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“高級(jí)項(xiàng)目管理”沙盤模擬演練

課程編號(hào):8010

課程價(jià)格:¥32000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2360

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:彭于壽

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中、高層經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、各職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干成員等。

【培訓(xùn)收益】
1、經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)和演練,學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)更加全面、清晰和深刻,項(xiàng)目管理相關(guān)技能的運(yùn)用更加得心應(yīng)手。通過3—4個(gè)單元的演練和調(diào)整,學(xué)員將獲得項(xiàng)目管理的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 2、在多項(xiàng)目管理環(huán)境下,學(xué)員通過演練多人在共同負(fù)責(zé)多項(xiàng)工作的情況下,在技術(shù)和心理上所面臨的挑戰(zhàn),從而掌握有效平衡團(tuán)隊(duì)的努力,可靠地、高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技能。

第一部分 概述
1. 為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
3. 系統(tǒng)思考(金字塔結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目組織架構(gòu)、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等)
4. 角色轉(zhuǎn)變(項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的核心能力)
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力(正式權(quán)力與非正式權(quán)利)
6、項(xiàng)目管理內(nèi)容
7、項(xiàng)目管理流程

第二部分 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)(人際溝通、激勵(lì)、授權(quán)等)
- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理(目標(biāo)制定、過程指導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)等)
- 解決問題(控制變數(shù)、預(yù)見并處理困難局面)等
- 項(xiàng)目經(jīng)理的非正式權(quán)利(影響力)
- 組織形式
組織結(jié)構(gòu)
職能型組織
項(xiàng)目型組織
矩陣型組織

第三部分 項(xiàng)目管理技能
階段 一: 界定
立項(xiàng)(可性性分析與優(yōu)先性分析)
界定項(xiàng)目范圍
定義項(xiàng)目參數(shù)(項(xiàng)目目標(biāo)聲明、主要交付物、項(xiàng)目說明文件、靈活性矩陣等)
制定項(xiàng)目框架
確定項(xiàng)目里程碑等
階段二:計(jì)劃
1、進(jìn)度計(jì)劃
- 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 
- 分析依賴關(guān)系(網(wǎng)絡(luò)圖)
- 估計(jì)責(zé)任、資源、技能等(資源責(zé)任矩陣圖)
- 計(jì)算關(guān)鍵路徑(確定浮動(dòng)、壓縮關(guān)鍵路徑) 
- 制定項(xiàng)目進(jìn)度(甘特圖)
2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
- 確定風(fēng)險(xiǎn):高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)
- 分析風(fēng)險(xiǎn):質(zhì)化及量化分析方法(可能性、嚴(yán)重性、識(shí)別難度)、失效模式分析FMEA
- 制定措施:預(yù)防及應(yīng)急措施、啟動(dòng)征兆
3、成本計(jì)劃
4、質(zhì)量計(jì)劃
5、人員計(jì)劃
6、溝通計(jì)劃等
7、完善項(xiàng)目計(jì)劃及移交

第四部分 項(xiàng)目實(shí)施
過程控制
- 掌控進(jìn)程
- 偏差處理:確定偏差、分析偏差、制定措施、實(shí)施行動(dòng)
- 進(jìn)度、成本及范圍控制
- 項(xiàng)目趕工
- 項(xiàng)目沖突管理

第五部分 總結(jié)與回顧
項(xiàng)目終結(jié)
- 分析項(xiàng)目成敗得失
- 建立項(xiàng)目模板
- 存檔
- 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等

第六部分 多項(xiàng)目管理
- 項(xiàng)目分析與選擇
- 多項(xiàng)目管理環(huán)境下的項(xiàng)目啟動(dòng)
- 多項(xiàng)目管理的思想和架構(gòu)
- 多項(xiàng)目管理的平衡運(yùn)轉(zhuǎn)和有效溝通
- 多項(xiàng)目的資源配置管理
- 多項(xiàng)目資源配置管理的原則
- 多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制和溝通
 
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