工商管理碩士
高級(jí)管理咨詢師
大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)高級(jí)顧問(wèn)

歷任國(guó)有上市公司、民營(yíng)上市公司、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等采購(gòu)主管、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)副總、總經(jīng)理等職務(wù)，有近15年的職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、體系建設(shè)、人力資源管理，被業(yè)界譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家。

◆ 服務(wù)青島澳柯瑪股份（上市公司、知名家電企業(yè)），創(chuàng)建《5個(gè)日管理模式》和《分廠間虛擬法人管理辦法》，制造費(fèi)用降低15%以上，材料利用率和廢品率相應(yīng)提升1%和下降0.8%。
◆ 服務(wù)北京動(dòng)力源股份（上市公司、行業(yè)三甲、奧運(yùn)會(huì)合作企業(yè)），制定《計(jì)劃管理流程》，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率30%以上，提高訂單交付率25%以上；做《EPS車間現(xiàn)場(chǎng)改善》，成為主要的客戶參觀車間樣板;制定《品質(zhì)蘋(píng)果樹(shù)績(jī)效考核管理辦法》，提高制程直通率40%以上，客戶投訴率下降50%。
◆ 服務(wù)北京京科倫（中德合資、行業(yè)三甲），設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理方案并實(shí)施，完善和梳理管理流程15個(gè)，增設(shè)PMC部，提高訂單交付率30%以上，提高產(chǎn)能60%；組建外委加工業(yè)務(wù)部，連用閑置機(jī)加工產(chǎn)能對(duì)外承攬業(yè)務(wù)，提高工時(shí)利用率150%以上。
◆ 服務(wù)青島豐坤電子（線束行業(yè)5強(qiáng)，配套知名家電公司），設(shè)計(jì)、完善和創(chuàng)新《績(jī)效考評(píng)管理辦法》，提高工作效率50%以上，制定《生產(chǎn)外包控制管理辦法》，降低生產(chǎn)成本30%以上，一次交驗(yàn)合格率提高20%以上。
◆ 服務(wù)青島小康餐飲（青島民營(yíng)快餐業(yè)三甲），進(jìn)行人力資源建設(shè)，使現(xiàn)場(chǎng)5S達(dá)標(biāo)率提升10%，員工流失率同比下降100%以上，客戶滿意度提升50%以上。

• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫(xiě)。EHS管理是環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，消除環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..

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• 中小型企業(yè)如何成功推行5S管理

   

  第一講：中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會(huì)2、對(duì)員工進(jìn)行軍體化訓(xùn)練3、對(duì)員工進(jìn)行禮儀訓(xùn)練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動(dòng)主題與重點(diǎn)項(xiàng)目—試點(diǎn)單位的試行6、開(kāi)展以員工為中心的“群眾性管理”7、5S文化生活的繁榮8、發(fā)布、檢討、改善與修..

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• 5S管理與TPM管理

   

  課程大綱：一、5S基礎(chǔ)篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動(dòng)的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識(shí)障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢(shì)二、5S實(shí)戰(zhàn)篇：第一講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三..

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• 6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧

   

  一、認(rèn)識(shí)6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）2、中國(guó)特色的6S 準(zhǔn)時(shí)、整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)3、中國(guó)特色的6S的特點(diǎn)——更體現(xiàn)“人”的管理，——重視“時(shí)間”管理，—&md..

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• 6s管理意義與推進(jìn)步驟培訓(xùn)

   

  一、概論1、關(guān)于6S （1）我們有下列“癥狀”嗎？（2）日本的第一感覺(jué)（3）為什么稱之為“6S”？（4）6S的三大支柱（5）6S的特點(diǎn)（6）6S的作用2、為什么要做6S（1）企業(yè)生存的需要（2）塑造個(gè)人行為的需要（3）時(shí)代的需要3、6S之間的關(guān)系與推行4、..

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• 高效的5S管理

   

  一、5S概述 5S的基本概念及發(fā)展過(guò)程 生產(chǎn)過(guò)程與浪費(fèi)的概念 浪費(fèi)的根源二、1S-整理 整理的基本概念與實(shí)施方法 如何區(qū)分要或不要的理念 如何施行紅單運(yùn)動(dòng)三、2S-整頓 目視管理、整頓的步驟 5S地圖四、3S-清掃 清掃的定義與功用 清掃的具體方法五、4S標(biāo)準(zhǔn)化、5S系統(tǒng)化 實(shí)施的具體方法 ..

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