【培訓對象】
總經理、分管人事行政副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人力資源專員、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士

【培訓收益】
1．正確理解人力資源3P管理體系
2．掌握工作分析與職位管理的技巧
3．掌握崗位價值評估與薪酬策略制定的技巧
4．掌握以KPI為基石的績效管理體系設計的技巧

【課程特色】
針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的
科學性：對世界標桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內容掉進經驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學性
實操性：精選了13個咨詢案例在課程中深入講解，13個咨詢案例都是朱老師親身經歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性：課程提供10個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。
實戰(zhàn)性：針對性設計實戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
【教學模式】講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實操 + 工具應用 + 疑難問答
【課程大綱】
A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）
1. 如何用最少的人做最多的事，同時又做到事事有人做、人人有事做？
2. 崗位說明書做好基本上是放在抽屜睡覺，如何用好崗位說明書？
3. 為什么老板感嘆員工經常不能理解其想法，企業(yè)真正需要做的事情沒有做到位？
4. 為什么員工感嘆不知道應該往什么方向發(fā)展，到底需要做什么，做好的標準又是什么？
5. 為什么人力資源部感嘆最痛苦的莫過于是年底發(fā)獎金了？
6. 每個崗位都覺得自己的貢獻最大，該如何評價每個崗位的價值？
7. 什么樣的薪酬結構對員工才有激勵性？
8. 如何有效的分析企業(yè)人工成本使用情況？
B．課程目標（我們的學習方向）
1．正確理解人力資源3P管理體系
2．掌握工作分析與職位管理的技巧
3．掌握崗位價值評估與薪酬策略制定的技巧
4．掌握以KPI為基石的績效管理體系設計的技巧
C．課堂上能獲取的重點收獲?。ㄐ袆佑媱澋幕A）
第一部分：職位管理技巧
1．人力資源管理3P之間的關系
2．以職位優(yōu)化為目的的工作分析
1) 如何進行工作飽和度分析
2) 如何進行定崗定編
3) 如何通過工作寫實來輔導員工正確地工作
3．以工作標準化為目的的工作分析
1) 如何建立企業(yè)的職責分解矩陣
2) 如何運用職責構建的五步法
3) 如何撰寫職位說明書
4) 職位說明書的應用和管理
4．職位的責權利三位一體管理
5. 如何讓員工認識自己的職責
6. 如何讓員工履行自己的職責
7. 如何在企業(yè)實施工作分析
8. Q&A（問題與解答）
第二部分：薪酬管理技巧
1. 如何評估企業(yè)薪酬支付總額的合理性
2. 薪酬結構建立的過程
3. 如何設計內部公平的薪酬結構
① 如何進行崗位價值評估
② 如何進行職等劃分
4. 如何設計有競爭力的薪酬結構
① 如何進行外部薪酬調查
② 如何根據(jù)調查結果調整薪酬結構
5. 薪酬結構的表現(xiàn)形式；
① 如何設計薪點表
② 薪點表的應用
6. 如何設計“H”型的薪酬結構；
7. 如何設計有激勵性的薪酬結構；
① 薪酬如何與績效掛鉤
② 如何讓員工與企業(yè)同喜同悲
③ 如何設計年薪制
④ 如何通過長期激勵留住人才
8. 薪酬改革的特殊問題處理
① 薪酬轉型套型注意事項
② 薪酬轉型如何平穩(wěn)過渡
③ 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
9. Q&A（問題與解答）
第三部分：績效管理技巧
1. 老板怎樣從無意識經營到有意識經營
2. 怎樣讓員工從無意識工作到有意識工作
3. 如何建立企業(yè)的量化考核體系
① 如何建立企業(yè)級的KPI（關鍵績效指標）
② 如何制定部門的KPI
③ 如何制定崗位的KPI
④ 如何對難以量化的崗位實施考核
⑤ 如何定義各個KPI
⑥ 如何做到千斤重擔大家挑、人人頭上有指標
4. 如何實施績效考核
① 如何設計考核表
② 如何設計評分標準
③ 如何分解企業(yè)的年度經營目標
④ 如何制定合理的目標值
⑤ 如何與員工簽訂績效合同
⑥ 如何統(tǒng)計績效數(shù)據(jù)
⑦ 如何計算績效分數(shù)
⑧ 如何進行績效排名（正態(tài)分布）
5. 如何建立目視化的業(yè)績龍虎榜
6. 企業(yè)實施績效考核常見問題的對策
① 如何讓管理者配合
② 如何讓員工認同
③ 如何避免虎頭蛇尾
④ 如何讓員工只公關客戶而不是公關老板
⑤ 如何維持考核的公平性
7. 如何設計以績效論英雄的激勵方案
① 績效如何與薪酬掛鉤
② 如何激勵員工既關心個人績效同時也關注企業(yè)/部門整體績效
③ 如何設計銷售體系的超額提成方案
8. 怎樣讓企業(yè)的成功成為必然
① 績效考核與績效管理的區(qū)別
② 績效管理的步驟
③ 如何在企業(yè)推行績效管理體系
9．Q&A（問題與解答）
D．本土實戰(zhàn)咨詢案例分享?。犕昃湍苣７拢?
1. 該咨詢客戶是怎樣通過工作寫實這一工作分析工具，讓業(yè)務人員的有效工作設計提高50％的？
2. 該咨詢客戶是怎樣通過工作飽和度分析，進行組織優(yōu)化從而減少20％編制的？
3. 該咨詢客戶是怎樣讓員工有效履行職責的？
4. 該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題？
5. 該咨詢客戶如何通過調整薪酬結構提升回款率？
6. 該咨詢客戶如何通過設計H型薪酬結構解決技術型員工晉升通路受阻的問題？
7. 該咨詢客戶是如何設計激勵方案從而使核心員工流失率為0的？
8. 該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？
9. 該咨詢客戶是如何讓公司的經營目標分解轉化落地的？
10. 該咨詢客戶是如何通過數(shù)據(jù)化目標體系而實現(xiàn)利潤增長50％的？
11. 該咨詢客戶是如何通過績效目標調整而實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的？
12. 該咨詢客戶是如何通過業(yè)績招標而實現(xiàn)年度業(yè)績增長50％的？
13. 該咨詢客戶是如何有效設計銷售人員、研發(fā)人員、生產人員、職能管理人員的績效激勵政策的？
E．現(xiàn)場實操！（做過不會忘記）
1. 崗位工作飽和度分析
2. 崗位職責分解
3. 崗位職責撰寫
4. 設計企業(yè)崗位價值評估模型
5. 運用崗位價值評估模型評估崗位價值
6. 設計一家企業(yè)薪點表
7. 分解企業(yè)數(shù)據(jù)化目標體系至某一具體崗位
8. 設計某一具體崗位的績效考核表
F．實務操作工具?。没鼐湍苡茫?
1. 職責分解表模板
2. 職位說明書標準模板
3. 職責描述之動詞詞匯及定義
4. 職責展開（執(zhí)行細分）表
5. 崗位價值評估模型
6. H型薪酬架構模板
7. **企業(yè)薪點表
8. 目標落地分解矩陣圖
9. 崗位目標設計職責分析法
10. 績效考核表標準模板
 

人力資源業(yè)績管控體系設計創(chuàng)始人
北京大學民營經濟學院總裁班特聘教授
原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的培訓師
澳大利亞心理學家協(xié)會心理測評師
AACTP注冊培訓師
博敏電子股份、嘉利控股集團、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信省、市公司長期顧問
國內知名的人力資源管理專家、企業(yè)內部講師專業(yè)訓練導師、課程開發(fā)訓練導師

長期致力于人力資源業(yè)績管控體系理論、技術、實踐的研究

 
職業(yè)成就：
1.博敏電子股份通過導入人力資源業(yè)績管控體系公司銷售額順利突破10億大關，銷售額實現(xiàn)62％增長，公司利潤實現(xiàn)150％增長。
2.嘉利控股集團通過導入人力資源業(yè)績管控體系公司人員從7000人壓縮到5500人，公司利潤實現(xiàn)400％增長。
3.祺馨色彩通過導入人力資源業(yè)績管控體系公司銷售額從300萬順利沖突500萬，銷售額實現(xiàn)66％增長，公司利潤實現(xiàn)105％增長。

1．人力資源咨詢項目。包括：人力資源戰(zhàn)略、組織設計、工作分析、人力資源規(guī)劃、授權管理、素質模型構建與運用、人才測評、招聘/競聘輔導、崗位價值評估、薪酬福利設計、績效管理、滿意度/敬業(yè)度測評、培訓體系設計、職業(yè)生涯規(guī)劃、人才儲備與人才梯隊建設、流程管理。

 
2．培訓課程一覽表
課程類別 序號 課程名稱 課程課時
業(yè)績管控提升班 1 《企業(yè)如何突破招聘難、人力成本上升瓶頸－人力資源業(yè)績管控體系設計》 3天2夜
人力資源定位課程（最新課題） 2 《組織效能定位管理》 12小時/2天
3 《績效考核定位管理》 12小時/2天
4 《薪酬定位管理》 12小時/2天
人力資源系統(tǒng)班 5 《顧問式人力資源管理》5天2夜 班 36小時/5天2夜
6 《顧問式人力資源管理》12天班 72小時/12天
人力資源常規(guī)課程 7 《戰(zhàn)略性人力資源管理》 12小時/2天
8 《組織架構與崗位設計》 12小時/2天
9 《人力資源規(guī)劃技巧》 6小時/1天
10 《工作分析技巧》 12小時/2天
11 《績效為王－以KPI為基石的績效管理》 12小時/2天
12 《贏在績效－績效管理實務操作特訓營》 12小時/2天
13 《BSC-平衡計分卡實務操作特訓營》 12小時/2天
14 《績效輔導與面談技巧》 12小時/2天
15 《績效面談技巧》 6小時/1天
16 《激勵性薪酬體系設計技巧》 12小時/2天
17 《崗位價值評估技巧》 6小時/1天
18 《員工職業(yè)生涯規(guī)劃技巧》 12小時/2天
19 《基于崗位素質的招聘與面試技巧》 12小時/2天
20 《培訓管理體系建設與年度培訓計劃制定》 12小時/2天
21 《人才儲備與人才梯隊建設策略》 12小時/2天
22 《素質模型/勝任力模型構建與運用技巧》 12小時/2天
中層管理課程 23 《目標管理》 12小時/2天
24 《非人力資源經理的人力資源管理》 12小時/2天
25 《MTP-中層干部綜合管理技巧》 18小時/3天
26 《員工輔導與激勵技巧》 12小時/2天
27 《員工激勵技巧》 6小時/1天
內訓師課程 28 《內訓師授課技巧》 18小時/3天
29 《內訓師課程開發(fā)技巧》 12小時/2天
30 《內訓師綜合能力提升訓練營》 18小時/3天

客戶評價摘錄：
朱老師運用通俗易懂的語言和大量的咨詢案例詳細闡述了人力資源職位、薪酬、績效、招聘方面的技巧，通過朱老師的培訓，學員的行為發(fā)生了重大的變化，從不敢發(fā)言到后來的搶著發(fā)言，這一切多說明了學員在能力方面的變化。
－中糧新疆屯河股份有限公司人力資源部何為俠部長
朱老師通過大量的案例全面闡述人才梯隊建設與關鍵崗位管理的核心內容，課程得到了全體學員的廣泛任何，本次課程解決了我們公司目前在人才梯隊建設方面的困惑，為我們今后工作的展開提供新的思路
－南京金鷹國際集團總裁助理黃玉敏
朱老師的課程非常貼近我們企業(yè)的實際，本次課程幫我們找到了解決人力資源工作中難點問題的方法。非常感謝朱老師為我們精心設計的課程。
－中國工商銀行廣東省分行人力資源部何總
朱老師的課程是為我們量身定做的課程，朱老師的課程也引進了很多新的招聘理念和招聘技巧，通過本次學習，讓我們掌握了基于崗位能力素質的面試技巧。感謝朱老師！
－廣州寶鋼南方貿易有限公司招聘主管陳潔曼
朱老師的課程通俗易懂，把復雜的績效管理理論通俗化，我們聽的特別過癮，兩天下來沒有一位學員離席，這已經創(chuàng)造了奇跡。
－新疆醫(yī)科大學第六附屬醫(yī)院人力資源部汪平部長
說句實話，我本來打算來休息兩天的，但是朱老師的授課風格以及課程內容深深感染了我，讓我全情投入到課程中，從本次課程中我學習到了很多績效管理操作的實戰(zhàn)技巧。
－東莞電信網絡部湯滿榮
聽了朱老師兩天《人力資源規(guī)劃與招聘管理》的課程，朱老師給出了人力資源規(guī)劃與招聘具體的操作技巧和實戰(zhàn)案例，朱老師通過團隊競賽等方式充分調動了學員學習的積極性，通過本課程的學習讓我們很受用，可以有效服務我們日常的工作。
－上海移動人力資源部張志強總經理
參加《績效面談技巧》的學員都是我們生產部門和研發(fā)部門的，我很擔心課堂氛圍沉悶，課程中發(fā)現(xiàn)我的擔憂是多余的。朱老師運用大量的面談案例充分激發(fā)了學員的學習積極性，課堂氣氛非?；钴S，而且課程設計結合了公司績效管理的現(xiàn)狀，提供了可操作性的面談方法和工具，我們的中層干部說本次課程非常值得。
－美的廚衛(wèi)事業(yè)部人力資源部曾蔚經理
朱老師，我們的同事都反饋這個課程講的很好，我們選對了。
－亭江精細化工有限公司人力資源部胡餃蓮經理
朱老師為我們技術顧問部的70多位專業(yè)技術人員提供了系統(tǒng)《職業(yè)生涯規(guī)劃》的課程，本次課程提供系統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃的方法，課程的針對性很強，是為公司量身定做的，解決了目前公司在技術人員職業(yè)生涯規(guī)劃方面的問題。
－廣州賽意信息技術公司技術顧問部總監(jiān)蔡勝龍
在課程實施之前，我和朱老師進行了深入的交流，我們就公司績效考核的現(xiàn)狀和課程內容進行了深入的交流。朱老師針對不同層面KPI指標體系的設計運用不同的方法和工具。針對公司和部門層面，運用BSC構建公司的KPI體系；針對崗位層面，采用職責分析法構建崗位層面的KPI體系。就本次課程來說，我對朱老師的各方面的表現(xiàn)都非常滿意。感謝朱老師為我們傳道、授業(yè)、解惑。
－中捷通信人力資源部王經理
朱會老師為我們提供了《基于素質模型的培訓管理體系構建》的咨詢項目，朱老師對培訓體系的專業(yè)讓我們嘆為觀止?；趯椖康恼J同，后來我們聘請朱老師提供了《OJT輔導》、《工作分析》的培訓課程。無論是在咨詢項目方面，還是在培訓方面，我們對朱老師的專業(yè)和工作態(tài)度都非常認同和佩服。
－大亞灣核電紐科利工程公司何云峰總經理

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