān)控、評估與反饋,四個流程基本要素
個人自評:四步驟自查評分,并明確下一步改進重點
2、目標設(shè)定的原則與技巧
目標的來源:目標和公司戰(zhàn)略的關(guān)系
目標如何拆解和共識
•從公司戰(zhàn)略拆解出部門目標
案例模擬:通過案例進行模擬練習
•從部門目標拆解出個人目標
•跨部門目標對齊
3、詳解SMART原則
講解SMART原則
設(shè)定目標常見的問題
示例分析:哪些不符合SMART原則,如果改寫會怎樣改寫
小組自評:現(xiàn)有目標自查
4、執(zhí)行計劃制定
如何制定有效的執(zhí)行計劃,包括資源分配、時間管理等
如何將長期目標分解為短期行動
模擬練習:根據(jù)案例信息和模板,將目標拆解成執(zhí)行計劃
5、執(zhí)行與監(jiān)控
執(zhí)行過程中的監(jiān)控技巧
頭腦風暴:有哪些適用的監(jiān)控機制?適合自己團隊的是什么?
6、評估與反饋
如何進行有效的評估和收集反饋
復盤會議流程
利用反饋進行持續(xù)改進,經(jīng)驗萃取&教訓清單
四、如何進行應(yīng)用和實踐?
1、學習總結(jié)
總結(jié)提煉學習要點
2、學習反思
個人的學習收獲和啟發(fā)
下一步實踐計劃 

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