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創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)

課程編號(hào)：7766

課程價(jià)格：￥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：2125

行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡(luò)     

專業(yè)類別：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 

授課講師：武威

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
產(chǎn)品經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品創(chuàng)新策略 如何規(guī)劃新產(chǎn)品 如何進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理 管理產(chǎn)品需求和用戶體驗(yàn) 如何科學(xué)的制定新產(chǎn)品的價(jià)格 如何進(jìn)行跨組織的管理

第一章： 產(chǎn)品經(jīng)理入門
一、引言
產(chǎn)品經(jīng)理的性格測(cè)試

二、產(chǎn)品經(jīng)理的角色和定位
1、產(chǎn)品經(jīng)理的定位
2、產(chǎn)品經(jīng)理的能力屬性
3、產(chǎn)品經(jīng)理的角色
4、產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

三、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng)造價(jià)值的
1. 整合資源掙錢
2. 閱讀市場(chǎng)的能力
3. 創(chuàng)新的能力
4. 對(duì)開發(fā)和生產(chǎn)資源的掌控

四、什么是好產(chǎn)品？
1. 適合本企業(yè)的銷售渠道
2. 有一定的利潤(rùn)空間
3. 投資回報(bào)率高
4. 市場(chǎng)的生存適應(yīng)能力強(qiáng)

五、尋找創(chuàng)新點(diǎn)
1. 市場(chǎng)需要什么，客戶心里想什么
2. 競(jìng)爭(zhēng)門檻在哪里
3. 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的代價(jià)

六、對(duì)資源進(jìn)行有效的管理
1. 提案的能力
2. 計(jì)劃的可操作性
3. 減少不確定的因素和環(huán)節(jié)
 
 
第二章：新產(chǎn)品的規(guī)劃
一、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃
1. 產(chǎn)品規(guī)劃的重要性
2. 產(chǎn)品規(guī)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義
3. 產(chǎn)品的定位

二、產(chǎn)品分析
1.根據(jù)主要大類產(chǎn)品制定相應(yīng)的發(fā)展策略
2.從產(chǎn)品組合整體、銷售結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)等幾個(gè)層面進(jìn)行分析

三、新產(chǎn)品規(guī)劃
1.新產(chǎn)品規(guī)劃的6個(gè)階段
2.初步設(shè)想階段
3.“模糊前期”階段
4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段
5.試制階段
6.產(chǎn)品規(guī)劃表論證階段
7.生產(chǎn)階段

四、產(chǎn)品組合管理
1.產(chǎn)品規(guī)劃矩陣
2.產(chǎn)品系列組合優(yōu)化
3.產(chǎn)品生命周期分析
4.產(chǎn)品退出機(jī)制

五、常用工具
1.漏斗模型
2.卡諾(Kano)模型
3.賽諾MOSTER模型
4.賣點(diǎn)篩選矩陣
5.質(zhì)量屋
 
第三章：產(chǎn)品需求管理
一、需求的重要性
1.需求的定義
2.缺陷引入階段分析
 
二、需求工程
1.什么是需求工程
2.需求工程各個(gè)階段工具
3.市場(chǎng)需求的執(zhí)行與驗(yàn)證
4.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
5.產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程關(guān)鍵的控制點(diǎn)
6.需求在產(chǎn)品開發(fā)流程中的位置
7.市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
8.項(xiàng)目任務(wù)書中的需求
9.需求工程貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過(guò)程

三、產(chǎn)品需求收集
1.需求收集過(guò)程
2.用戶與客戶的區(qū)別
3.客戶劃分
4.客戶需求的收集途徑
5.用戶訪談的要點(diǎn)
6.真正理解客戶意圖
7.案例：解決方法 VS 需求
8.構(gòu)造例行化需求收集機(jī)制

四、產(chǎn)品需求整理和需求分析
1.需求整理和分析過(guò)程
(1)整理單項(xiàng)需求
(2)需求歸類
(3)定義歸類后的需求組
(4)頭腦風(fēng)暴法

2.整理需求
(1)產(chǎn)品外部需求的8個(gè)大類
(2)形成產(chǎn)品需求文檔

3.產(chǎn)品需求分解和分配
(1)版本化開發(fā)與路標(biāo)規(guī)劃
(2)產(chǎn)品需求劃分
(3)需求分解與分配過(guò)程
(4)好需求的標(biāo)準(zhǔn)
 
第2天：產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力培養(yǎng)
第一章：產(chǎn)品生命周期管理
一、新產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因

二、產(chǎn)品全生命周期定義

三、新產(chǎn)品開發(fā)流程

四、產(chǎn)品構(gòu)思

五、新產(chǎn)品開發(fā)策略

六、營(yíng)銷戰(zhàn)略制定

七、市場(chǎng)測(cè)試

八、產(chǎn)品生命周期策略
1.導(dǎo)入階段特點(diǎn)及策略
2.成長(zhǎng)期特點(diǎn)和策略
3.成熟階段特點(diǎn)及策略
4.衰退階段特點(diǎn)及策略

九、各類產(chǎn)品市場(chǎng)和投資回報(bào)特點(diǎn)
 
第二章：用戶體驗(yàn)
一、用戶體驗(yàn)的要素
1.用戶體驗(yàn)的重要性
2.認(rèn)識(shí)用戶體驗(yàn)要素
3.戰(zhàn)略層：網(wǎng)站目標(biāo)和用戶需求
4.范圍層：功能規(guī)格和內(nèi)容需求
5.結(jié)構(gòu)層：交互設(shè)計(jì)與信息架構(gòu)
6.框架層：界面的設(shè)計(jì)、導(dǎo)航設(shè)計(jì)和信息設(shè)計(jì)
7.表現(xiàn)層：視覺設(shè)計(jì)
8.要素的應(yīng)用

二、用戶體驗(yàn)的細(xì)節(jié)
1.不要讓用戶思考!
2.讓用戶控制
3.讓用戶知道
4.按鈕
5.鏈接
6.失效的處理
7.確認(rèn)與取消
8.特效
 
第三章：產(chǎn)品定價(jià)
一、促銷定價(jià)

二、產(chǎn)品組合定價(jià)

三、影響定價(jià)決策的因素
1.營(yíng)銷目標(biāo)
2.營(yíng)銷組合戰(zhàn)略
3.影響定價(jià)決策的成本因素
4.影響定價(jià)決策的外部因素
5.影響定價(jià)決策的市場(chǎng)因素

四、定價(jià)目標(biāo)
1.公司方面
2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面
3.顧客方面

五、定價(jià)的一般方法

六、定價(jià)的基本策略
1.心理定價(jià)
2.產(chǎn)品組合定價(jià)策略
3.差別定價(jià)
 
第四章：產(chǎn)品開發(fā)管理
1. 產(chǎn)品賣點(diǎn)的展現(xiàn)
2. 產(chǎn)品的系列化
3. 時(shí)間點(diǎn)的控制
4. 成本的控制
 
第五章：產(chǎn)品上市的配套工作
一、上市計(jì)劃
二、營(yíng)銷計(jì)劃
三、銷售手冊(cè)
1. 產(chǎn)品銷售手冊(cè)的重要性
2. 銷售手冊(cè)中應(yīng)該包含什么內(nèi)容
3. 如何讓銷售手冊(cè)簡(jiǎn)單通俗
4. 如何進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)
 
第六章：產(chǎn)品開發(fā)管理中常犯的錯(cuò)誤
第七章：協(xié)調(diào)人際關(guān)系
1. 與市場(chǎng)部門的溝通與意見反饋
2. 與技術(shù)和生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)
3. 管理供應(yīng)商
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