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組織績效改善與敏捷迭代

組織績效改善與敏捷迭代

課程編號(hào):60367

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:15

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:績效管理 

授課講師:鮑臻煒

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
 1個(gè)模型,發(fā)現(xiàn)問題:掌握組織績效改善的“心智模型”。通過該“心智模型”建立組織績效分析與規(guī)劃的能力和方法,找到組織績效改善的機(jī)會(huì)點(diǎn)  5個(gè)轉(zhuǎn)變,解決問題:掌握組織敏捷化過程中“戰(zhàn)略”、“架構(gòu)”、“流程”、“人才”、“技術(shù)”五個(gè)重要維度上的思維和行動(dòng)轉(zhuǎn)變,以幫助組織解決問題  建立未來中高層管理者探討組織能力建設(shè)的方式方法,促進(jìn)跨職能的協(xié)作

一、 管理者要推動(dòng)組織的發(fā)展與進(jìn)步
1、 今天你是執(zhí)行者還是變革者? 為什么?
2、 被動(dòng)變革vs主動(dòng)變革
3、 團(tuán)隊(duì)小游戲:搭橋PK大賽
4、 什么是績效?
二、管理者要會(huì)使用工具推動(dòng)績效改善和快速迭代
1、 心智模型 – “從戰(zhàn)略到績效”分析表
2、 案例討論:帆船隊(duì)的績效表現(xiàn)?(視頻案例)
3、 小組討論:組織績效的組成與影響,如何改善?
4、 案例分享:國內(nèi)知名房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的店長績效提升設(shè)計(jì)項(xiàng)目
5、 學(xué)會(huì)使用績效工具進(jìn)行組織經(jīng)驗(yàn)的萃取與迭代
6、 小組討論:本企業(yè)的績效改善機(jī)會(huì)點(diǎn)、最佳實(shí)踐以及如何迭代?
三、管理者的5個(gè)思維轉(zhuǎn)變推動(dòng)組織敏捷化
1、 組織敏捷化與敏捷組織
2、 敏捷化的5項(xiàng)思維轉(zhuǎn)變(戰(zhàn)略、人才、架構(gòu)、流程、技術(shù))
3、 小組討論:本企業(yè)可以通過哪些思維與行動(dòng)的轉(zhuǎn)變來改進(jìn)績效?
4、 案例分享:知名外資生命科學(xué)企業(yè)組織敏捷化之路
5、 話題暢談:數(shù)字化
四、掌握精益是直達(dá)敏捷的核心基礎(chǔ)
1、 了解精益思維
2、 了解組織中的八大浪費(fèi)
3、 小組練習(xí):繪制工作流與標(biāo)注浪費(fèi)
五、我能做什么?
1、 總結(jié)課程收獲,規(guī)劃課后可以進(jìn)行改善訓(xùn)練的機(jī)會(huì)

 

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