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矩陣式項(xiàng)目管理流程與最佳實(shí)踐案例

課程編號(hào)：9010

課程價(jià)格：￥33000/天

課程時(shí)長：1 天

課程人氣：2341

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：流程管理 

授課講師：林恩

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品骨干人員、項(xiàng)目人員、產(chǎn)品人員、工程技術(shù)人員及相關(guān)管理人員

【培訓(xùn)收益】


1. 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)

2. 項(xiàng)目化對(duì)矩陣管理為何至關(guān)重要？

3. 矩陣式項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)

4. 項(xiàng)目管理管什么、不管什么？

5. 國際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程
Ø PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域
Ø 專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量
Ø 專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購
Ø 整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉
Ø 做項(xiàng)目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳

6. 啟動(dòng)項(xiàng)目：良好開端是成功的一半
Ø 制定矩陣項(xiàng)目目標(biāo)
Ø 利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利
Ø 識(shí)別矩陣干系人
Ø 管理層重視與授權(quán)到位

7. 如何制定矩陣項(xiàng)目計(jì)劃
Ø 計(jì)劃包含哪些要素
Ø 一切源自WBS
Ø 天不怕地不怕就怕遺漏
Ø 計(jì)劃與變化
 
 8. 項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵——執(zhí)行力
Ø 矩陣項(xiàng)目實(shí)施的工作重點(diǎn)
Ø 執(zhí)行到位：既要硬技能又要軟技能
Ø 個(gè)人靠工具，團(tuán)隊(duì)靠流程
Ø 不能令行禁止，再好的流程也沒用

9. 強(qiáng)有力的項(xiàng)目控制
Ø 矩陣項(xiàng)目控制的關(guān)鍵任務(wù)
Ø 項(xiàng)目平衡三角形
Ø 變更是控制的最大難題
Ø 四種變更情景
Ø 兩步控制技巧

10.成功的項(xiàng)目收結(jié)
Ø 收尾工作從哪一天開始
Ø 要想順利驗(yàn)收就得講究策略
Ø 成敗原因總結(jié)和矩陣項(xiàng)目評(píng)估
Ø 雙贏收尾，經(jīng)驗(yàn)傳承

11. 矩陣中的項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理思路
Ø 可行性決策，多項(xiàng)目取舍
Ø 協(xié)調(diào)管理，降本增效

12. 在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋
 
案例研討
Ø 立項(xiàng)，從猶豫到重視
Ø 中國人骨子里重視計(jì)劃嗎
Ø 競爭對(duì)手居然比我們快了兩個(gè)月！
Ø 方案我有三個(gè)，出牌不按常理
Ø 關(guān)鍵時(shí)刻有人撂挑子
 
互動(dòng)實(shí)踐
Ø 為你的項(xiàng)目制定整體計(jì)劃書
Ø 項(xiàng)目臨近結(jié)束，客戶居然說要變 
 
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