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3P(職位、薪酬、績效)實戰(zhàn)特訓營

課程編號:6297

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1959

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:朱會友

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、分管人事行政副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人力資源專員、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士

【培訓收益】
1.正確理解人力資源3P管理體系
2.掌握工作分析與職位管理的技巧
3.掌握崗位價值評估與薪酬策略制定的技巧
4.掌握以KPI為基石的績效管理體系設計的技巧


【課程特色】
針對性:針對性的課程開發(fā),真正做到講你想聽的,給你所想要的
科學性:對世界標桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內容掉進經驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性
實操性:精選了13個咨詢案例在課程中深入講解,13個咨詢案例都是朱老師親身經歷的,極具參考性,可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性:課程提供10個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能用。
實戰(zhàn)性:針對性設計實戰(zhàn)沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。
【教學模式】講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實操 + 工具應用 + 疑難問答
【課程大綱】
A.我們現(xiàn)實中的困惑?(帶著問題來課堂)
1. 如何用最少的人做最多的事,同時又做到事事有人做、人人有事做?
2. 崗位說明書做好基本上是放在抽屜睡覺,如何用好崗位說明書?
3. 為什么老板感嘆員工經常不能理解其想法,企業(yè)真正需要做的事情沒有做到位?
4. 為什么員工感嘆不知道應該往什么方向發(fā)展,到底需要做什么,做好的標準又是什么?
5. 為什么人力資源部感嘆最痛苦的莫過于是年底發(fā)獎金了?
6. 每個崗位都覺得自己的貢獻最大,該如何評價每個崗位的價值?
7. 什么樣的薪酬結構對員工才有激勵性?
8. 如何有效的分析企業(yè)人工成本使用情況?
B.課程目標(我們的學習方向)
1.正確理解人力資源3P管理體系
2.掌握工作分析與職位管理的技巧
3.掌握崗位價值評估與薪酬策略制定的技巧
4.掌握以KPI為基石的績效管理體系設計的技巧
C.課堂上能獲取的重點收獲?。ㄐ袆佑媱澋幕A)
第一部分:職位管理技巧
1.人力資源管理3P之間的關系
2.以職位優(yōu)化為目的的工作分析
1) 如何進行工作飽和度分析
2) 如何進行定崗定編
3) 如何通過工作寫實來輔導員工正確地工作
3.以工作標準化為目的的工作分析
1) 如何建立企業(yè)的職責分解矩陣
2) 如何運用職責構建的五步法
3) 如何撰寫職位說明書
4) 職位說明書的應用和管理
4.職位的責權利三位一體管理
5. 如何讓員工認識自己的職責
6. 如何讓員工履行自己的職責
7. 如何在企業(yè)實施工作分析
8. Q&A(問題與解答)
第二部分:薪酬管理技巧
1. 如何評估企業(yè)薪酬支付總額的合理性
2. 薪酬結構建立的過程
3. 如何設計內部公平的薪酬結構
① 如何進行崗位價值評估
② 如何進行職等劃分
4. 如何設計有競爭力的薪酬結構
① 如何進行外部薪酬調查
② 如何根據(jù)調查結果調整薪酬結構
5. 薪酬結構的表現(xiàn)形式;
① 如何設計薪點表
② 薪點表的應用
6. 如何設計“H”型的薪酬結構;
7. 如何設計有激勵性的薪酬結構;
① 薪酬如何與績效掛鉤
② 如何讓員工與企業(yè)同喜同悲
③ 如何設計年薪制
④ 如何通過長期激勵留住人才
8. 薪酬改革的特殊問題處理
① 薪酬轉型套型注意事項
② 薪酬轉型如何平穩(wěn)過渡
③ 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
9. Q&A(問題與解答)
第三部分:績效管理技巧
1. 老板怎樣從無意識經營到有意識經營
2. 怎樣讓員工從無意識工作到有意識工作
3. 如何建立企業(yè)的量化考核體系
① 如何建立企業(yè)級的KPI(關鍵績效指標)
② 如何制定部門的KPI
③ 如何制定崗位的KPI
④ 如何對難以量化的崗位實施考核
⑤ 如何定義各個KPI
⑥ 如何做到千斤重擔大家挑、人人頭上有指標
4. 如何實施績效考核
① 如何設計考核表
② 如何設計評分標準
③ 如何分解企業(yè)的年度經營目標
④ 如何制定合理的目標值
⑤ 如何與員工簽訂績效合同
⑥ 如何統(tǒng)計績效數(shù)據(jù)
⑦ 如何計算績效分數(shù)
⑧ 如何進行績效排名(正態(tài)分布)
5. 如何建立目視化的業(yè)績龍虎榜
6. 企業(yè)實施績效考核常見問題的對策
① 如何讓管理者配合
② 如何讓員工認同
③ 如何避免虎頭蛇尾
④ 如何讓員工只公關客戶而不是公關老板
⑤ 如何維持考核的公平性
7. 如何設計以績效論英雄的激勵方案
① 績效如何與薪酬掛鉤
② 如何激勵員工既關心個人績效同時也關注企業(yè)/部門整體績效
③ 如何設計銷售體系的超額提成方案
8. 怎樣讓企業(yè)的成功成為必然
① 績效考核與績效管理的區(qū)別
② 績效管理的步驟
③ 如何在企業(yè)推行績效管理體系
9.Q&A(問題與解答)
D.本土實戰(zhàn)咨詢案例分享?。犕昃湍苣7拢?
1. 該咨詢客戶是怎樣通過工作寫實這一工作分析工具,讓業(yè)務人員的有效工作設計提高50%的?
2. 該咨詢客戶是怎樣通過工作飽和度分析,進行組織優(yōu)化從而減少20%編制的?
3. 該咨詢客戶是怎樣讓員工有效履行職責的?
4. 該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題?
5. 該咨詢客戶如何通過調整薪酬結構提升回款率?
6. 該咨詢客戶如何通過設計H型薪酬結構解決技術型員工晉升通路受阻的問題?
7. 該咨詢客戶是如何設計激勵方案從而使核心員工流失率為0的?
8. 該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的?
9. 該咨詢客戶是如何讓公司的經營目標分解轉化落地的?
10. 該咨詢客戶是如何通過數(shù)據(jù)化目標體系而實現(xiàn)利潤增長50%的?
11. 該咨詢客戶是如何通過績效目標調整而實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的?
12. 該咨詢客戶是如何通過業(yè)績招標而實現(xiàn)年度業(yè)績增長50%的?
13. 該咨詢客戶是如何有效設計銷售人員、研發(fā)人員、生產人員、職能管理人員的績效激勵政策的?
E.現(xiàn)場實操!(做過不會忘記)
1. 崗位工作飽和度分析
2. 崗位職責分解
3. 崗位職責撰寫
4. 設計企業(yè)崗位價值評估模型
5. 運用崗位價值評估模型評估崗位價值
6. 設計一家企業(yè)薪點表
7. 分解企業(yè)數(shù)據(jù)化目標體系至某一具體崗位
8. 設計某一具體崗位的績效考核表
F.實務操作工具?。没鼐湍苡茫?
1. 職責分解表模板
2. 職位說明書標準模板
3. 職責描述之動詞詞匯及定義
4. 職責展開(執(zhí)行細分)表
5. 崗位價值評估模型
6. H型薪酬架構模板
7. **企業(yè)薪點表
8. 目標落地分解矩陣圖
9. 崗位目標設計職責分析法
10. 績效考核表標準模板
 

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